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新益為6S咨詢公司概述:6S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全)是現(xiàn)代企業(yè)最基礎(chǔ)、最有效的管理模式。在國(guó)有企業(yè)實(shí)施6S管理,能夠優(yōu)化環(huán)境、提升員工素養(yǎng),促使地物明朗化、員工行為規(guī)范化,提升企業(yè)內(nèi)外形象。
6S管理的含義
一、6S管理的含義
整理:將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的消除掉。目的是騰出空間,防止失誤,塑造清爽的工作場(chǎng)所。
整頓:把留下來的必要的物品按照規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的是工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,消除過多的擠壓物品,有著整整齊齊的工作環(huán)境。
清潔:將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的是穩(wěn)定品質(zhì)、減少工業(yè)傷害。
規(guī)范:將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的是創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng),維持上的3S成果。
素養(yǎng):是6S管理的核心,要求每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。目的是培養(yǎng)良好的習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
安全:重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防患于未然。目的是建立起來安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
二、國(guó)企6S管理的重要意義
1、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
通過在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和工作環(huán)境,人員著裝統(tǒng)一,機(jī)器擺放整齊,材料堆放規(guī)整,辦公室整潔規(guī)范,為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
2、最大限度地提高工作效率
6S管理的一個(gè)重要意義就是提高工作效率,所有的機(jī)器擺放規(guī)定位置、通道不被占用,辦公桌文件擺放整齊,在一個(gè)規(guī)范的環(huán)境中可以最大限度地提高員工的工作效率。
3、減少企業(yè)資源浪費(fèi)
在一個(gè)雜亂的環(huán)境中,機(jī)器設(shè)備不能得到有效的利用,員工的時(shí)間浪費(fèi)在尋找各種資源,人流和物流的效率極低,企業(yè)的資源被浪費(fèi),而在一個(gè)規(guī)范的6S管理中,就不會(huì)出現(xiàn)上述情況,減少了企業(yè)資源的浪費(fèi)。
4、提供安全的工作場(chǎng)所
安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)的根本,安全生產(chǎn)事故對(duì)員工造成巨大傷害,特別是給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,6S管理每時(shí)每刻都有安全第一的觀念,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
5、振奮員工工作士氣
6S管理要求員工統(tǒng)一著裝,飽滿的熱情,充滿著激情投入工作狀態(tài),在這種工作狀態(tài)下,可以統(tǒng)一員工的思想,提振員工的工作士氣,朝著一個(gè)共同的目標(biāo)去努力。
6、塑造企業(yè)良好形象
人們常常比喻6S管理是最好的推銷員,因?yàn)榱己玫默F(xiàn)場(chǎng)管理、整潔的環(huán)境、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍可以增強(qiáng)客戶滿意度,提升企業(yè)的知名度和形象。它是吸引客戶、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等