新益為5S咨詢公司概述：6S效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵：6S不是員工自發(fā)的行動，在推行的初期，需要公司自上而下強(qiáng)制推行，才能使其保持與深化。需要做的事情如下。

一、營造6S活動氛圍

6S在企業(yè)推行的目的就是讓它最終成為企業(yè)文化的重要組成部分。任何組織的文化都有廣泛性和習(xí)慣性。要讓6S成為一種文化，讓人們習(xí)慣地、自覺地去遵守它，就先要讓人們接受它。想做到這一點，就需要通過各種途徑進(jìn)行輿論宣傳，讓員工從心理上主動地接受6S，為6S的推進(jìn)營造一種有利的氛圍。

6S管理

二、現(xiàn)場推廣

由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，按部門或空間逐一排查，把整理工作作為階段的專項工作來開展

我們所在的這個世界，變化是絕對的，是隨時隨地的，不變是相對的；由于時空、環(huán)境及形勢的變化，使得每隔一段時間，我們所面臨的周圍環(huán)境就跟不上社會的發(fā)展變化，而我們（家庭、社團(tuán)、公司）總想順應(yīng)社會潮流，跟上時代步伐，這時會發(fā)現(xiàn)：我們所處的環(huán)境經(jīng)常是雜亂的，從雜亂的環(huán)境改造為有序的環(huán)境，需要將6S管理付諸行動。

做好6S管理有很多好處，特別是在辦公室內(nèi)，不必要和多余的工作很不容易消除。因為每個人每天每時每刻具體在做什么，用什么方式做，做的效果如何，大家并不能很清楚地了解。而如果車間一旦制造出次品、冗余產(chǎn)品，大家馬上就知道了，而且大家都能看到。作為情報信息加工場所的辦公室，情報只寫在紙上或存在電腦上，不是親身參與到工作中的其他人員，不會知道哪些需要，哪些根本不需要。