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新益為5S咨詢公司概述:5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是S,所以簡稱為5S管理。那么建筑企業(yè)推行5S管理有什么好處呢?
5S咨詢
建筑企業(yè)推行5S管理的5大好處:
1、推行5S管理有利于提升建筑企業(yè)在施工過程中的施工質(zhì)量
一般情況下,建筑項目的施工現(xiàn)場是比較復雜的,由于其具有工種多、工序多等特點,而且基本上都是交叉進行,極有可能發(fā)生物流不暢、供需矛盾等情況,各工序、各工種之間也容易造成干擾甚至可能影響到施工的質(zhì)量。
當實施5S管理能夠班組企業(yè)解決這些問題。它通過嚴格控制建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理,建立嚴格的質(zhì)量管理體系,成立質(zhì)量管理辦公室,加強對原料采購、運輸、工程招投標、工程施工等過程全方位的監(jiān)測監(jiān)控,提高建筑產(chǎn)品的合格率,避免物流不暢和工序矛盾等問題,提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。
2、推行5S管理有利于減少浪費、降低成本
一方面,通過推行5S現(xiàn)場管理,建筑企業(yè)能夠在整理、整頓階段清理閑置材料,對單位內(nèi)積壓多年的廢舊材料進行了分揀清理,廣泛開展廢舊物品回收利用工作,減少不必要的浪費;還可以在施工過程中嚴格控制和清理原材料,降低材料成本;同時,對施工現(xiàn)場進行的各項清理工作還能夠減少環(huán)境污染,降低因污染環(huán)境而造成的各種罰款的可能性。
另一方面,通過實施5S管理,可以縮短項目周期,通過實施整理、整頓、清掃、清潔可以使企業(yè)的管理一目了然,使異常的現(xiàn)象明顯化,避免人員、設(shè)備、時間、能源等造成不必要的浪費。員工修養(yǎng)的提高,協(xié)作精神的加強,物流的優(yōu)化,故障率、事故率下降,作業(yè)合格率提高,項目效率必然就會提高,項目周期也就相應(yīng)地縮短。期也就相應(yīng)地縮短。
3、推行5S管理有利于提升企業(yè)員工素養(yǎng)
5S管理的核心理念是——人造環(huán)境,環(huán)境育人。通過整理、整頓、清掃和清潔,環(huán)境改善了,從而帶動員工素養(yǎng)的提高;并通過素養(yǎng)的提高和習慣的養(yǎng)成,促進環(huán)境的持續(xù)改善。
一個人在良好的工作環(huán)境中工作,能相應(yīng)地提升工作情緒;提升了工作情緒,再加上良好的工作環(huán)境和氣氛,有了高素質(zhì)且有修養(yǎng)的伙伴,彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高。從而使得員工的業(yè)務(wù)技能和技術(shù)操作水平明顯提高,解決現(xiàn)場實際問題的能力不斷增強。
4、推行5S管理有利于減少建筑企業(yè)的生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性
長期以來,施工安全問題一直困擾著建筑企業(yè)。實施5S管理能夠完善全面質(zhì)量管理,加強施工現(xiàn)場設(shè)備管理,提高完好率,完善事故分析通報制度,對施工過程中的各類事故無論大小,都要逐項進行分析處理;并實行按施工設(shè)備部件使用周期與日常巡檢動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題相結(jié)合的超前維修、預防維修機制,保證設(shè)備的安全運行。
5、推行5S管理有利于提升企業(yè)形象
在建筑企業(yè)實施5S管理的目的是要努力提高建筑公司的整體形象,形成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。5S管理可以改善員工的精神面貌,使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感,對工作盡心盡力,并可以改善自己的意識形態(tài),提升企業(yè)形象。
建立廢品回收制度,杜絕廢物流入污染環(huán)境,可以改進現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境;通過提升員工素質(zhì),杜絕隨地吐痰、公共場所吸煙等不文明現(xiàn)象,這些也都可以提升企業(yè)形象。
因為整齊、整潔的工作環(huán)境,井然有序的作業(yè)流程,較高素養(yǎng)的員工,可以得到公眾的信賴,為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造出一種良好的消費心理;優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、安全的生產(chǎn),可以擴大企業(yè)的知名度,增加投資者或合作者的好感和信心,可以吸引更多人才加入,激發(fā)職工的敬業(yè)精神,創(chuàng)造更高的效率,從而能大大提高企業(yè)的威望。
相反,如果施工企業(yè)現(xiàn)場管理混亂,在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責任人,也無法及時有效地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,交付使用后將給建筑企業(yè)信譽造成無可挽回的損失。
建筑企業(yè)5S管理有什么好處?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等