新益為5S咨詢(xún)公司概述：當(dāng)今社會(huì)，各大企業(yè)越來(lái)越多地運(yùn)用5S管理模式，5S管理提高了公司的生產(chǎn)效率，并節(jié)省了公司的生產(chǎn)成本；降低了物品找尋時(shí)間，節(jié)省了時(shí)間成本；優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，有效地提高了員工的歸屬感。

5S管理模式的優(yōu)勢(shì)

既然5S管理能給企業(yè)帶來(lái)如此多的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)5S管理模式的運(yùn)用。

5S管理，即為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。其中，整理、整頓、清掃都是為了保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有序性、整潔性。三者綜合而言就是將各種物品分清類(lèi)別、按照最便利生產(chǎn)的方式和一定的規(guī)則擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只保留必需物品，且時(shí)刻保持干凈狀態(tài)。這大大提高了現(xiàn)場(chǎng)員工的工作效率，也消除了管理上的混放、混料，有利保護(hù)產(chǎn)品。還有利于減少庫(kù)存，減少了企業(yè)的資金積壓，以及能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象以避免造成更大的損失。

但是要使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持這種狀態(tài)則需要一個(gè)明確具體的規(guī)章制度，再加上企業(yè)的定時(shí)檢查和監(jiān)督。而清潔則實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)，清潔的內(nèi)涵是將整理、整頓、清掃實(shí)施的具體做法制度化、規(guī)范化，維持其成果，這是維持企業(yè)良好管理的重要基礎(chǔ)。

5S管理還要求員工具備較高的素質(zhì)。素養(yǎng)是5S管理的核心與推動(dòng)力，即人人按照規(guī)定操作，依據(jù)章程行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。員工在工作期間自覺(jué)遵行公司制定的5S管理制度，工作結(jié)束時(shí)合作打掃殘留的垃圾。公司定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行5S管理考核，其中有試卷考核及專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查5S管理效果。素養(yǎng)也是5S管理的核心，旨在培養(yǎng)出高素質(zhì)、高責(zé)任心、高忠誠(chéng)度的員工。所以，在企業(yè)管理中，讓企業(yè)中的每個(gè)員工從內(nèi)心里信奉、在工作中尊重5S管理意識(shí)，也是企業(yè)管理的重中之重。

5S管理在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中有著舉足輕重的地位。在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)材料的擺放要嚴(yán)格遵守所劃分的區(qū)域，尤其是生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾一定要按規(guī)定處理。具體地，從企業(yè)層面看，企業(yè)要制定詳細(xì)具體的“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)，對(duì)需要的物品進(jìn)行使用頻度的調(diào)查，并決定合適的容量、擺放地點(diǎn)與擺放方法，事先明確場(chǎng)所和物品標(biāo)識(shí)，還要制訂各種物品的處理方法，并定時(shí)督察以保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序。從員工的角度，則要求做到對(duì)自己的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，及時(shí)清除廢品，每日進(jìn)行自我檢查。值得強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)應(yīng)該以易取為最基本、最重要的原則。

為了提高員工的素質(zhì)與執(zhí)行5S管理的積極性，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)前面的3S工作制訂具體的考評(píng)方法、獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。主管應(yīng)不定期地巡查監(jiān)督，使員工意識(shí)到落實(shí)3S工作的重要性。同樣，這要求企業(yè)管理者制定合理有效的制度。