返回頂部
191-1276-9042
全國(guó)服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
6S管理之宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-07-02 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:推動(dòng)6S管理除了要做好策劃工作外,還一定要讓全公司的各級(jí)管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做,同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處在哪里,這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此,開(kāi)展必要的宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練是必不可少的環(huán)節(jié),也是6S管理成敗的關(guān)鍵。

     

    精益6S管理

     

    精益6S管理

     

    1、活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

     

    (1)前期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行

     

    各部門主管負(fù)責(zé)利用部門(小組)例會(huì)向員工講述實(shí)施6S管理的必要性和作用,使員工對(duì)6S管理有初步的了解,激發(fā)員工的好奇心。

     

    (2)制定推行手 冊(cè)及海報(bào)標(biāo)語(yǔ)

     

    為為讓全員進(jìn)一步了解,全員實(shí)行,應(yīng)制定推行手冊(cè),并且做到人手一冊(cè)(發(fā)放前向員工講明,推行手冊(cè)是否保存良好是要納入評(píng)分項(xiàng)目的,丟失就要扣分),通過(guò)學(xué)習(xí),確切掌握6S管理的定義、目的和推行要領(lǐng)等。另外,配合各項(xiàng)宣導(dǎo)活動(dòng),制作一些醒目的標(biāo)語(yǔ),塑造氣氛,以加強(qiáng)文宣效果。

     

    (3)6S管理標(biāo)語(yǔ)集錦

     

    整理:區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西。

     

    整頓:必需品分區(qū)放置,明確標(biāo)識(shí),方便取用。

     

    清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生。

     

    清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化。

     

    素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)。

     

    安全:確保工作生產(chǎn)安全,關(guān)愛(ài)生命,以人為本。

     

    勤儉節(jié)約、愛(ài)護(hù)公物;以廠為家,共同發(fā)展。

     

    服務(wù):強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。

     

    整理整頓做得好,工作效率步步高。

     

    清掃清潔堅(jiān)持做,亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。

     

    6S效果很全面,持之以恒是關(guān)鍵。

     

    培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)索養(yǎng),提高團(tuán)隊(duì)力量。

     

    決心、用心、信心,6S管理有保證。

     

    全員投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差。

     

    2、最高主管的宣言

     

    利用全員集合,由最高主管強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明推動(dòng)6S管理的決心、信心和重要性。

     

    3、活動(dòng)中的宣傳

     

    (1)利用內(nèi)部刊物

     

    一些較大的企業(yè)通常都有內(nèi)部刊物,可利用它來(lái)對(duì)6S管理進(jìn)行宣傳,經(jīng)常發(fā)表領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)6S的講話,介紹6S知識(shí),介紹6S管理的進(jìn)展情況和優(yōu)秀成果以及6S管理的實(shí)施規(guī)范,推薦好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。由于內(nèi)部刊物的影響較大,利用好了對(duì)6S管理能起到很好的推動(dòng)作用。

     

    (2)制作宣傳板報(bào)

     

    公司和各部沒(méi)門還可以通過(guò)制作6S板報(bào)來(lái)宣傳6S知識(shí),展示6S成果,發(fā)表6S征文,提示存在的問(wèn)題等,板報(bào)的內(nèi)容可以做得豐富多彩,它是一種很有效的宣傳工具。在板報(bào)制作的過(guò)程中,應(yīng)留意以下幾點(diǎn):

     

    板報(bào)應(yīng)設(shè)在員工或客戶必經(jīng)的場(chǎng)所,如通道、休息室附近,同時(shí)要求空間比較寬敞,站著可看得到。

     

    板報(bào)制作要美觀大方,并讓人看了有美感。

     

    板報(bào)可以形式多樣。

     

    應(yīng)定期對(duì)板報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行更新和維護(hù),如果內(nèi)容長(zhǎng)時(shí)間不變,板報(bào)破舊不堪也就失去了它應(yīng)有的宣傳作用了。

     

    4、教育 訓(xùn)練與考核

     

    (1)培訓(xùn)對(duì)象

     

    在6S推行活動(dòng)中的教育對(duì)象包括以下幾類:管理人員、員工、審核員,管理人員和審核員的培訓(xùn)由6S小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

     

    (2)培訓(xùn)方法

     

    員工的培訓(xùn)按下述方法進(jìn)行。

     

    A、新進(jìn)人員。由人事部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。

     

    B、現(xiàn)有員工。由各部門自行負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。

     

    (3)考核

     

    由6S小組成員負(fù)責(zé)對(duì)所有接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行卷面考核,對(duì)于考核不合格者以下述方式處理。

     

    A、管理人員和審核員。采取每天補(bǔ)考一 次,直到合格為止的方法。

     

    B、老員工。采取由各部門]再次組織培訓(xùn)(可采用實(shí)際操練的方式進(jìn)行),干事于2天后再組織補(bǔ)考,直至合格的方法。

     

    C、新員工。每人給予一一次補(bǔ)考的機(jī)會(huì),補(bǔ)考不合格者,做試用不合格處理。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技