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6S管理之整理篇
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2018-10-30 瀏覽次數(shù):

    5S咨詢公司概述:整理作為6S管理的第一個(gè)內(nèi)容,是后面5S的基礎(chǔ)。整理能夠解決工作空間的雜亂,使工作場(chǎng)所視覺(jué)上寬廣。整理時(shí),該如何區(qū)分要與不要,非必需品和必需品呢?

     

    6S管理之整理

     

    6S管理之整理

     

    一、整理的定義

     

    將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必需品和非必需品,進(jìn)行物品分類,除了必需品留下來(lái),其他非必需品都要清理掉。

     

    二、整理的目的

     

    騰出空間,節(jié)約資金,防止混料誤用,保障產(chǎn)品質(zhì)量,并塑造一個(gè)清爽的工作場(chǎng)所。

     

    三、整理的意義

     

    為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能,應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程制度。

     

    四、整理的內(nèi)涵

     

    舍得原理,舍去沒(méi)必要的,才能得到有必要的。不舍不得。

     

    五、整理的方法

     

    1、尋寶活動(dòng):在整理過(guò)程中,三百六十度無(wú)死角地找出不要的無(wú)用物品,拍照記錄,列出清單,進(jìn)行正常的處理。

     

    2、紅牌作戰(zhàn):是現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的揭示單,紅色的標(biāo)簽貼在6S管理問(wèn)題點(diǎn)處,但不能貼在人的身上。紅牌標(biāo)簽上的主要內(nèi)容:責(zé)任部門、問(wèn)題描述、相應(yīng)對(duì)策、整改時(shí)間、效果確認(rèn)。

     

    3、定點(diǎn)攝影:站在同一位置,用同一相機(jī),以同一高度、同一角度、同一焦距,對(duì)同一物品的前后拍照對(duì)比,展示改善狀況和效果,并備注前后拍照日期。

     

    六、整理的判斷基準(zhǔn)

     

    1、6S管理中物品“要”與“不要”的判斷基準(zhǔn)

     

    (1)要:正常用的機(jī)器設(shè)備;正常使用的廠房電氣裝置;工作臺(tái);使用的工裝夾具;正常用的設(shè)備工具;推車、叉車;工具箱;物料盒;物料放置架;板凳、桌子;原材料、半成品、成品;產(chǎn)品貨架棧板;勞保、防塵用具;辦公用品、文具;使用中的管理看板;各種清潔工具;宣傳海報(bào);客戶文件資料;產(chǎn)品檔案;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū);用的檢驗(yàn)樣品。

     

    (2)不要

     

    ①地板上:灰塵、雜物、廢紙、煙頭、油污;不再使用的辦公用品、垃圾桶;不再使用的模具、工裝夾具;破爛的墊板、紙箱、抹布、籃筐;廢料、呆滯物料。

     

    ②工作臺(tái)、櫥柜:過(guò)時(shí)無(wú)用的賬本、報(bào)表、文件資料;損壞的樣品、工具、零部件;多余的物料、廢料。

     

    ③墻壁上:蜘蛛網(wǎng);老舊的海報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ);破爛的掛歷、意見(jiàn)箱、提案箱;老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

     

    ④掛著的:不再使用的吊扇、溫度計(jì);不再使用的標(biāo)語(yǔ)、文件資料;無(wú)用的各種管線;無(wú)效的指示牌、標(biāo)牌。

     

    2、根據(jù)物品的使用頻度、日常用量,以下是必需品與非必需品放置基準(zhǔn)。

     

    (1)一年沒(méi)用過(guò)一次的物品:倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)(封存)或廢棄,定期檢查

     

    (2)半年也許要使用的物品:倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ),定期檢查

     

    (3)三個(gè)月用一次的物品:倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ),定期檢查

     

    (4)一個(gè)月用一次的物品:放在工作現(xiàn)場(chǎng)附近

     

    (5)三天至一星期用一次的物品:放在工作崗位附近

     

    每天至少用一次的物品:放在工作崗位最近地方

     

    七、 “必需品”與“非必需品”的處理方法

     

    1、必需品處理

     

    必需品放置在工作場(chǎng)所,并做好分類,為實(shí)施整頓打下基礎(chǔ),設(shè)計(jì)好物品分類標(biāo)識(shí)。

     

    2、非必需品處理

     

    6S管理對(duì)非必需品的處理分為有使用價(jià)值物品的處理和無(wú)使用價(jià)值物品的處理兩大類。

     

    (1)有使用價(jià)值物品的處理方法

     

    ① 修理、修復(fù):對(duì)不合格的設(shè)備、工具等進(jìn)行修復(fù)再利用,修廢利舊,節(jié)約購(gòu)置成本。

     

    ② 多余的物品退庫(kù)處理,以便調(diào)撥其他部門,節(jié)約重復(fù)購(gòu)置成本。

     

    ③ 對(duì)涉及到專利、機(jī)密的要作特別處理,防止泄密。

     

    (2)無(wú)使用價(jià)值物品的處理方法

     

    ① 作價(jià)出售:當(dāng)廢品處理,找三家以上購(gòu)買者,賣高價(jià),回收資金。

     

    ② 廢棄處理:有安全隱患或?qū)Νh(huán)境有污染的物品,要考慮安全、環(huán)保,特殊處理。

     

    ③ 特殊處理:對(duì)涉及的專利、機(jī)密文件要粉碎、焚燒等特殊處理,避免泄密。

     

    ④ 展示教育:安全、質(zhì)量等方面的展示教育,警示作用。

     

    ⑤ 培訓(xùn)工具:作為培訓(xùn)使用的工具,避免破壞新品,節(jié)省購(gòu)置成本。

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