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新益為6S咨詢公司概述:6S管理目前最受歡迎的現(xiàn)場管理工具,很多企業(yè)都在實施。6S管理也是企業(yè)管理的基礎,能為企業(yè)帶來更好的收益。6S管理的實施需要全體員工的積極參與,相互協(xié)作。為保障員工的協(xié)作無間,企業(yè)需要對不同層級的員工劃分不同的6S管理職責。
6S管理的內(nèi)容
一、公司領(lǐng)導6S管理職責
1、確認6S管理活動是公司管理的基礎;
2、參加6S管理活動有關(guān)教育訓練與觀摩以及6S管理培訓;
3、以身作則,展示公司推進6S管理的決心;
4、擔任公司6S管理推行組織的領(lǐng)導者;
5、擔任6S管理活動各項會議主席;
6、仲裁有關(guān)6S管理活動爭議(檢討)問題點;
7、掌握6S管理活動之各項進度與實施成效;
8、定期實施6S管理活動之上級診斷或評價工作;
9、親自主持各項獎懲活動,并予全員精神講話。
二、部門領(lǐng)導及班級長6S管理職責
1、結(jié)合公司的行動目標,學習6S管理知識、技巧;
2、負責本部門/班組6S管理活動宣傳、教育;
3、劃分部門/班組內(nèi)部6S管理責任區(qū)域;
4、依公司6S管理活動計劃表,制定本部門/班組活動計劃;
5、擔當6S管理活動委員及評分委員;
6、分析和改善6S管理活動中問題點;
7、督導部屬的清掃點檢及安全巡查;
8、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。
三、員工6S管理職責
1、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓,物品、材料及資料不可亂放;
2、不用的東西要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間;
3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通;
4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所;
5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔;
6、物品、設備要仔細地放,正確地放,安全地放,較大較重的堆在下層;
7、保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)域要整理;
8、要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習慣,并集中存放于規(guī)定場所;
9、不斷清掃,保持清潔;
10、注意上級的指示,并積極配合。
6S管理的成功,離不開各層級員工的共同努力與相互協(xié)作。因此,企業(yè)在推行6S管理工作的時候,一定要根據(jù)企業(yè)的實際情況參照上述內(nèi)容明確各層級員工的職責。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等