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新益為5S咨詢(xún)公司概述:建筑施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理主要指對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和施工原材料及使用的機(jī)械設(shè)備等方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合的管理,以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序,改善和完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制,進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)又快又穩(wěn)的發(fā)展。
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理
一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理運(yùn)用
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,5S管理理念在其中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)建設(shè)和明確現(xiàn)場(chǎng)管理的管理內(nèi)容以及建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員結(jié)構(gòu)等方面。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理部門(mén)的建設(shè)
在建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的5S管理過(guò)程中,如果要對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的組織能力和管理水平提高,就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)更加明確,然后建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)進(jìn)行管理,對(duì)管理部門(mén)的管理結(jié)構(gòu)確定。管理結(jié)構(gòu)中主要包含有工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式、部門(mén)控制式項(xiàng)目組織形式以及矩陣式項(xiàng)目組織形式等組織形式。確定管理模式的時(shí)候,需要按照建筑工程的建設(shè)特點(diǎn)具體分析,再進(jìn)行選擇。研究建筑工程的工期和質(zhì)量及成本等各個(gè)方面的內(nèi)容,選擇其中最合適的管理模式進(jìn)行沿用,保障工程施工管理工作的質(zhì)量。
2、明確現(xiàn)場(chǎng)5S管理內(nèi)容
在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理的過(guò)程中,需要提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體內(nèi)容確定,其中主要是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)的設(shè)置工作和提前做好施工的準(zhǔn)備工作以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員調(diào)整等方面的工作,不斷促使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作能夠循序漸進(jìn),不會(huì)產(chǎn)生混亂的現(xiàn)象,同時(shí)防止現(xiàn)場(chǎng)施工的每個(gè)施工環(huán)節(jié)間出現(xiàn)不良的影響現(xiàn)象。
3、明確建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的5S管理人員結(jié)構(gòu)
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)管理人員具有比較重要的作用,而根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的結(jié)構(gòu)需要根據(jù)實(shí)際情況而進(jìn)行調(diào)整,其調(diào)整的對(duì)象主要包括施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和工程師以及質(zhì)檢人員等部分人員。通過(guò)對(duì)這幾個(gè)方面的調(diào)整,不斷促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工能夠順利進(jìn)行。
二、建筑施工過(guò)程5S管理運(yùn)用
5S管理在施工過(guò)程中的應(yīng)用對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工具有比較重要的作用,其中主要包含以下幾點(diǎn):
1、施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造5S管理理念的氛圍
5S管理理念在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用,能夠延伸到建筑施工管理的每一個(gè)工序,這種管理理念在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用,能夠創(chuàng)造良好管理氛圍,不斷使得建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠順利進(jìn)行。
2、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的5S管理中進(jìn)行通用規(guī)則的制定
施工企業(yè)在施工的過(guò)程中,需要對(duì)當(dāng)?shù)氐慕ㄖh(huán)境進(jìn)行有效了解,同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的建設(shè)需求對(duì)企業(yè)自身的建設(shè)能力加以準(zhǔn)確評(píng)估和定位。經(jīng)過(guò)各個(gè)方面的對(duì)比之后再進(jìn)行科學(xué)合理的通用規(guī)則制定,不斷取得施工人員的認(rèn)可,并能夠投入使用,也促使更多的人能夠遵守。
3、計(jì)劃書(shū)的制定
根據(jù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)具體的5S管理模式特點(diǎn),對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)不斷確定,同時(shí)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)需要負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)承擔(dān)一定的責(zé)任,并編訂相應(yīng)的計(jì)劃書(shū),不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理能夠責(zé)罰分明。
4、對(duì)方案進(jìn)行修改
由于不斷對(duì)5S管理理念的深入了解,同時(shí)在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上,根據(jù)5S管理理念在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體應(yīng)用情況,需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方案內(nèi)容,促進(jìn)管理方案更加完善。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等