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新益為5S咨詢公司概述:5S是一種管理,而非手法或技巧,而且5S管理可以說(shuō)是所有的產(chǎn)品質(zhì)量管理、企業(yè)管理的基礎(chǔ),真正的目的是要?jiǎng)?chuàng)造或建立一個(gè)容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)境,并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后能將問(wèn)題及時(shí)地徹底解決,創(chuàng)造公司或工廠的利益。
5S管理歇后語(yǔ)
1、5S管理跟蹤的含義
跟蹤是審核的繼續(xù),是對(duì)受審核方的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行的評(píng)審,是驗(yàn)證并判斷效果,并對(duì)驗(yàn)證的情形進(jìn)行記錄。
2、5S管理跟蹤的目的
如果只有檢查、只是糾正而沒(méi)有跟蹤的話,那只能導(dǎo)致”行百里,絆腳石”,所以跟蹤的目的就是促使受審核方采取有效地糾正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證糾正和預(yù)防措施的有效性。還有督促受審核方實(shí)施糾正、預(yù)防,促使受審核方不斷地進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)還要向管理層報(bào)告,向?qū)徍私M長(zhǎng),5S管理推進(jìn)委員會(huì)的執(zhí)行長(zhǎng)反饋受審核方糾正的狀況。
3、5S管理跟蹤工作的作用
(1)促進(jìn)改進(jìn)
促使受審核方針對(duì)實(shí)際或潛在的不合格現(xiàn)象采取糾正和預(yù)防措施;督促受審核方實(shí)施糾正預(yù)防措施;使受審核方建立并防止不合格再發(fā)生的有效機(jī)制;促使受審核方不斷地進(jìn)行改進(jìn)。
(2)向管理層報(bào)告
向?qū)徍私M長(zhǎng)、5S管理推進(jìn)委員會(huì)委員長(zhǎng)及時(shí)地反饋受審核方的糾正狀況;向最高管理層提供5S管理推進(jìn)的情況報(bào)告。
(3)證實(shí)
證實(shí)糾正預(yù)防措施的適宜性和有效性。
4、5S管理跟蹤的實(shí)施程序
(1)跟蹤的形式
以書面文件的形式提供給審核員或跟蹤工作負(fù)責(zé)人,作為已進(jìn)行糾正和預(yù)防措施的證據(jù);
審核員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證工作。
(2)跟蹤工作中審核員的職責(zé)
①證實(shí)受審核方已經(jīng)找到不合格的原因;
②證實(shí)采取的糾正和預(yù)防措施是有效的;
③在跟蹤過(guò)程中,審核員要證實(shí)所涉及的人員對(duì)糾正和預(yù)防措施有所認(rèn)識(shí),并進(jìn)行了適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn),以適應(yīng)變化后的情況。審核員要記錄所采取的糾正和預(yù)防措施,并對(duì)有關(guān)文件進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)要向?qū)徍私M長(zhǎng)報(bào)告跟蹤的結(jié)果。
(3)跟蹤程序
①審核組識(shí)別實(shí)際或潛在的不合格;
②審核組要向受審核方提出采取糾正和預(yù)防措施的建議;
③受審核方要提交糾正和預(yù)防措施的計(jì)劃;
④對(duì)采取糾正和預(yù)防措施的可行性予以評(píng)審;
⑤受審核方要實(shí)施并完成糾正預(yù)防措施;
⑥審核人員對(duì)審核狀況不滿意時(shí),可以要求審核部門再采取下一步的行動(dòng)。
5、5S管理跟蹤工作的實(shí)施要點(diǎn)
(1)跟蹤工作的管理
