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新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述:精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)生產(chǎn)過程的干預(yù),盡力發(fā)揮人的能動(dòng)性,同時(shí)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào),對(duì)員工個(gè)人的評(píng)價(jià)也是基于長(zhǎng)期的表現(xiàn)。這種方法更多地將員工視為企業(yè)團(tuán)體的成員,而非機(jī)器。
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)企業(yè)重視企業(yè)教育和人才培養(yǎng),充分體現(xiàn)了精益生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí)。他們認(rèn)為:
1、事業(yè)在于人。任何工作、任何事業(yè)要想大為發(fā)展,給它打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),最為重要的一條就是造就人才。
2、員工不單純是提供勞動(dòng)力的人,員工是我們資本的一部分。
3、事業(yè)成敗的關(guān)鍵悉在人謀。不論是優(yōu)良產(chǎn)品的制造,還是銷售收入的提高,其長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的方法莫過于造就卓越的人才。
4、全體從業(yè)人員乃公司最寶貴的無形資產(chǎn),公司應(yīng)妥善加以照顧,等等。
所有這些充分體現(xiàn)了精益生產(chǎn)企業(yè)對(duì)人的重視,以及對(duì)人性的尊重??梢?,“尊重人性”這一思想是精益生產(chǎn)企業(yè)人事政策的綱領(lǐng)。盡管精益生產(chǎn)企業(yè)各成員企業(yè)在業(yè)務(wù)性質(zhì)上、在企業(yè)文化上以及在企業(yè)教育上不盡相同。但在“尊重人性”這一思想認(rèn)識(shí)上卻是完全一致的。
精益生產(chǎn)企業(yè)“尊重人性”的這一思想,實(shí)際上完全徹底地體現(xiàn)在了對(duì)人的教育和培養(yǎng)上,從而為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),以及由此而贏得尊重創(chuàng)造了條件,同時(shí),為公司勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提高、生產(chǎn)成本的降低、向更高層次的合理化邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
精益生產(chǎn)企業(yè)尊重人性以及由此而生發(fā)出的對(duì)人的教育和培養(yǎng),其直接結(jié)果就是形成了以“忠誠(chéng)于企業(yè)”為認(rèn)識(shí)核心的強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力,而由這種凝聚力所結(jié)成的一個(gè)團(tuán)結(jié)一致的員工整體,正是與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式及看板管理所要求生產(chǎn)體系整體化實(shí)施相一致的。這就是說,一個(gè)團(tuán)結(jié)一致的員工整體是保證準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式及看板管理在生產(chǎn)體系整體上實(shí)現(xiàn)的一個(gè)必不可少的基礎(chǔ)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等