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5S管理重點意義
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-09-29 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理的整理、整頓并非局限于:做好整理、整頓,就好了,也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告,總而言之,它并非寫出來、喊口號來讓人看的,而是要確確實實、踏踏實實地去“做”的事。

     

    我們要先充分了解它的基本含義后,再來確認(rèn)耳熟心知的5S運動吧!

     

    5S管理--整理

     

    “整理”這個單詞,往往讓人誤認(rèn)為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了!OK”,其實重新排列、重新堆積整齊,只能算是“整列”,而“整理”的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)該是:

     

    1、將需要和不需要的東西分類;

     

    2、丟棄或處理不需要的東西;

     

    3、管理需要的東西。

     

    但是丟棄需要“狠心”和“魄力”,我們經(jīng)常有這樣的心理和觀念:“留下以后或許有用”、“這個尾數(shù)留下等下批訂單再用”、“多買一些,急用就不用愁了”等,這些不明確或假設(shè)的心態(tài),往往造成“空間”和“成本”的浪費。

     

    錯誤的觀念導(dǎo)致浪費

     

    我們先舉因錯誤導(dǎo)致浪費的實例,您便可以更加了解推動5S的重要性。

     

    1、未經(jīng)“整理”的組織,經(jīng)常庫存一些長期未使用的材料,而浪費大筆的庫存資金費用;

     

    2、從來不用的料架和柜子,占用了寶貴的空間;

     

    3、倉庫里有什么材料,我憑感覺就可以知道啦;

     

    4、請的搬運人員越多,表示我公司很忙;

     

    5、因缺料、機(jī)械故障,而不能如期向客戶交付產(chǎn)品,我們沒有辦法的啦;

     

    6、先趕貨要緊,多生產(chǎn)一些,把不良品先挑出來,等出貨后再修理;

     

    7、這個小刀傷沒關(guān)系,隨便綁貼一下就沒事了;

     

    8、以前我們就是這個樣子,產(chǎn)品銷路不錯,客戶也沒說工廠太臟亂;

     

    9、有重要客戶來參觀公司,提前動員大掃除一下,就可以給客戶留下好印象;

     

    10、“喂!昨天的報告放到哪里?”“明天我上班再拿給你,因為我要找找看。”

     

    清理“不要”的東西,可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本…..等浪費。

     

    “要”的整理

     

    管理“要”的東西是依據(jù)“時間性”來決定的:

     

    5S管理之整理

     

    透過上述的分類后,如果當(dāng)您在考慮擴(kuò)充廠房之前,如先做好整理工作,經(jīng)過時間及空間整理工作后,您一定會對廠房的容量變大而大吃一驚。所以,“整理”是5S的基礎(chǔ),也是講究效率的第一步,更是“空間管理”的第一課。

     

    5S管理--整頓

     

    執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件,其積極意義則為“控制庫存”,防止資金積壓。

     

    整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化,使任何人立即能找到所需要的東西,減少“尋找”時間上的浪費,也就是將物品,按“定點”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化,使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上,達(dá)到最大的效益。

     

    5S管理--清掃

     

    產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當(dāng)密切的關(guān)系,在一般的印象中,“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機(jī)器即可。其實,真正的“清掃”應(yīng)是除了包括上述的最基本動作之外,工作場所的地面、墻壁、天花板以及日光燈的內(nèi)側(cè)均要清洗干凈,除了能消除污穢,確保員工的健康、安全衛(wèi)生外,還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等,以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的,借以提高工作效益、降低成本,使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)下,進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。

     

    5S管理--清潔

     

    “清潔”與前面所述的整理、整頓、清掃的3個S略微不同。3S是行動,清潔并不“表面行動”,而是表示了“結(jié)果”的狀態(tài)。它當(dāng)然與整理、整頓有關(guān),但以與清掃的關(guān)系最為密切。為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃,謂之清掃,而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”,將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因,徹底解決,這也是“清潔”,是根除不良和臟亂的源頭。因此,“清潔”是具有“追根究底”的科學(xué)精神,大事從小事做起,創(chuàng)造一個無污染、無垃圾的工作環(huán)境。

     

    5S管理--習(xí)慣、紀(jì)律

     

    5個S—整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣,在推行5S運動中都很重要,但是我們認(rèn)為其中最重要算是“習(xí)慣”。5S實際上是日常習(xí)慣的事,也不是靠一個人做就可以的,而是需要親身去體會實行,由內(nèi)心里得到認(rèn)同的觀念。因為自己的疏忽,會給別人帶來不便、損失,所以養(yǎng)成習(xí)慣、確實自覺遵守紀(jì)律的事情,就是“習(xí)慣”。

     

    以中國人對于各種活動的態(tài)度都有“三分鐘熱度”、“虎頭蛇尾”的狀況,如何讓5S活動養(yǎng)成習(xí)慣,持續(xù)不斷地、全面徹底地進(jìn)行,就必須從“紀(jì)律”管理著手,從心里自然流露出來的“必須”的心態(tài)去實行,才是成功的要素。

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