返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
精益學堂
  • 品質(zhì)管理的三大衍變:QC、SQM、TQM
    時間:2020-07-13 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:大到一個國家,產(chǎn)品質(zhì)量代表了一個國家的科技生產(chǎn)水平;小到一個企業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量代表一個企業(yè)的管理水平和文化水平。在全球范圍內(nèi),質(zhì)量管理大概經(jīng)歷了三大階段,分別是質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。

  • 從TPM到KTPM,全面改善生產(chǎn)維護
    時間:2020-07-10 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為TPM咨詢公司概述:2009年,新益為咨詢其核心團隊在深入研究日本TPM的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國企業(yè)的特點,不斷探索而創(chuàng)新了中國式的TPM。

  • TPM管理的基石與8大支柱
    時間:2020-07-09 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為TPM咨詢公司概述:TPM活動由“設(shè)備保全”“質(zhì)量保全”“個別改進”“事務(wù)改進”“環(huán)境保全”“人才培養(yǎng)”六個方面組成,對企業(yè)進行全方位的改進。TPM能在不同行業(yè)和部門展開,能取得如此巨大的效果,是因為針對不同的行業(yè)和部門,TPM都有相應(yīng)的方法。

  • 精益5S——現(xiàn)場管理與改善利器
    時間:2020-07-08 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:所謂5S,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),是企業(yè)提升工作效率、降低成本、提高競爭力的有效手段。如何在企業(yè)中營造5S活動的環(huán)境,如何順利推行5S活動,如何形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習慣化的精益管理模式,從而為企業(yè)做大做強奠定堅實的基礎(chǔ)。

  • 精益評價標準——建立精益生產(chǎn)評價標準體系
    時間:2020-07-07 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為精益管理咨詢公司概述:建立精益生產(chǎn)“評價體系”,并對生產(chǎn)型企業(yè)開展精益管理評價?!霸u價體系”評什么?主要包含以下7個部分內(nèi)容,每部分又由若干個基本評價指標項構(gòu)成。各部分內(nèi)容及其在總評價中所占比重。

  • 一周一標桿團隊改善
    時間:2020-07-06 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述:何謂“一周一標桿”?“一周一標桿”是將精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結(jié)合的周改善標準,實現(xiàn)了周周有成果的團隊標準化改善?!耙恢芤粯藯U”是新益為公司專有精益標準化咨詢產(chǎn)品,是經(jīng)過10年精益實戰(zhàn)沉淀的、適合中國企業(yè)現(xiàn)狀的精益推進方法,突破了企業(yè)精益革新的瓶頸,是將精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結(jié)合的改善標準,實現(xiàn)了周周有成果的團隊標準化改善。

共61頁 749條 首頁 ... 5960616263 ... 尾頁
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技