新益為6S管理咨詢公司概述：國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)6S管理廣泛運(yùn)用于制造、電子、機(jī)加工、重工等行業(yè)，取得前所未有良好效果。它是當(dāng)前眾多企業(yè)運(yùn)用最多的一種管理方式，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展，6S管理不僅僅是當(dāng)前企業(yè)的重點(diǎn)，6S管理更是醫(yī)院提升管理水平的一種剛性需求管理方式。

部分醫(yī)院沒(méi)有實(shí)施6S管理前，醫(yī)院臟亂差觸目可及，物品亂擺放，小推車在狹窄的空間里游走，醫(yī)療器械/機(jī)器無(wú)人維護(hù)；而職工在工作中也顯得松松垮垮，規(guī)定的事項(xiàng)只有起初兩三天遵守而已。最根本的一點(diǎn)就是職工做事不認(rèn)真不到位。而6S管理就是根治這些頑癥的良藥，通過(guò)6S管理活動(dòng)，建立標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范行為，給員工不斷灌輸責(zé)任感和紀(jì)律性，人人都能自主管理，共同維護(hù)醫(yī)院良好形象。

一、6S管理組織機(jī)構(gòu)

成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組：推行6S管理與可視化管理，高層領(lǐng)導(dǎo)的決心是活動(dòng)成功的關(guān)鍵。院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，部分職能部門主任為成員。小組成員職責(zé)明確，即為6S管理推行的直接對(duì)口部門，負(fù)責(zé)規(guī)劃所有與6S管理推行相關(guān)之項(xiàng)目。

二、制定6S管理活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案：

任何一項(xiàng)活動(dòng)的導(dǎo)入，必然有一個(gè)P（計(jì)劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（糾正）的過(guò)程，6S管理活動(dòng)的開(kāi)展自然也不例外，什么時(shí)候開(kāi)展活動(dòng)，什么時(shí)候進(jìn)行人員的培訓(xùn)訓(xùn)練，什么時(shí)候舉辦啟動(dòng)會(huì)等諸如此類的日程規(guī)劃先用甘特圖的形式表現(xiàn)出來(lái)。

三、全員培訓(xùn)

邀請(qǐng)5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢講師對(duì)醫(yī)院實(shí)施6S管理培訓(xùn)，開(kāi)展6S管理前需對(duì)全體員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，讓大家都清楚什么是6S管理，及為什么要做6S管理，使廣大職工充分開(kāi)展6S管理活動(dòng)能給自己帶來(lái)的好處，從而主動(dòng)去做，從而達(dá)到全員參與的6S管理核心目標(biāo)。

四、管理標(biāo)準(zhǔn)

在推行6S管理活動(dòng)前，一定要到醫(yī)院各科室及現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境全面360度調(diào)研，根據(jù)醫(yī)院管理五大對(duì)象：人、機(jī)、料、法、環(huán)作為調(diào)研對(duì)象，收集管理素材，并在全院職工培訓(xùn)會(huì)上將收集的素材予以曝光，讓大家有所共識(shí)，改善空間在哪里，如何改善，使得全員和講師發(fā)生6S管理改善共鳴。

五、實(shí)施6S管理與可視化項(xiàng)目的意義

推行6S管理與可視化管理，使化驗(yàn)室，醫(yī)療室，藥房等科室環(huán)境整齊劃一，管理有序，使得一切隱患凸顯化，防患于未然，使得醫(yī)院一目了然；減少患者和家屬排隊(duì)，減少尋找時(shí)間，提高工作人員效率，減少醫(yī)患矛盾；樹立了醫(yī)院良好形象；創(chuàng)建一個(gè)安全、高效、高品質(zhì)、和諧、正能量，精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作環(huán)境，營(yíng)造良好的工作氛圍。

推行6S管理與可視化管理，是醫(yī)院管理水平的提升、職工意識(shí)的改進(jìn)和正能量形象的改善，醫(yī)院管理逐步規(guī)范化，6S管理活動(dòng)對(duì)效益的貢獻(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。

推行6S管理與可視化管理，工作效率顯著提高。6S管理的核心是提高工作效率。按照6S管理“三定”和“三要素”。

一是對(duì)需要的物品分門別類放置，明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)，容易取用，容易放回，使用時(shí)不需費(fèi)力費(fèi)時(shí)去尋找，取物路徑最短，取物時(shí)間最短，有效地縮短了工作準(zhǔn)備時(shí)間，提高了工作效率，達(dá)到了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。

二是經(jīng)常梳理工作目標(biāo)，規(guī)范工作流程和對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，使工作流程省時(shí)、合理、高效，三是完善標(biāo)準(zhǔn)，完善醫(yī)院工作制度及制訂6S管理制度細(xì)則，使工作有章可循，管理人員督查有據(jù)可依，避免了管理過(guò)程中的人為因素，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

推行6S管理與可視化管理，降低醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生。醫(yī)務(wù)人員遵守規(guī)定的事情，保持機(jī)器性能運(yùn)轉(zhuǎn)正常，物品有序，不再浪費(fèi)時(shí)間找物品，減少失誤，減少大意的發(fā)生，減少大意的發(fā)生，減少安全隱患。人際關(guān)系改善，增進(jìn)與病人的溝通，減少醫(yī)療糾紛。

推行6S管理與可視化管理，醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)體系日趨完善。為確保6S管理取得成效，我們建立了一套完善科學(xué)的監(jiān)督約束機(jī)制、激勵(lì)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，將對(duì)科室和中層管理者的績(jī)效考核融入6S管理，日常督查和年終考核相結(jié)合，年終考評(píng)結(jié)果，評(píng)出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，在全院形成爭(zhēng)相創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，有力地推動(dòng)醫(yī)院年度工作目標(biāo)的全面落實(shí)。