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6S管理實(shí)現(xiàn)手法
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-05-13 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:企業(yè)實(shí)施6S管理,能為公司帶來巨大的好處,可以改善企業(yè)的品質(zhì),提高生產(chǎn)力,降低成本,確保準(zhǔn)時(shí)交貨,同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。企業(yè)6S管理的實(shí)現(xiàn),需要全體人員的共同努力。

     

    6S管理

     

    6S管理

     

    一、6S管理實(shí)施要點(diǎn)

     

    整理:正確的價(jià)值意識(shí)——“使用價(jià)值”,而不是“原購(gòu)買價(jià)值”

     

    整頓:正確的方法——“3要素、3定”+整頓的技術(shù)

     

    清掃:責(zé)任化——明確崗位6S管理責(zé)任

     

    清潔:制度化及考核——6S管理時(shí)間;稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰

     

    素養(yǎng):長(zhǎng)期化——晨會(huì)、禮儀守則

     

    二、6S管理實(shí)施步驟

     

    步驟1:成立推行組織

     

    步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

     

    步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

     

    步驟4:教育

     

    步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

     

    步驟6:實(shí)施

     

    步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定

     

    步驟8:查核

     

    步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲

     

    步驟10:檢討與修正

     

    步驟11:納入定期管理活動(dòng)中

     

    三、6S管理實(shí)施方法

     

    1、抽屜法:把所有資源視作無用的,從中選出有用的。

     

    2、櫻桃法:從整理中挑出影響整體績(jī)效的部分。

     

    3、四適法:適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。

     

    4、疑問法:該資源需要嗎?需要出現(xiàn)在這里嗎?現(xiàn)場(chǎng)需要這么多數(shù)量嗎?

     

    5、IE法:根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則,將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。

     

    6、裝修法:通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價(jià)值的地方。

     

    7、三易原則:易取、易放、易管理。

     

    8、三定原則:定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。

     

    9、流程法:對(duì)于布局,按一個(gè)流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范,使之有序化。

     

    10、標(biāo)簽法:對(duì)所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理,建立有效的資源信息。

     

    11、三掃法:掃黑、掃漏、掃怪。

     

    12、OEC法:日事日畢,日清日高。

     

    13、雷達(dá)法:掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。

     

    14、矩陣推移法:由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。

     

    15、榮譽(yù)法:將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來,以名聲決定執(zhí)行組織或個(gè)人的聲望與收入。

     

    16、流程再造:執(zhí)行不到位不是人的問題,是流程的問題,流程再造為解決這一問題。

     

    17、模式圖:建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。

     

    18、教練法:通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。

     

    19、疏導(dǎo)法:像治理黃河一樣,對(duì)嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。

     

    四、6S管理實(shí)施難點(diǎn)

     

    1、員工不愿配合,未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做,理念共識(shí)不佳。

     

    2、事前規(guī)劃不足,不好擺放及不合理之處很多。

     

    3、公司成長(zhǎng)太快,廠房空間不足,物料無處堆放。

     

    4、實(shí)施不夠徹底,持續(xù)性不佳,抱著應(yīng)付心態(tài)。

     

    5、評(píng)價(jià)制度不佳,造成不公平,大家無所適從。

     

    6、評(píng)審人員因怕傷感情,統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞,失去競(jìng)賽意義。

     

    五、6S管理實(shí)施意義

     

    6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),是TPM(全員參與的生產(chǎn)保全)的前提,是TQM(全面品質(zhì)管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。

     

    6S管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

     

    實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的,一時(shí)難以看到顯著的效果。而6S管理活動(dòng)的效果是立竿見影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入6S管理,可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

     

    6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),6S管理水平的高低,代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低,這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過6S管理活動(dòng),從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”,則能起到事半功倍的效果。

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