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如何讓6S管理深入人心
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-05-12 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:縱觀歷史的各個朝代,“得民心者的天下”是各個領導者管理的宗旨。企業(yè)6S管理也是一樣,領導者要想成功地推行,就需要得到員工們的“心”。那么,企業(yè)應該如何讓6S管理深入人心呢?

     

    6S管理

     

    6S管理

     

    在現(xiàn)代企業(yè)管理中,要讓6S管理深入人心,需要做到以下的幾點內容。

     

    一、寫策劃

     

    推行6S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗,要取得勝利,事先就要進行精心策劃、周密部署:要制訂推行目標,明確要求;成立領導小組、組織機構,專門負責6S管理工作的策劃、計劃、實施和檢查等工作;企業(yè)各部門也應成立推行組織機構,根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃,提出部門的實施方案和實施計劃,并具體落實到責任人等。只有做到周密的策劃和部署,才能為全面開展6S管理工作奠定堅實的基礎。

     

    二、搞培訓

     

    6S管理活動主要目的是提高全體員工的素質,因此是一項全員參與的活動。如果沒有全體員工的參與,6S管理活動的開展就失去了群眾基礎、成了空中樓閣。在推行6S管理之初,大多數(shù)員工因不了解6S管理的真正含義,思想上可能會有抵觸情緒,認為沒有時間去做這些“打掃衛(wèi)生”的事情。作為一項需要全員參與的活動,如果大部分員工認識不到位,是不會取得良好效果的。因此,除重點對企業(yè)骨干人員培訓外,還應對企業(yè)其他人員進行層層培訓,甚至要逐漸深入培訓,使所有員工對6S管理能理解、有認識,減少阻力,增加積極性。

     

    三、做宣傳

     

    為全面推進6S管理活動,宣傳造勢是十分重要的一個環(huán)節(jié),它能夠增強6S管理活動開展的氣氛。在6S管理的開展過程中,企業(yè)可通過宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等方式進行廣泛宣傳;各部門也應積極制訂6S管理宣傳計劃,開展宣傳活動,并鼓勵員工積極參與。通過對6S管理知識的宣傳,能讓員工對6S管理概念耳濡目染,起到潛移默化的作用;對6S管理工作進展的宣傳,能讓員工了解推行的動態(tài),促進工作的持續(xù)開展;對推行6S管理的先進經(jīng)驗事跡的及時宣傳,能使大家互相學習、借鑒,促進共同提高和發(fā)展。

     

    綜上所述,推行6S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗,要取得勝利,需事前精心策劃,6S管理知識宣傳,推行過程中做好培訓工作、利用好6S管理的各種方法使6S管理成為企業(yè)員工的習慣。

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