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為了提高精益管理水平,促進檢測分院環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量、安全邁上新臺階,助力實現(xiàn)跨越式高質(zhì)量發(fā)展。上午,檢測分院在某某基地212會議室召開了精益6S管理項目啟動會。本次會議由辦公室副主任韓雪平主持,常務(wù)副院長鄒銀輝作了重要講話,檢測分院領(lǐng)導(dǎo)、部門二級中干、員工共90余人參加,國重實驗室辦公室主任岳超平等兩人列席會議。
6S管理啟動大會
項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、分院副院長孔令剛首先介紹了分院6S管理項目產(chǎn)生的背景,提出了“精益求精、全員參與、持之以恒、提質(zhì)增效”的方針,以及“安全標準化、現(xiàn)場精益化、管理制度化、結(jié)果導(dǎo)向化”的工作目標,宣讀了檢測分院6S管理項目三級推進組織成員及職責(zé)。分院副院長陳福民介紹了項目管控制度,公布了評優(yōu)評先規(guī)則。
領(lǐng)導(dǎo)重要講話
隨后舉行了授牌儀式,項目領(lǐng)導(dǎo)小組鄒銀輝、徐建春分別為項目推進辦公室,以及裝備、電器、防爆、儀表等七個團隊授牌。電器團隊副隊長譚壘代表全體推進團隊發(fā)言,表示一定要從自身做起,勇于接受改變,積極參與,在項目實施過程中起表率作用。
團隊授牌儀式
接著是精益推進宣誓環(huán)節(jié),檢測分院全體職工起立,右手握拳,以飽滿的熱情、宏亮的聲音,作出了“認真履職,勇于實踐,勇于創(chuàng)新,努力奮斗”的莊嚴宣誓。
全體宣誓環(huán)節(jié)
最后,領(lǐng)導(dǎo)小組組長、分院常務(wù)副院長鄒銀輝進行總結(jié)性講話,指出檢測分院實施6S管理項目的重要意義,要求分院全體職工保持空杯心態(tài),勇于迎接改變,發(fā)揚“咬定青山不放松”的精神,積極參與,攻堅克難,再創(chuàng)輝煌。宣布精益6S管理項目正式啟動。
全體合影留念
本次會議,標志著檢測分院精益6S管理項目正式拉開序幕。一年之計在于春,相信在“特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗”的全體職工努力下,檢測分院一定能在精益管理、提質(zhì)增效的道路上行穩(wěn)致遠,再創(chuàng)輝煌。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等