醫(yī)院推行6S管理有何意義？

新益為6S咨詢公司概述：6S管理之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S管理容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。那么醫(yī)院推行6S管理有什么意義呢？

醫(yī)院搶救室如何實施5S管理？

新益為5S咨詢公司概述：5S管理是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工程，包括整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）、素養(yǎng)（shitsuke）5個項目。5S管理的重點是創(chuàng)造高效率和整潔的工作環(huán)境，提升人的品質(zhì)。而急診室是醫(yī)院急危重癥病人最集中、病種最多、搶救任務(wù)最繁重的科室，直接反映了醫(yī)療護理工作質(zhì)量和人員素質(zhì)水平，也直接影響醫(yī)院在社會中的地位和聲譽。那么如何醫(yī)院搶救室該如何實施5S管理呢？

印刷廠6S管理如何做？

新益為6S咨詢公司概述：所謂6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行6S管理中的整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、清掃（Seiso）、提高素養(yǎng)（Shitsuke）及安全（Safety）的活動。這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”，所以簡稱6S。那么，印刷廠6S管理該如何去做呢？

6S管理與企業(yè)文化建設(shè)有何關(guān)系？

新益為6S咨詢公司概述：6S管理與企業(yè)文化理論是現(xiàn)代管理思想的一次革命，它使企業(yè)管理進入了一個新的發(fā)展階段。6S管理著重于現(xiàn)場、實物的管理，以提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象和整體工作質(zhì)量為目的。建設(shè)強勢企業(yè)文化，推行以人為本的6S管理，是管理理念的更新，管理機制的變革和管理模式的轉(zhuǎn)變，是推進企業(yè)管理創(chuàng)新升級的必然選擇。

你掌握5S管理的九大要領(lǐng)了嗎？

新益為5S咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理法，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”，往往企業(yè)在推行5S管理的時候會忽略掉它的九大要領(lǐng)，而九大要領(lǐng)也是非常重要的，讓我們一起來看看。

工廠車間應(yīng)如何進行6S管理？

新益為6S咨詢公司概述：6S 管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的 6S 管理工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。那么，對于工廠車間改如何將6S管理進行下去呢？