由專職和兼職的管理機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé),制訂工作持續(xù)程序。
(2)跟蹤要點(diǎn)
對(duì)于采取的糾正和預(yù)防措施,如果效果不好時(shí),應(yīng)該重新采取糾正措施,并進(jìn)行更細(xì)致地跟蹤檢查,對(duì)有效的糾正和預(yù)防措施,應(yīng)該采取鞏固措施。
(3)實(shí)施跟蹤的人員
實(shí)施跟蹤的人員可由原審核組的成員來(lái)進(jìn)行,也可以委托其他有資格的人來(lái)進(jìn)行。實(shí)施跟蹤的人員必須了解該項(xiàng)跟蹤工作的資料和情況。
(4)跟蹤檢查報(bào)告
跟蹤檢查報(bào)告就是對(duì)于重大的糾正或預(yù)防措施的跟蹤情況所形成書面報(bào)告。跟蹤檢查報(bào)告可以針對(duì)一條或若干條糾正和預(yù)防措施,視具體情況而定,報(bào)告應(yīng)該反映糾正和預(yù)防措施結(jié)果的判斷,報(bào)告是由跟蹤檢查人來(lái)撰寫,由跟蹤工作負(fù)責(zé)人,如審核組長(zhǎng)、5S管理推進(jìn)委員會(huì)的執(zhí)行長(zhǎng)來(lái)批準(zhǔn)。
5S管理是按心→技→體的順序展開(kāi)的。
第一步:心
首先,實(shí)施5S管理的公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理,要將實(shí)施5S管理的目的、必要性,明確地向員工宣示;將公司內(nèi)的全體員工之想法、價(jià)值觀,都統(tǒng)一到公司的企業(yè)精神內(nèi),同時(shí)在指導(dǎo)時(shí)也要盡可能采用自己公司內(nèi)的一些具體事例,這樣員工較能產(chǎn)生共鳴。
第二步:技
擔(dān)任推行的人要自己在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);例如:具體的清掃方法以實(shí)作的技術(shù)來(lái)指導(dǎo),對(duì)指導(dǎo)對(duì)象先“做給他看”,然后“讓他做給你看”,而后以觀察的作法來(lái)指導(dǎo),這樣做可以確認(rèn)員工對(duì)第一步理解的程度。
第三步:體
在判斷心、技均已具備可以推行的時(shí)候,才來(lái)建立5S管理推進(jìn)委員會(huì)﹙委員、組織、擔(dān)當(dāng)者等)以及定期的檢查方法。
一般5S管理能否持之以恒,很有效地實(shí)施,與導(dǎo)入的方法是否從心→技→體的順序?qū)胗泻艽蟮年P(guān)系。
不論管理者或幕僚人員處心積慮地制訂多么完美的5S管理的規(guī)矩、規(guī)則,實(shí)施的全體員工們?nèi)绻麤](méi)有共識(shí)、干勁,也無(wú)法讓他們遵守規(guī)矩、規(guī)則。
這些干勁如果不是從指導(dǎo)人員自身的干勁傳達(dá)到部屬的心理,是不會(huì)產(chǎn)生的。因此應(yīng)利用各種機(jī)會(huì)、場(chǎng)合來(lái)宣傳出去,自己以身作則地來(lái)行動(dòng)。
因此對(duì)個(gè)人而言要把5S管理當(dāng)作以下目標(biāo):
(1)熟習(xí)化=熟悉5S管理
(2)習(xí)慣化=實(shí)施5S管理由個(gè)人決定
(3)習(xí)性化=5S管理成為個(gè)人所具有的特質(zhì)
熟習(xí)5S管理到將5S管理變成個(gè)人習(xí)慣,繼而成為個(gè)人的特質(zhì),耐心地繼續(xù)教育是件非常重要的事。
在推行5S管理時(shí),永遠(yuǎn)記住一件事情,5S管理是大家集體參與,領(lǐng)導(dǎo)率先以身作則的事情,如果領(lǐng)導(dǎo)不能率先以身作則,整個(gè)公司就無(wú)法實(shí)現(xiàn)大家齊心地共同參與,5S管理的推動(dòng)也很難成功。只有大家齊心協(xié)力,才能把您的家園、您的企業(yè),建設(shè)得更美好。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等