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新益為5S咨詢公司概述: 企業(yè)在生產(chǎn)過程中實施5S管理可以消除工廠中出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象,改善產(chǎn)品品質(zhì),提高生產(chǎn)力,降低成本,確保準(zhǔn)時交貨,確保安全生產(chǎn)以及保持員工的高昂士氣。一般來說,實施5S管理可以為企業(yè)產(chǎn)生如下的效能:
5S管理
1、提升企業(yè)形象
實施5S管理活動,有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境,不僅能使自己的工作人員的士氣得到提升,還能增強顧客的滿意度,有利于吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。因此,良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。此外,良好的企業(yè)形象一般傳播出去,就會使5S管理企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。
2、增加員工歸屬感和組織的活力
5S管理活動的實施,還可以增加員工的歸屬感。在干凈、整潔的環(huán)境中工作,員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定的滿足。由于5S管理要求進行不斷地改善,因而可以帶動員工進行改善的意愿,使員工更愿意為5S管理工作現(xiàn)場付出愛心和耐心,進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。人人都變成了有修養(yǎng)的員工,有尊嚴(yán)感和成就感,自然會盡心盡力地完成工作,并且有利于推動意識的改善,實施合理化提案以及改善活動,就進一步增加了組織的活力。
3、減少浪費
企業(yè)實施5S管理的最大目的實際是為了減少生產(chǎn)過程中的浪費。由于工廠中各種不良現(xiàn)象的存在,在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面造成了很大的浪費。5S管理可以明顯減少人員、時間和場所的浪費,降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加了利潤。
4、安全有保障
降低安全事故的發(fā)生,是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直努力的重要目標(biāo)之一。5S管理的實施,可以使工作場所寬廣明亮,地面上不隨意擺放物品,保持通道暢通,自然就使安全得到了保障。另外,由于5S管理活動的長久堅持,可以培養(yǎng)工作人員認真負責(zé)的工作態(tài)度,這樣也減少了安全事故。
5、效率提升
5S管理活動還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴,都可以讓員工心情舒暢,從而有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外,物品的有序擺放,減少了物料的搬運時間,工作效率自然得到了提升。
6、品質(zhì)有保障
產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都要認真嚴(yán)謹,杜絕馬虎的工作態(tài)度。5S管理實施的目的就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象,防止工作人員馬虎處事,這樣就可以使產(chǎn)品的品質(zhì)得到可靠的保障。例如,在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機的廠家中,對工作環(huán)境的要求是非??量痰模諝庵谢烊氲幕覊m都會造成數(shù)碼相機品質(zhì)不良,因此這些企業(yè)實施5S管理就尤為必要。
總之,企業(yè)推行5S管理活動以后,企業(yè)生產(chǎn)效率得以提高,員工的精神面貌得到改善,同時顧客的人數(shù)也增加了,企業(yè)獲得了全面提升,負面影響變?yōu)榱悖蛊髽I(yè)成為“七零工廠”——沒有虧損,沒有損耗,沒有浪費,沒有故障,沒有事故,沒有投訴,沒有人缺勤。
5S管理與其他活動的關(guān)系
也許很多人會問,5S管理既然如此重要,那它與TQM(全面質(zhì)量管理),TPM(全員生產(chǎn)保養(yǎng))又有什么關(guān)系呢?
5S管理是管理的基礎(chǔ),是全員生產(chǎn)保養(yǎng)的前提,是TQM的第一步,是推行ISO9000的結(jié)晶。公司任何的活動,如果有了5S管理的推動,就能收到事半功倍的效果。
1、營造整體氛圍
一個企業(yè),無論是導(dǎo)入全面的體制管理,還是推動ISO認證、TPM管理,在導(dǎo)入這些辦法的契機中,如果沒有先行推行5S管理活動,就很難起到良好的促進作用。推動5S管理可以營造一種整體的氛圍,使組織或企業(yè)的每一個人都養(yǎng)成習(xí)慣并積極地參與,就能很容易地獲得員工的支持與配合,也有利于調(diào)動員工的積極性來形成強大的推動力。
2、體現(xiàn)效果,增強信心
眾所周知,實施ISO、TQM或者TPM活動,產(chǎn)生的效果是隱蔽和長期性的,一時難以看到;而5S管理的推動效果是立竿見影的。如果在推行ISO、TQM、TPM的活動前先導(dǎo)入5S管理活動,可以在短期內(nèi)獲得顯著效果,從而增強企業(yè)員工的信心。
3、5S管理為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ)
5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),5S管理水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低,而現(xiàn)場管理的水平制約著ISO、TQM、TPM活動能否順利地推動或推行。所以只有通過5S管理的推行,從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)的體制,才能夠起到事半功倍的效果。
由此可見,在實施ISO、TQM、TPM的企業(yè)中推行5S管理的活動,是為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤,提供了強而有力的保障。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等