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5S咨詢公司概述:7S管理能夠改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率;減少甚至消除故障,保障品質(zhì);改善員工精神面貌,提升企業(yè)活力。不知道車間如何應(yīng)用7S管理?回答完下面的十個(gè)問(wèn)題就明白了。
車間7S管理
車間7S管理活動(dòng)包括:(1)整理,將物品區(qū)分為有用的與無(wú)用的,并將無(wú)用的物品清除掉。(2)整頓,合理安排物品放置的位置和方法,并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。(3)清掃,徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡。(4)清潔,持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作,并使之規(guī)范化、制度化,保持工作場(chǎng)所的干凈整潔、舒適合理。(5)素養(yǎng),要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前4S工作的習(xí)慣,使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。(6)安全,安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜絕一切不安全現(xiàn)象。(7)節(jié)約,就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí),主動(dòng)落實(shí)到人及物。
一、員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處?
1、影響工作場(chǎng)所氣氛;
2、缺乏一致性,不易塑造團(tuán)隊(duì)精神;
3、看起來(lái)懶散,影響工作士氣;
4、不易識(shí)別,妨礙溝通協(xié)調(diào);
5、給參觀者留下不好的印象,有損企業(yè)形象。
二、如果你和同事共同使用的機(jī)器和工具,應(yīng)怎樣清洗?
輪流或共同清洗,也可專人負(fù)責(zé)。
三、在決定東西應(yīng)放在什么地方時(shí),應(yīng)該考慮什么?
在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下,應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。
四、從7S管理角度來(lái)看第一流的工作場(chǎng)所應(yīng)是什么樣子?
在我們的工作場(chǎng)所里,沒有人亂丟東西,每個(gè)人都協(xié)助維持場(chǎng)所的清潔。
五、當(dāng)有專職人員做清掃工作時(shí),你應(yīng)該做哪些清潔工作?
每個(gè)操作人員都必須負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔,而清潔工人就可以集中清掃公共場(chǎng)所。
六、為了維持整潔的工作環(huán)境,7S管理首先應(yīng)采取什么措施?
為現(xiàn)場(chǎng)清潔制定出一套保養(yǎng)制度。
七、當(dāng)人們看到你的工作場(chǎng)所和設(shè)備非常骯臟時(shí),是責(zé)怪清潔工人的失職呢?還是對(duì)你產(chǎn)生很壞的印象?
當(dāng)然會(huì)對(duì)我印象很壞。
八、7S管理中素養(yǎng),對(duì)你自己來(lái)說(shuō),首先應(yīng)著重哪點(diǎn)?
首先必須了解自己的態(tài)度和習(xí)慣。
九、實(shí)行7S管理計(jì)劃,除了使你更加喜歡你的工作場(chǎng)所,可更有效的完成任務(wù),可確保你和你的同事的安全時(shí),它還有哪些使你及公司受益?
在干凈整潔的工作場(chǎng)所中,可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品,降低廢品率,公司效益有所提高。
十、實(shí)行7S管理計(jì)劃,其中最困難的一步是什么?
使員工有維持良好整潔的工作場(chǎng)所的“素養(yǎng)”。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等