返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
5S/6S管理
  • 采油現(xiàn)場6S目視管理方法
    時間:2020-04-27 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為6S咨詢公司概述:采油生產(chǎn)是一個比較復(fù)雜的過程,其中涉及安全問題、油氣運輸、管理節(jié)點和連續(xù)生產(chǎn)等各個復(fù)雜環(huán)節(jié)。為了保障采油生產(chǎn)效率的提高,將6S目視管理運用到采油現(xiàn)場管理是采油企業(yè)的首要任務(wù)。

  • 醫(yī)院藥品6S目視管理
    時間:2020-04-26 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為6S咨詢公司概述:藥品管理是醫(yī)院工作的重要內(nèi)容,規(guī)范藥品管理在確保藥品質(zhì)量、減少調(diào)劑差錯、保障患者用藥安全方面起著至關(guān)重要的作用。隨著社會的快速發(fā)展,藥品管理的水平急需提高。6S目視管理作為一種簡單快捷傳遞、接收信息,提高工作效率的管理方法,是提升藥品管理水平的有效方法。

  • 車間7S管理考核辦法
    時間:2020-04-24 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為6S咨詢公司概述:在車間管理中,為了以推行7S管理管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約)為己任,建立及維持良好的工作環(huán)境,不斷提高企業(yè)的形象、品質(zhì)、生產(chǎn)力及競爭力,特制訂車間7S管理考核辦法。

  • 商場6S管理整理措施
    時間:2020-04-23 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為6S咨詢公司概述:在商場推行6S管理,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的賣場環(huán)境,提高客戶購買滿意度;培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,提升員工綜合素養(yǎng),提升服務(wù)水平。整理作為6S管理的第一步,是商場6S管理的重要內(nèi)容。

  • 設(shè)備6S可視化管理目的
    時間:2020-04-22 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為6S咨詢公司概述:6S可視化管理的好處多多,它明確告知應(yīng)該做什么,做到異常的早期發(fā)現(xiàn)及檢查的效率化,事前防止浪費的發(fā)生、防止人的失誤或遺漏并始終維持正常的狀態(tài),打造通過視覺化形成能容易了解問題點、浪費的現(xiàn)場。設(shè)備作為生產(chǎn)現(xiàn)場的重要物資,是6S可視化管理的重點實施對象。

  • 6S管理提升企業(yè)安全性
    時間:2020-04-21 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為6S咨詢公司概述:6S管理是當(dāng)前國際上較為先進的管理方法,是企業(yè)現(xiàn)場管理的重要方式,能為員工創(chuàng)造一個整潔、舒適、合理、安全的工作環(huán)境。6S管理通過規(guī)范員工的行為,以提高生產(chǎn)過程中員工的人身安全。

共254頁 2158條 首頁 ... 252253254255256 ... 尾頁
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技