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現(xiàn)場6S管理的實施要領(lǐng)
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-07-18 瀏覽次數(shù):

    新益為TPM咨詢公司概述:6S現(xiàn)場管理是國際上最先進bai的現(xiàn)場管理du工具和現(xiàn)場管理zhi方法之一。5S現(xiàn)場管理起源于日本,開始于上世紀五十年代,成熟于上世紀的八十年代。在日本主要是推行5S現(xiàn)場管理。由于以豐田公司為代表的日本企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理取得了成功,之后很快傳播到世界各地。

     

    現(xiàn)場6S管理

     

    現(xiàn)場6S管理

     

    ( 1 )以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點

     

    6S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng),使客戶滿意,為企業(yè)帶來更多的利潤。

     

    (2)全員參與,快樂實施

     

    6S的推行要做到企業(yè)上下全體一致,全員參與。6S管理活動的每一個環(huán)節(jié),也就是每一個部門、 每-個人都有責任;每一個責任之間都要環(huán)環(huán)相扣,也就是說,每一個領(lǐng)導干部之 間都要環(huán)環(huán)相扣。

     

    ( 3)培養(yǎng)6S管理氛圍,形成一種改善的氛圍

     

    充分地利用口號、標語、宣傳欄等,讓每個員工明白6S推行是企業(yè)邁向成功的重要途徑,6S的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解。

     

    (4)高層領(lǐng)導支持

     

    最高領(lǐng)導要抱著”我來做”的決心,親自出馬。在6S推行會議上,領(lǐng)導要集思廣益,讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。

     

    (5)理解6S的要義

     

    6S管理的推進要說明6S管理的要義(總結(jié)出包括物品、環(huán)境、場所等工作現(xiàn)場管理的要點,并融會工作與生活的哲學),讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中,讓員工參與,參觀學習效果顯著的6S管理示范區(qū),或提出更好的改進意見。

     

    (6)上下一心,徹底推進

     

    領(lǐng)導要有雷厲風行的良好作風,制定明確的方針和目標,確立推進的體制和方式,這樣才能上下齊心,徹底推進。

     

    ( 7)領(lǐng)導經(jīng)常巡視現(xiàn)場

     

    領(lǐng)導經(jīng)常巡視現(xiàn)場是具體表示對6S大力支持的方法之一。通常,有組織的巡視活動是根據(jù)6S檢查表上的要求事項進行的。

     

    (8)以6S作為改善的平臺

     

    通過推行6S,可以達到降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。要堅持推行6S ,使管理更流暢,從根本上解決發(fā)展中的問題。

     

    案例某裝備制造企業(yè)6S實施步驟

     

    步驟一:成立6S推進組織

     

    ①成立6S推進組織一6S推進小組 ,主導全公司6S活動的開展,公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是6S推進小組負責人。

     

    ②生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科為6S的歸口管理部門,主持日常工作。

     

    ③公司各部門( 或車間)必須指派一位員工為現(xiàn)場管理(聯(lián)絡(luò))員。

     

    ④各部門領(lǐng)導是本部門]6S推進小組的第一責任人。

     

    步驟二:擬定推進方針及目標

     

    ①推行6S活動,要依據(jù)公司的方針和目標,制定具體可行的6S管理方針,作為6S活動的準則。方針一旦制定,要廣為宣傳。例如,全員參與6S活動,持續(xù)不斷改善,消除浪費,實現(xiàn)“零”庫存。

     

    ②6S活動推進時,應每年或每月設(shè)定一個目標,作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。例如,現(xiàn)場管理100%實現(xiàn)三定:定品目、定位置、定數(shù)量。

     

    步驟三:擬訂推行計劃及實施辦法

     

    ①6S活動推行計劃表。工業(yè)工程科年初制訂公司6S網(wǎng)絡(luò)計劃交公司領(lǐng)導審批;各部門也必須于年初制訂本部門]6S網(wǎng)絡(luò)計劃,交工業(yè)工程科審核。

     

    ②6S的實施辦法。

     

    ●制定6S活動實施辦法。

     

    ●制定”要”與“不要”的物品區(qū)分標準。

     

    ●制定6S活動評比辦法。

     

    ●制定6S活動獎懲辦法。

     

    ●其他相關(guān)規(guī)定等。

     

    步驟四:教育培訓

     

    ①公司對管理人員、每個部]對全員進行教育。

     

    ●6S的內(nèi)容及目的。

     

    ●6S的實施辦法。

     

    ●6S的評比辦法。

     

    ●到標桿單位參觀或參加交流會,汲取他人經(jīng)驗。

     

    ②新員工的6S培訓。

     

    步驟五:宣傳造勢

     

    ①召開動員大會,由公司領(lǐng)導和各部門門領(lǐng)導表示推行6S活動的決心。

     

    ②領(lǐng)導以身作則,定期或不定期地巡視現(xiàn)場,讓員工感受到被重視。

     

    ③利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹6S。

     

    ④外購或制作6S海報及標語在現(xiàn)場張貼。

     

    ⑤每年規(guī)定個6S月 或每月 規(guī)定一個6S日,定期進行6S的加強及再教育。

     

    ⑥舉勒各種活動及比賽(如征文、漫畫活動等)。

     

    步驟六:局部推進6S

     

    ①選定樣板區(qū)。對公司整個現(xiàn)場進行診斷,選定一個樣板區(qū)。

     

    ②實施改善。集中精銳力量對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善,對改善前后的狀況攝影。

     

    ③效果確認,經(jīng)驗交流,讓其他部i門進行參觀并推廣。

     

    步驟七:全面推進6S

     

    ①紅牌作戰(zhàn)。

     

    ②目視管理及看板作戰(zhàn)。

     

    ③識別管理。

     

    ④開展大掃除,將企業(yè)的每個角落都徹底清掃。

     

    ⑤改善。

     

    ⑥標準化。

     

    步驟八: 6S巡回診斷與評估

     

    ①6S推進小組定期或不定期地巡視現(xiàn)場,了解各部門是否有計劃、有組織地開展活動。

     

    ②6S問題點的質(zhì)疑、解答。

     

    ③了解各部門現(xiàn)場6S的實施狀況,并針對問題點開具“現(xiàn)場6S整改措施表”, 責令限期整改。

     

    ④對活動優(yōu)秀部]和員工加以表揚、獎勵,對最差部門給予曝光并懲罰。

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