微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
近日,越南某家具公司在會(huì)議室召開(kāi)了6S管理項(xiàng)目第二期總結(jié)大會(huì),對(duì)本期6S工作開(kāi)展以來(lái)進(jìn)行回顧與總結(jié),此次參會(huì)的有越南某家具公司董事長(zhǎng)何總,常務(wù)副總羅總,領(lǐng)導(dǎo)小組成員,推進(jìn)辦主任范總,新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),推進(jìn)辦公室成員,以及推進(jìn)小組各成員。
會(huì)議一開(kāi)始,參會(huì)人員首先觀(guān)看了第一期總結(jié)視頻,回顧改善歷程,本期改善工作期間,訂單量大,生產(chǎn)任務(wù)重,但各團(tuán)隊(duì)成員積極完成顧問(wèn)安排的各項(xiàng)改善工作,較上一期現(xiàn)場(chǎng)有了進(jìn)一步的提高。
接下來(lái)由推進(jìn)辦主任對(duì)推進(jìn)辦這一個(gè)月以來(lái)的推進(jìn)工作進(jìn)行了總結(jié),對(duì)本期的重點(diǎn)工作、改善成果、優(yōu)秀與不足等進(jìn)行總結(jié)和回顧,并對(duì)后續(xù)的維持工作進(jìn)行計(jì)劃安排,確保成果的維持。各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)也依次進(jìn)行了第二期總結(jié)報(bào)告,對(duì)本期的改善成果,優(yōu)秀與不足進(jìn)行回顧與總結(jié)。在本期,迎難而上,深入改善,充分體現(xiàn)了比學(xué)趕幫超的氛圍。
然后,由顧問(wèn)老師對(duì)本期的總體情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),總體本期優(yōu)秀與不足,對(duì)顧問(wèn)老師走后,接下來(lái)的工作開(kāi)展進(jìn)行了詳細(xì)講解與安排,并對(duì)下期的重點(diǎn)工作進(jìn)行了說(shuō)明。
會(huì)議最后,董事長(zhǎng)何總進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言,他在會(huì)上強(qiáng)調(diào),自6S工作開(kāi)展以來(lái),在生產(chǎn)繁忙的情況下,各團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)行改善工作,努力完成各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了很大的變化,取得的成績(jī)離不開(kāi)大家的共同努力,非常感謝全體員工的辛苦付出,希望大家再接再厲,維持好現(xiàn)場(chǎng)的改善成果。
我們現(xiàn)在做的改進(jìn)更多的是表面上看得見(jiàn)的東西,希望隨著項(xiàng)目的不斷深入,我們內(nèi)在的東西,也就是思維和習(xí)慣也能得到改變,因?yàn)橹挥形覀儍?nèi)在的改變才會(huì)從根本上改變我們的外在,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境才會(huì)得到長(zhǎng)久的維持。同時(shí)他要求全體員工,在老師離開(kāi)后,要持續(xù)改進(jìn),不要走回頭路,爭(zhēng)取在下一期老師過(guò)來(lái)的時(shí)候有一個(gè)全新的面貌。
而后,公司全體員工在廠(chǎng)區(qū)大門(mén)口召開(kāi)了表彰大會(huì),對(duì)本期優(yōu)秀個(gè)人及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰,最后,董事長(zhǎng)何總進(jìn)行了致詞,他表示,在這兩個(gè)月的時(shí)間里,大家都有所成長(zhǎng),也學(xué)到了很多東西,包括自己在內(nèi),我們未來(lái)的路還很長(zhǎng),過(guò)去的兩個(gè)月才剛剛開(kāi)始也只是一個(gè)開(kāi)始,我們?cè)谖磥?lái)還要持續(xù)改進(jìn),持續(xù)的進(jìn)步,我們?cè)谶^(guò)程中學(xué)到的東西本身沒(méi)有力量,只有把學(xué)到的東西分享給所有人才會(huì)產(chǎn)生力量,同時(shí)他引用了“水滴石穿”這個(gè)成語(yǔ),水本身沒(méi)有力量,是堅(jiān)持的力量,所以在未來(lái)很長(zhǎng)的日子里,大家一起攜手同進(jìn),持續(xù)改善,持續(xù)地堅(jiān)持下去。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等