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新益為6S咨詢公司概述:實(shí)訓(xùn)室是食品檢測(cè)專業(yè)教學(xué)過程中必不可少的場(chǎng)所。實(shí)訓(xùn)室的環(huán)境和事物布局關(guān)系著教學(xué)的效果,然而,在實(shí)訓(xùn)室管理過程中存在著很多問題。引入6S管理理念,為解決這些問題,改善實(shí)訓(xùn)環(huán)境,培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范起到了良好促進(jìn)作用。
實(shí)訓(xùn)室6S管理
一、實(shí)訓(xùn)室6S管理之整理
實(shí)訓(xùn)前要知道哪些是必需品,哪些儀器試劑是不必要的,實(shí)訓(xùn)臺(tái)上只放置必需品,將不需要的物品放在固定的位置,實(shí)驗(yàn)結(jié)束之后將廢棄的物品清理,如廢棄的微量注射器、過期的溶液、破損的玻璃儀器等,這樣可以騰出空間,活用空間,塑造清爽的實(shí)訓(xùn)室井防止誤用溶液等出現(xiàn)錯(cuò)誤。同時(shí),也要提高學(xué)生的節(jié)約意識(shí)。整理也不代表無謂的浪費(fèi)。實(shí)訓(xùn)時(shí)對(duì)一次性試劑要根據(jù)實(shí)訓(xùn)需要準(zhǔn)確稱量,避免試劑浪費(fèi)。對(duì)易碎的玻璃儀器要輕拿輕放,避免造成不必要的破損。
二、實(shí)訓(xùn)室6S管理之整頓
實(shí)訓(xùn)結(jié)束后,要求學(xué)生將儀器設(shè)備清洗后,分門別類,將實(shí)訓(xùn)物品分為藥晶試劑(酒精,丙酮等)、工具(螺絲刀,扳手等)、玻璃儀器(容量瓶試管等)、輔助設(shè)備(點(diǎn)火槍等)和小零件(硅膠墊等)等五大類按照實(shí)訓(xùn)前標(biāo)識(shí)放置。各就各位,如有標(biāo)識(shí)不清楚或破損要重新貼上標(biāo)識(shí)。這樣使實(shí)訓(xùn)室一目了然,方便下批實(shí)訓(xùn)的同學(xué),縮短實(shí)訓(xùn)前準(zhǔn)備的時(shí)間。
三、實(shí)訓(xùn)室6S管理之清掃
整頓完成之后,要求立刻進(jìn)行清掃,將有毒有害的廢液倒入廢液貯存器,并交給實(shí)訓(xùn)室指導(dǎo)教師處理,將一般的實(shí)訓(xùn)垃圾進(jìn)行清掃,制定實(shí)訓(xùn)室值日安排表,確立每位學(xué)生的清潔責(zé)任區(qū),真正做到“我使用我負(fù)責(zé)我使用我愛護(hù)”。
四、按清潔標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練素養(yǎng)
清潔重在保持,將整理、整頓、清掃標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。將實(shí)訓(xùn)室一直保持清爽要求我們每位學(xué)生都付諸行動(dòng),養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣,保持良好的行為習(xí)慣。有利于盡快適應(yīng)未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
五、實(shí)訓(xùn)室6S管理之安全
食品檢測(cè)實(shí)訓(xùn)室存在許多安全隱患,所以我們重視實(shí)訓(xùn)室的安全教育,要求學(xué)生實(shí)訓(xùn)時(shí)小心謹(jǐn)慎,嚴(yán)格按照儀器操作規(guī)程與實(shí)訓(xùn)室規(guī)章制度進(jìn)行相關(guān)儀器的操作,實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師在實(shí)訓(xùn)過程中時(shí)刻注意。一旦發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時(shí)和實(shí)訓(xùn)室管理員聯(lián)系。此外還要求學(xué)生查閱相關(guān)資料,了解出現(xiàn)安全隱患后的急救措施。
實(shí)訓(xùn)室推行6S管理以后,實(shí)訓(xùn)室環(huán)境整潔、教師認(rèn)真負(fù)責(zé)、學(xué)生操作規(guī)范、實(shí)訓(xùn)教學(xué)有序進(jìn)行,實(shí)訓(xùn)效果顯著提高,對(duì)學(xué)校的整體工作起到了較好的推動(dòng)作用。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等