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5S管理對醫(yī)院有何影響
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-01-21 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的總稱,5S管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,應(yīng)用5S管理進(jìn)行醫(yī)院的環(huán)境管理,有利于合理利用資源,減少工作差錯,提高工作效率和改善工作環(huán)境。

     

    醫(yī)院5S管理

     

    醫(yī)院5S管理

     

    一、“廢物”變成“寶”,潔凈手術(shù)部環(huán)境清潔整齊

     

    開展5S管理活動,會從現(xiàn)有場所清理出很多無用之物,其中有的只是在我科無用,但可用于其他的地方;有的雖然是廢物,但本著廢物利用、變廢為寶的精神,該利用的千方百計地利用,需要報廢的也按報廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”。通過5S管理,使原來無法處置的陳舊設(shè)備、器材有了歸宿,部分變“廢”為“寶”,使本來狹小的輔助用房有了多余空間;一次性無菌、有菌物品、高值耗材、藥品等分室分柜存放,統(tǒng)一標(biāo)示,營造了整潔宜人、一目了然的工作環(huán)境。

     

    二、人員素質(zhì)的提高,有了統(tǒng)一的管理模式

     

    5S管理的內(nèi)涵是在于使環(huán)境管理工作有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有落實、有評價、有總結(jié)地持續(xù)進(jìn)行”,因為5S管理是大家自己動手創(chuàng)造的成果,也就容易保持和堅持下去,讓5S管理理論漸漸地印在大家的腦海中,成為一個用心的過程,所以各班護(hù)士在術(shù)前、術(shù)后都會在沒人監(jiān)督下自覺進(jìn)行各項工作,在持續(xù)的工作中護(hù)理人員養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,提升了自己的職業(yè)素質(zhì)。

     

    三、使手術(shù)部環(huán)境管理制度化、規(guī)范化

     

    我科將手術(shù)部環(huán)境管理列入《手術(shù)部醫(yī)院感染控制》的質(zhì)控內(nèi)容,根據(jù)《手術(shù)部醫(yī)院感染管理規(guī)范》及5S管理的要求,將其制成質(zhì)控表格,根據(jù)表格每日護(hù)士長抽查、每周大檢查,月底進(jìn)行質(zhì)控反饋與評比,嚴(yán)懲獎罰制度,既堅持PDCA循環(huán),又不斷提高現(xiàn)場的5S管理水平;既通過檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題,又不斷解決問題。因此能將5S管理制度化、規(guī)范化、持續(xù)、有效地進(jìn)行下去,使手術(shù)部的環(huán)境管理得到了質(zhì)的改變。

     

    四、工作質(zhì)量和效率提高了

     

    通過規(guī)范化、制度化的管理,杜絕了以前因定位不規(guī)范、標(biāo)示不明確而找東西耗時長、錯拿錯用現(xiàn)象,既減少了護(hù)理安全不良事件的發(fā)生,又提高了工作質(zhì)量和效率。

     

    五、提高了護(hù)士滿意度

     

    由于護(hù)士工作質(zhì)量與效率提高了,巡回護(hù)士留在手術(shù)間的時間延長了,對患者的觀察時間多了,同時也能及時滿足手術(shù)臺上的工作需求,得到了麻醉師與手術(shù)醫(yī)師的一致好評,相應(yīng)護(hù)士滿意度也就提高了。

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