新益為6S咨詢公司概述：6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，包括整理（ se工r工）、整頓（ se工ton）、清掃（ se工so）、清潔（ se工ketsu）、素養(yǎng)（ sh工tsuke ）、安全（ safety ）6個要素，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，故簡稱6S管理 。

6S管理是一種行動，通過活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袨槠焚|(zhì)，從而提升公司的管理水準(zhǔn)和員工的整體素質(zhì)。

在6S管理得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象。

①員工主動遵守規(guī)定。

②員工守時，各項活動能夠準(zhǔn)時開展。

③管理狀態(tài)一目了然。

●員工的工作快捷有序，員工充滿干勁。

●員工的精神面貌良好，行為彬彬有禮。

6S管理的8種功能詳解如表所示。

6S管理功能詳解

1、整理

將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類，使工作現(xiàn)場只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。

2、整頓

將已區(qū)分好的、在工作現(xiàn)場需要的東西予以定量、定點并進(jìn)行標(biāo)識，存放在要用時能隨時可以拿到的地方，減少因?qū)ふ椅锲范速M時間。

3、清掃

使工作場所沒有垃圾、臟污，設(shè)備沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過的要用的東西時常予以清掃，保持隨時能用的狀態(tài)，這是清掃的第-個目的;清掃的第二個目的是在清掃的過程中通過目視、觸摸、嗅、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及里面（看到和看不到的地方）清掃干凈。

4、清潔

將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，最重要的是找出根源并予以排除。例如，工作場所臟污的源頭、造成設(shè)備油污的漏油點等。

5、素養(yǎng)

使全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這項工作而制定各項相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，讓大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。

6、安全

將工作場所里可能造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、 滅火器失效、材料和成品堆積過高等）予以排除或預(yù)防。

安全管理的目的：保障員工的安全，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少經(jīng)齊損失，采取緊急對應(yīng)措施。

執(zhí)行的方法：安全隱患識別，實行現(xiàn)場巡視。

現(xiàn)場6S管理的基本目的包括三個方面。

①培養(yǎng)員工的主動性和積極性。

②創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境。

③培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神與合作精神。

實際上，從企業(yè)現(xiàn)場管理的角度來看，現(xiàn)場6S管理的目的可以簡潔地表述為兩個：一是全面提升企業(yè)管理水平，從本質(zhì)上改善企業(yè)的經(jīng)營狀況;二是驅(qū)動企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提升員工的素養(yǎng)與品質(zhì)。

6S管理的落腳點在于企業(yè)員工素養(yǎng)的形成，有效的6S管理能讓員工形成以下理念。

①6S是我日常工作中不可分割的一部分。

②我是6S工作實施的第一執(zhí)行人，我有責(zé)任和義務(wù)保持個人責(zé)任區(qū)域環(huán)境整潔美觀、物品干凈有序的狀態(tài)。

③我有責(zé)任和義務(wù)幫助團(tuán)隊成員察覺6S工作的不足或缺陷，提升我們團(tuán)隊整體的6S水平。

④工作不息，6S不止。