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6S管理之整理工具定點(diǎn)攝影
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-07-22 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:在推行6S管理的時(shí)候,定點(diǎn)攝影是必不可少的工具;定點(diǎn)攝影主要是通過對現(xiàn)場的前后對照和不同部門的橫向比較,給各部門造成無形的壓力,促使各部門做出整改措施。不能將定點(diǎn)攝影簡單地理解為拍照。

     

    6S管理

     

    6S管理

     

    1、定點(diǎn)攝影操作內(nèi)容

     

    (1 )攝影內(nèi)容

     

    定點(diǎn)攝影充分利用了各部門與員工的競爭心理和面子心理,能夠有效地改善生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差等不良狀況,從而減少產(chǎn)品的不合格率與錯(cuò)誤發(fā)生率,保證生產(chǎn)現(xiàn)場的工作效率與安全。

     

    案例

     

    某卷煙廠在推行6S管理之處,采取試點(diǎn)推行的辦法。通過定點(diǎn)攝影, 把每個(gè)部門最臟、最亂、最差的地方找出來。隨著工作的開展,樣板區(qū)現(xiàn)場發(fā)生了顯著變化,干凈、整潔的樣板呈現(xiàn)在員工面前,使員工對這一新事物逐漸有了認(rèn)同的感覺。為了推行6S管理,該卷煙廠采取了各項(xiàng)積極措施。

     

    廠部推行委員會(huì)制定“要”與“不要”的判斷基準(zhǔn)、油漆使用教程、如何畫線、物品定位及標(biāo)示準(zhǔn)則、廢棄物處理方法等規(guī)則,采用定點(diǎn)攝影方法來對比實(shí)施6S管理前后的變化,用紅牌作戰(zhàn)方法對問題加以改進(jìn)。廠領(lǐng)導(dǎo)親臨一線指導(dǎo)6S管理, 物品擺放井然有序, 事事有人負(fù)責(zé),員工能夠以高度的熱情投入生產(chǎn)中。

     

    通過推行6S管理,該卷煙廠的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得到極大的提高,對其他各項(xiàng)工作的開展產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用。

     

    (2)攝影類型

     

    定點(diǎn)攝影類型分為全景圖、局部區(qū)域圖、細(xì)節(jié)近景圖三種。

     

    ( 3)照片運(yùn)用

     

    除了將照片貼在員工看得見的公告欄上之外,企業(yè)還應(yīng)將其貼在特制的圖表上,并以此為基礎(chǔ)召開會(huì)議。

     

    在“定點(diǎn)攝影圖表”的第一階段(通常安排四個(gè)階段),貼上照并記下攝影日期,記入評分。評分從低到高依次為1分、2分、 3分、4分、5分。建議欄填寫較隨意,可以由上級填寫建議,也可以填寫對員工的要求等。

     

    2、定點(diǎn)攝影操作要點(diǎn)

     

    (1)操作方法

     

    ①定點(diǎn)拍攝。在現(xiàn)場定點(diǎn)拍攝- -些需改善現(xiàn)象的照片,如需區(qū)分“要”與“不要”的物品。

     

    ②建立共識。將拍攝好的照片交推行委員會(huì)討論,選定哪些照片作為改善主題。

     

    ③看板公告。將選定照片制作成看板,讓推行委員會(huì)帶回各單位張貼,讓所有人員均能了解欲改善的主題為何、何時(shí)改善完成。

     

    ④后續(xù)確認(rèn)。在改善完成或改善至某一階段,可再針對主題做定點(diǎn)拍攝,公布于看板上,讓所有人員均能確實(shí)明了目前的改善進(jìn)度。

     

    (2)注意事項(xiàng)

     

    在定點(diǎn)攝影運(yùn)用過程中,每個(gè)車間、每個(gè)部門可以貼出一些有代表性的照片,并在照片上詳細(xì)標(biāo)明車間主任的名字、現(xiàn)場責(zé)任人的名字、違反了6S管理的哪些規(guī)定。這樣就能將問題揭露得清清楚楚,也使存在問題的部門有相當(dāng)大的整改壓力。改善前的現(xiàn)場照片,促使各部門為了維護(hù)本部門的形象與利益而采取相應(yīng)的解決措施;改善后的現(xiàn)場照片,能讓各部門]的員工獲得成就感與滿足感,從而有進(jìn)一步改善的動(dòng)力。

     

    企業(yè)實(shí)施定點(diǎn)攝影時(shí),要做好以下工作。

     

    ①拍攝前,必須征得被拍攝者的同意。

     

    ②拍攝時(shí),拍攝者應(yīng)盡量站在同一位置,面向同一方向。如果要變焦,應(yīng)使用同一焦距。

     

    ③照片要印上日期。定點(diǎn)拍攝的前后兩張照片的不同點(diǎn)只是反映改善前后的不同狀況和拍攝的不同日期。

     

    ①每周在每個(gè)車間或倉庫內(nèi)選定2個(gè)6S管理較差的區(qū)域進(jìn)行攝影,并將其公布在公司公告欄上。注明是哪一個(gè)車間或倉庫,車間或倉庫主管(負(fù)責(zé)人)是誰,標(biāo)注改進(jìn)期限。另在選定的地點(diǎn)掛上紅牌讓全體員工監(jiān)督其改善情況。

     

    ②紅牌示例:

     

    ③在隨后的一個(gè)星期內(nèi),在同-地點(diǎn)再給予攝影,同樣將其公布在公告欄中,并注明是哪一個(gè)車間或倉庫,車間或倉庫主管 (負(fù)責(zé)人)是誰。

     

    ④對于同一地點(diǎn)一次改善徹底的,給予其車間主管(負(fù)責(zé)人)全場通報(bào)表揚(yáng);對于同一地點(diǎn)改善不好的、改善力度不夠的或者尋找借口的,給予其車間主管(負(fù)責(zé)人)全場通報(bào)批評,直至該地點(diǎn)按照6S管理的標(biāo)準(zhǔn)整理好,方可撤銷通報(bào)批評。

     

    ⑤在以后的每個(gè)星期,另選地點(diǎn)進(jìn)行定點(diǎn)攝影,按照以上方法反復(fù)進(jìn)行。

     

    ⑥對于在開展6S管理期間,主動(dòng)改善好的或積極配合改善車間或倉庫的,同樣給予公開表揚(yáng)。

     

    開展定點(diǎn)攝影工作,有利于6S管理中整理環(huán)節(jié)的推進(jìn)與改善,也是最能突顯成果的一項(xiàng)應(yīng)用工具。

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