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新益為6S咨詢公司概述:6S管理的實(shí)施不是一蹴而就的,需要長(zhǎng)期堅(jiān)持;同時(shí)企業(yè)實(shí)施6S管理,不單是領(lǐng)導(dǎo)的事、生產(chǎn)部的事,亦或是員工的事,6S管理的成功實(shí)施,離不開全體員工的共同努力、相互協(xié)作。
6S管理
為了促進(jìn)員工的共同努力、相互協(xié)作,從而加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,特此說明個(gè)職能部門、各級(jí)員工的職責(zé)。
一、公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)公司6S管理文件及標(biāo)準(zhǔn);
2、負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、部署6S管理工作;
3、負(fù)責(zé)研究和審定6S管理規(guī)章制度、策劃方案、目標(biāo)、規(guī)劃和計(jì)劃;
4、負(fù)責(zé)研究和解決6S管理活動(dòng)中遇到的重大問題,并提供必要的資源保障;
5、負(fù)責(zé)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在6S管理活動(dòng)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
二、公司6S管理辦公室職責(zé)
1、落實(shí)集團(tuán)公司6S管理工作的具體要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;
2、確定6S推行方針和目標(biāo)、6S推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施方案,建立、健全6S管理長(zhǎng)效機(jī)制;
3、促進(jìn)建立、健全公司各級(jí)6S管理機(jī)構(gòu),保證6S管理責(zé)任分工明確、有效、落實(shí)到位;
4、建立并完善公司6S管理制度,指導(dǎo)和協(xié)助各實(shí)施部門建立并完善6S管理規(guī)范,并對(duì)實(shí)施部門6S工作和6S規(guī)范的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
5、負(fù)責(zé)控制6S推行過程、制定6S推行辦法和標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)企業(yè)文化的傳播,執(zhí)行企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的要求
6、負(fù)責(zé)6S文化宣傳活動(dòng)的發(fā)起與組織,營(yíng)造積極向上的文化氛圍;
7、負(fù)責(zé)6S管理的宣傳推廣、教育培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流工作;
8、負(fù)責(zé)6S管理制度的修訂與完善工作。
三、實(shí)施部門6S管理工作小組職責(zé)
1、負(fù)責(zé)落實(shí)公司6S管理工作的具體要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)本部門的日常6S管理工作;
3、負(fù)責(zé)本部門6S管理工作的策劃并組織實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)本部門6S的宣傳引導(dǎo),并積極參與6S文化宣傳活動(dòng);
5、負(fù)責(zé)本部門6S管理培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流工作,參與有關(guān)6S管理教育培訓(xùn);
6、督促、指導(dǎo)、檢查、考核所屬區(qū)域執(zhí)行6S管理工作的實(shí)際情況。
四、實(shí)施部門6S管理實(shí)施小組職責(zé)
1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)上級(jí)有關(guān)6S管理工作的具體要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;
2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本部門的日常6S管理工作;
3、制訂本部門6S管理工作的策劃報(bào)告的工作計(jì)劃,并協(xié)助實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查班組6S工作,堅(jiān)持周互查和月度監(jiān)督檢查制度;
5、參與有關(guān)6S管理教育培訓(xùn),并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本部門6S培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流工作;
6、熟悉6S標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度,及時(shí)向本部門員工進(jìn)行宣傳、解釋和引導(dǎo);
7、負(fù)責(zé)收集、整理本部門6S意見和建議,并及時(shí)向6S管理辦公室予以反饋和傳遞;
8、積極開展6S管理創(chuàng)新活動(dòng),配合完成全公司6S管理相關(guān)工作。
五、班組長(zhǎng)6S管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的6S工作計(jì)劃,配合本部門6S管理實(shí)施小組做好班組6S工作;
2、團(tuán)結(jié)班組成員,宣貫6S管理規(guī)章制度,組織學(xué)習(xí)6S管理知識(shí)和相關(guān)政策;
3、在6S管理工作中起模范帶頭作用,積極進(jìn)取,按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)6S管理工作;
4、在班組6S管理中起監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用;
5、督導(dǎo)班組成員在工作中始終堅(jiān)持6S并養(yǎng)成6S習(xí)慣。
六、員工6S管理職責(zé)
1、員工自己的工作環(huán)境應(yīng)按照6S要求規(guī)范到位;
2、通道應(yīng)經(jīng)常維持清潔,保障暢通;
3、物品、工具及文件資料等要放置于規(guī)定場(chǎng)所并保持清潔;
4、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要及時(shí)整理到位;
5、遵守各種規(guī)章制度,堅(jiān)持按規(guī)范作業(yè);
6、堅(jiān)持每天進(jìn)行6S管理,確保工作環(huán)境整潔。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等