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新益為6S咨詢公司概述:隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們對施工現(xiàn)場管理越來越重視。為了提升現(xiàn)場管理水平,營造良好的施工環(huán)境,從而提高施工人員安全性和素養(yǎng),眾多施工企業(yè)導(dǎo)入6S管理理念來進(jìn)行現(xiàn)場管理。
施工現(xiàn)場6S管理
6S管理是借用了日企5S管理模式進(jìn)行升級運(yùn)用的管理模式,6S管理中的整理、整頓、清掃是具體的管理內(nèi)容,清潔是將整理、整頓、清掃三個環(huán)節(jié)實(shí)施的做法進(jìn)行制度化和規(guī)范化,并進(jìn)行貫徹執(zhí)行并且維持結(jié)果,素養(yǎng)就是指培養(yǎng)施工人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,按規(guī)則進(jìn)行操作,而其中的安全就是6S管理的基礎(chǔ)和核心,所有的6S管理的實(shí)施,其實(shí)就是以安全為核心,對管理進(jìn)行細(xì)化的一種常見管理模式。施工現(xiàn)場實(shí)施6S管理的流程如下:
一、安排專業(yè)人員對施工的材料工具進(jìn)行整頓、整理
施工材料工具和設(shè)備都是施工過程中最重要的物件,材料工具和設(shè)備的好壞直按影響著施工的質(zhì)量,而且施工管理方面好壞直接影響施工的進(jìn)度,所以為了提高施工的質(zhì)量和進(jìn)度,在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時,首先需要對其進(jìn)行6S管理模式中的第一、二環(huán)節(jié),就是對工具、材料和設(shè)備進(jìn)行整頓和整理。而這方面的管理,從以下幾方面進(jìn)行著手:
其一,正確分辨出在施工過程中必要和不必要的設(shè)備工具和材料,然后根據(jù)設(shè)備、材料和工具的用途不同進(jìn)行分類整理;
其二,安排專業(yè)的管理人員對其進(jìn)行管理,在管理的過程中,檢查設(shè)備、材料等是否有缺失和損壞,并及時上報修理,提高工作效率;
其三將整理的必要的東西進(jìn)行科學(xué)性的布局管理,比方說先將經(jīng)常使用和不經(jīng)常使用進(jìn)行分類,然后將施工過程中使用的頻率性進(jìn)行規(guī)劃管理,科學(xué)布局,使施工人員一目了然,取用快捷。另外,在進(jìn)行整理整頓的過程中,一旦發(fā)現(xiàn)有材料缺失的情況需要進(jìn)行補(bǔ)充方案的實(shí)施,制定限額領(lǐng)取材料的機(jī)制,還有實(shí)名登記領(lǐng)取材料的機(jī)制,以防止有用過不還的情況發(fā)生,對于消耗品需要及時進(jìn)行關(guān)注,經(jīng)過對施工材料、工具和設(shè)備進(jìn)行整理和整頓,提高施工效果和管理效果。
二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場對清掃和清潔工作的管理
隨著社會的變化,低碳環(huán)保的理念深入人心,在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的過程中,同樣要求施工環(huán)境能夠干凈美好,因此6S管理模式中存在著清掃和清潔兩個環(huán)節(jié)的管理。
在進(jìn)行清掃的過程中,需要將平時看不看得到的地方都進(jìn)行清掃:包括垃圾的清掃工作需要定時進(jìn)行傾倒清除,嚴(yán)格避守施工法律法規(guī),準(zhǔn)所準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行工作,減少噪聲的污染和施工的危害。
另外,在進(jìn)行清潔的環(huán)節(jié),施工管理人員需要設(shè)定相關(guān)的政策進(jìn)行管理,比方說施工過程中注意用水、電、油、氣等的用量,注意節(jié)省材料的使用,利用最小的投入贏得施工的全面管理,通過制定相關(guān)的管理制度,例如施工現(xiàn)場禁止傾倒垃圾,發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)重給予300元以下的罰款等條例,采維持整頓、整理、清掃的成果,降低環(huán)境的污染,避免擾民問題的出現(xiàn)。
三、培養(yǎng)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)
素養(yǎng)的培訓(xùn)是施工人員最需要進(jìn)行的一項,因為素養(yǎng)的培養(yǎng)是施工安全的前提,只有施工人員的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)好,通過相關(guān)制度的培訓(xùn),可以培養(yǎng)施工人員的良好習(xí)慣,但是這種制度的培訓(xùn),可不是簡單的講講條款條例,而是將各種條例都熟記于心,并且能夠付諸實(shí)踐的過程,因此在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中,管理培訓(xùn)者需要將培訓(xùn)的方法靈活化,將安全意識深入施工人員的內(nèi)心,通過通俗易懂的方式進(jìn)行培訓(xùn),另外還可以設(shè)置相關(guān)的獎懲措施進(jìn)行約束,比方說工具用完不歸位的員工,直接進(jìn)行罰款處理,長此以往下去,施工人員自然而然就會形成一種習(xí)慣,從而營造一種團(tuán)隊精神,提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)。
四、樹立施工現(xiàn)場的安全意識
安全是施工現(xiàn)場6S管理中的核心,是施工管理最重要的內(nèi)容,在進(jìn)行施工培訓(xùn)的過程中,管理者應(yīng)當(dāng)針對施工人員的安全意識進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn),這種安全意識的培訓(xùn)并不只單獨(dú)針對施工人員的個人安全進(jìn)行培訓(xùn),同樣的安全培訓(xùn)還包括了設(shè)備機(jī)械的安全管理,因為很多施工事故的發(fā)生80%以上都是出在設(shè)備上,所以為了保護(hù)施工人員的安全,除提前預(yù)防事故的發(fā)生之外,還需要對施工設(shè)備的檢驗、運(yùn)轉(zhuǎn)、保障等進(jìn)行多方面的培訓(xùn),從根本上降伍施I事故的發(fā)生。
綜上所述,現(xiàn)場施工過程中,引入并實(shí)踐6S管理理念是非常重要的。6S管理為我國施工管理的可持續(xù)性提供了有力的保障。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等