微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為6S咨詢公司概述:6S自我評估是指針對現(xiàn)場常見問題,企業(yè)自行組織現(xiàn)狀調(diào)查分析,判斷問題和隱患所在,確定6S活動的重點和階段性主題。
6S管理
1、公共設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生的6S標(biāo)準
(1)浴室、衛(wèi)生間、鍋爐房、垃圾箱等公共設(shè)施完好
(2)環(huán)境衛(wèi)生有專人負責(zé),隨時清理,無衛(wèi)生死角
(3)廠區(qū)綠化統(tǒng)-規(guī)劃,花草樹木布局合理、養(yǎng)護良好
2、廠區(qū)道路車輛的6S標(biāo)準
(1).道路平整、干凈、整潔,交通標(biāo)志和畫線標(biāo)準、規(guī)范、醒目...
(2)機動車、非機動車位置固定、標(biāo)志清楚
3、宣傳標(biāo)志的6S標(biāo)準
(1)張貼、懸掛表現(xiàn)企業(yè)文化的宣傳標(biāo)語
(2)宣傳形式多樣化、內(nèi)容豐富
4、辦公室物品和文件資料的6S標(biāo)準
(1)辦公室物品擺放整齊、有序,各類導(dǎo)線集束,實施色標(biāo)管理
(2)辦公設(shè)備完好、整潔
(3)文件資料分類定置存放,標(biāo)志清楚,便于檢索
(4)桌面及抽屜內(nèi)物品保持正常辦公的最低限量
5、辦公區(qū)通道、門窗、墻壁、地面的6S標(biāo)準
(1)門廳和通道平整、干凈
(2)門窗、墻壁、天花板、照明設(shè)備完好且整潔
(3)室內(nèi)明亮、空氣新鮮、溫度適宜
6、作業(yè)現(xiàn)場通道和室內(nèi)區(qū)域線的6S標(biāo)準
(1)通道平整、通暢、干凈、無占用
(2)地面畫線清楚、功能分區(qū)明確,標(biāo)志可移動物損放位置,顏色、規(guī)格統(tǒng)一
7、作業(yè)區(qū)地面、門窗、墻壁的6S標(biāo)準
(1)地面平整、干凈
(2)作業(yè)現(xiàn)場空氣清新、明亮
(3)標(biāo)語、圖片、圖板的懸掛和張貼符合要求
(4)各種不同使用功能的管線布置合理、標(biāo)志規(guī)范
8、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備、工裝、工具、工位器具和物料的6S標(biāo)準
(1)定置管理,設(shè)備(含檢測、試驗設(shè)備)、儀器、工裝、工具、工位器具和物料分類合理、擺放有序
(2)作業(yè)現(xiàn)場不存放無用或長久不用的物品
(3)消除跑、冒、滴、漏,設(shè)備無黃袍,杜絕污染
9、作業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)品的6S標(biāo)準
(1)防止零部件磕碰劃傷的措施良好、有效
(2)產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)志清楚、明確,嚴格區(qū)分合格品與不合格品
(3)產(chǎn)品放置區(qū)域合理、標(biāo)志清楚
10、作業(yè)現(xiàn)場文件的6S標(biāo)準
(1)文件是適用、有效的版本
(2)各種記錄完整、清楚
(3)文件擺放位置適當(dāng)、保持良好
11、庫房的6S標(biāo)準
(1)定置管理,擺放整齊
(2)位置圖懸掛標(biāo)準、通道暢通
(3)賬、卡、物相符,標(biāo)志清楚
(4) 安全防護措施到位
12、安全生產(chǎn)的6S標(biāo)準
(1) 建立了安全管理組織網(wǎng)絡(luò),配備專職管理人員
(2)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層落實
(3)制定安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程,人人自覺遵守
(4)有計劃地開展安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)
13、行為規(guī)范與儀容的6S標(biāo)準
(1)員工自覺執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,嚴格遵守作業(yè)紀律
(2)工作堅持高標(biāo)準,追求“零缺陷"
(3)制定并遵守禮儀守則
(4)衣著整潔
(5)工作時間按規(guī)定統(tǒng)一穿戴工作服、工作帽
(6)工廠區(qū)內(nèi)上班時間,員工能自覺做到不吸煙
以上便是6S管理的自我評判標(biāo)準,快對照看看自己的企業(yè)做得怎么樣吧,是不是合格了呢?
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等