6S安全管理之危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練

新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)在開展6S安全管理時(shí)一定會(huì)開展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練。危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練簡(jiǎn)稱KYT，意思是：K-危險(xiǎn)（Kiken），Y-預(yù)知（Yochi），T-訓(xùn)練（Tainin）。KYT全稱為危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，是針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過程，以危險(xiǎn)因素為對(duì)象，以作業(yè)班組為團(tuán)隊(duì)開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)，它是一種群眾性的“自主管理”活動(dòng)。

7S管理與其他管理活動(dòng)的關(guān)系

新益為6S咨詢公司概述：7S管理是打造卓越現(xiàn)場(chǎng)的有效工具，能夠?qū)崿F(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)的有序管理。但企業(yè)為實(shí)現(xiàn)不同的管理目標(biāo)往往采用不同的管理方法，如TPM、TQM、ISO 9000、6西格瑪、ERP、精益管理等。企業(yè)已實(shí)施其他的管理方法，還需要再推行7S管理嗎？7S管理管理和其他管理活動(dòng)又是什么關(guān)系呢？

個(gè)人對(duì)5S管理的定位與認(rèn)知

新益為5S管理咨詢公司概述：不管是企業(yè)自身推行5S管理還是企業(yè)請(qǐng)咨詢顧問一起做5S管理。想要成功，就必需認(rèn)清5S管理的定位，必需要對(duì)5S管理有清晰的認(rèn)知。這二者是缺一不可的。

5S管理推行之準(zhǔn)備階段事宜

新益為5S咨詢公司概述：任何企業(yè)推行任何管理方法都有個(gè)準(zhǔn)備階段，準(zhǔn)備階段的工作異常重要，它關(guān)系著后續(xù)工作推行的進(jìn)度與質(zhì)量，企業(yè)推行5S管理也不例外，今天就來講講推行5S管理都涉及到哪些事宜。

5S管理之間的關(guān)系及與其他活動(dòng)的關(guān)聯(lián)

新益為5S咨詢公司概述：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個(gè)S并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。

推行5S管理的八大作用

新益為5S咨詢公司概述：推行5S管理有八個(gè)作用：虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺陷等8個(gè)方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。