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新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境做全面整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的管理,因此簡(jiǎn)稱為5S管理。下面來(lái)詳細(xì)了解5S管理之素養(yǎng)。
一、5S管理中的素養(yǎng):5S管理素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
1、持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣通過(guò)4S整理、整頓、清掃、清潔的手段,讓每一個(gè)員工都能夠達(dá)到工作的最基本要求,就是素養(yǎng)。
2、制訂相關(guān)的規(guī)章制度規(guī)章制度是員工行為的準(zhǔn)則,是讓人們達(dá)成共識(shí),形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。制訂相應(yīng)的語(yǔ)言、電話、行為等各種員工守則,幫助員工達(dá)到素養(yǎng)。
3、定期全員教育培訓(xùn)員工,就好像是一張白紙。有這么一句話,“近朱者赤,近墨者黑”,及時(shí)地進(jìn)行強(qiáng)化教育是非常必要的。如果一個(gè)企業(yè)到處亂糟糟的,東西隨便亂放,通道不暢通,這樣的工作環(huán)境根本留不住人才。一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)員工進(jìn)行教育培訓(xùn),就是告訴員工,要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好的企業(yè),公司從上到下的每一個(gè)人都應(yīng)該嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,形成一種強(qiáng)大的凝聚力和向心力。
4、培養(yǎng)員工的責(zé)任感,激發(fā)起熱情有些企業(yè)總認(rèn)為,培養(yǎng)員工的責(zé)任感,激發(fā)他的工作熱情,那是人力資源部或人事部以及某個(gè)部門應(yīng)做的事,而這些高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)又不統(tǒng)一,員工每天按某個(gè)部門的要求去競(jìng)爭(zhēng),而有些領(lǐng)導(dǎo)又不管不顧地依然我行我素,這樣的企業(yè)肯定不是一個(gè)很好的企業(yè)。
二、5S管理中的素養(yǎng):5S管理素養(yǎng)的作用
1、教育培訓(xùn),保證人員的基本素質(zhì);
2、推動(dòng)4S管理,直至成為全員的習(xí)慣;
3、使員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);
4、形成溫馨明快的工作氛圍;
5、塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團(tuán)隊(duì);
6、是企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。
企業(yè)5S管理素養(yǎng),必須制訂相關(guān)的規(guī)章和制度,進(jìn)行持續(xù)不斷的教育培訓(xùn),持續(xù)地推行5S管理中的前4S,直到成為全公司員工共有的習(xí)慣,每一個(gè)人都知道整理、整頓、清掃、清潔的重要性。要求每一個(gè)員工都嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn),整理、整頓、清潔都要按照標(biāo)準(zhǔn)去作業(yè)。
一個(gè)優(yōu)秀的人才,他應(yīng)永遠(yuǎn)知道如何把東西區(qū)分為必需的跟非必需的、東西要取放迅速、在他責(zé)任區(qū)域內(nèi)應(yīng)該把他的事情做得很好,力爭(zhēng)做到零缺點(diǎn)。所以說(shuō),素養(yǎng)是企業(yè)文化的起點(diǎn)或最終歸屬。
三、5S管理中的素養(yǎng)
5S管理素養(yǎng)的目的
1、培養(yǎng)良好素質(zhì)的人才讓每個(gè)人都能嚴(yán)格地遵守公司的規(guī)章制度,讓每個(gè)人都知道要在企業(yè)里成長(zhǎng),就必須從內(nèi)而外地主動(dòng)積極,都能認(rèn)為“我要成長(zhǎng),我做好了,企業(yè)才能做好。我是一個(gè)作業(yè)員、員工,應(yīng)如何進(jìn)行整理、整頓以及清掃。”
2、鑄造團(tuán)隊(duì)精神每一個(gè)人都主動(dòng)、積極地把他責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的事情經(jīng)過(guò)整理、整頓、清掃,予以貫徹制度。試想,每個(gè)人都這樣做的話,那整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量將有多大。
3、創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所素養(yǎng),強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。它是一個(gè)延續(xù)性的習(xí)慣,就好像一個(gè)人每天早上起來(lái),都習(xí)慣刷牙、洗臉,如果哪一天沒(méi)刷牙、洗臉,就會(huì)身不由己地覺得怪怪的,這就是一種習(xí)慣。
四、5S管理中的素養(yǎng):5S管理中什么是素養(yǎng)
什么是5S管理素養(yǎng)在很多企業(yè)經(jīng)常聽管理人員抱怨自己的員工素養(yǎng),素質(zhì)低,其實(shí)員工就是一張白紙,由公司培訓(xùn)跟教育,既然說(shuō)員工沒(méi)有素質(zhì)低,應(yīng)該要反思一下自己的教育方式,或者是企業(yè)文化。
素養(yǎng)含義:養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)素養(yǎng)目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工;
素養(yǎng)目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工;提高員工文明禮貌水準(zhǔn);營(yíng)造企業(yè)文化。
5S管理中的每一個(gè)S都看似簡(jiǎn)單,實(shí)際做起來(lái)卻很難,所以想要將5S管理的素養(yǎng)做好,就需要企業(yè)每個(gè)人長(zhǎng)久的學(xué)習(xí)及堅(jiān)持,唯有持之以恒,方能取得最后的成功。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等