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醫(yī)院臨床科成本控制5S管理的應用
來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-06-01 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。5S管理起源于日本,是指在生產現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    隨著科技的不斷發(fā)展,醫(yī)療水平的不斷改革,傳統(tǒng)的粗放型成本管理已經適應不了精細化管理目的。為了適應醫(yī)院精細化管理,就必須對有效的資源進行控制、核算,來提升醫(yī)院的經濟效益及市場競爭力。5S管理是一種新型的管理方式,能夠有效的解決傳統(tǒng)管理中所存在的問題,逐漸被各大醫(yī)院所接受。為了研究5S管理在醫(yī)院臨床科室成本控制中的應用效果,醫(yī)院的臨床科室進行實施了5S管理。

     

    一、資料與方法

     

    1、一般資料

     

    隨機選取醫(yī)院的一個臨床科室,此科室的管理模式還屬于傳統(tǒng)的粗放型管理,在冊人數(shù)有76人,樓層有2層,區(qū)域較多,堆放物資的庫房較為雜亂,無法正確的核定物資的入庫與出庫數(shù)量,對科室的管理具有較大影響。為了加強科室的成本控制,提高工作人員的工作效率,進行5S管理與科室成本控制進行相互結合應用。

     

    2、方法

     

    實施方法如下:

     

    一是在實施5S管理前,做好準備工作。具體準備情況如下:組建一個由財務部、醫(yī)學裝備部及該臨床科室二級庫共同組成的5S管理團隊,并選出一位管理組長,分配好每個人的工作職責,實行責任化管理;同時在科室的公共場所進行5S管理的知識的宣傳和具體的工作要求;利用業(yè)余時間鞏固5S管理的相關知識,并對在管理中出現(xiàn)問題進行及時的解決;根據(jù)科室的基本情況,制定一套管理計劃和管理目標,以此提升工作人員的工作效率,降低成本的浪費。

     

    二是按照制定的5S管理計劃和管理目標,進行規(guī)劃。規(guī)劃一種獎罰機制,并制作考評細則和記錄檢查次數(shù),科室每周進行一次自查。5S管理團隊作不定期檢查。同時根據(jù)考評細則和檢查次數(shù),進行隨機人員的調整,做好資源的合理運用。

     

    三是按照計劃和規(guī)劃進行實施,具體如下:

     

    ①5S管理整理:將所有的物品進行分類整理,同時對損壞的物品進行處理,并進行記錄統(tǒng)計。

     

    ②5S管理整頓:對整理好的物品,按照劃分好的區(qū)域重新擺放,必要時采用容器進行盛裝,且標明數(shù)量,可以在一定的程度上節(jié)約空間,減少成本的浪費。

     

    ③5S管理清掃:對整頓過的物品進行不定時的巡視檢查,做好物品的取存記錄,并對每次檢查的結果進行公布。

     

    ④5S管理清潔:嚴格按照5S管理的要求,對所有物品進行三定檢查,并總結存在的問題,進行分析處理,將處理的問題和解決辦法進行公布。

     

    ⑤5S管理素養(yǎng):讓每位工作人員都養(yǎng)成一種隨時記錄的良好習慣,對入庫和取出的物品進行及時登記。

     

    二、結果

     

    對醫(yī)院的臨床科室成本控制進行5S管理的應用,不僅使物品得到良好的管理,還提升了工作人員的工作效率和空間的利用率。同時對耗材進行應用5S管理使得耗材能夠集中管理,可以有效的控制耗材的積壓,加強對耗材的使用,把耗材資源做到最大化利用。

     

    對醫(yī)護人員進行領取物資的行為進行5S管理的規(guī)范化管理,可以確保物資的有效期,防止物資過期的應用,還可以有效的提升科室的外在形象。

     

    三、討論

     

    5S管理最早是在日本實施的,是一種全員參與,并對機器、物品、材料及方法等進行一種有效管理的方法。5S管理實施通常包括五個項目,分別為整理、整頓、素養(yǎng)、清潔、清掃。

     

    所以5S管理是保證質量管理的首要措施,也是國際化標準管理體系的一種最有效的推行,在實施5S管理中,需要所有人參與進來,進行統(tǒng)一分配,才能起到規(guī)范化的作用,促使工作人員養(yǎng)成良好的習慣。

     

    因此在5S管理方法進入到我國后,得到各大企業(yè)、公司、工廠的應用,并且?guī)砹撕芨叩男б妗榱搜芯?S管理在醫(yī)院臨床科室成本控制中的應用效果,對醫(yī)院的臨床科室進行5S管理與醫(yī)院臨床科室成本控制進行相互結合應用,觀察5S管理的應用效果。

     

    對醫(yī)護人員進行領取物資的行為進行5S管理的規(guī)范化管理,可以確保物資的有效期,防止物資過期的應用,還可以有效的提升科室的外在形象。同時在成本核算中應用5S管理,可以對臨床科室的凈結余做出很大的貢獻,降低普通物品和貴重物品的堆積現(xiàn)象。

     

    醫(yī)院臨床科成本控制5S管理如何應用?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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