新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)高層將改善作為一項政策來執(zhí)行。誠然，企業(yè)通過精益生產(chǎn)改善活動有助于鼓舞員工的士氣，但隨著時間的推移，這種活動的考核制度會存在不合實際的問題，如何打破這種瓶頸狀態(tài)是企業(yè)實施精益生產(chǎn)改善提案活動的重點。

精益生產(chǎn)改善提案

一、精益生產(chǎn)改善提案制度問題表現(xiàn)

提案制度，是獎勵并支持精益生產(chǎn)改善的一項機制。雖然其制度的結(jié)構(gòu)和實施的方法根據(jù)企業(yè)的不同會有多種形式，但是就目的而言，都是“全體員工參與經(jīng)營”和“獎勵改善”。

這一提案制度，曾經(jīng)被認為是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵，因而許多企業(yè)曾積極地引入過，并且也曾出現(xiàn)過活躍時期，相互比著看誰的提案數(shù)量多。事實證明，提案活動較為活躍的企業(yè)，都擁有能夠暢所欲言的工作環(huán)境。

不過，慢慢地，也有人開始思考，提案的數(shù)量越多就越好嗎？一度成為熱潮的提案制度，終于碰了壁。如果按照提案的數(shù)量進行獎勵的話，那提案的質(zhì)量就在所難免地會出現(xiàn)下降。但是，如果注重提案的質(zhì)量，那大家都會對提案敬而遠之了。如果追求數(shù)量的話，質(zhì)量就要下降；如果追求質(zhì)量的話，數(shù)量就要下降。提案制度總是陷入這樣的二律背反中。在企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)“究竟是提案的數(shù)量多好呢，還是提高質(zhì)量好呢？”這樣的爭論。

還有一個疑問，那就是：提案僅僅限于生產(chǎn)現(xiàn)場合適嗎？事務部門和技術(shù)部門怎么辦呢？

對于上述的障礙和問題，一直沒有給出一個明確的答案，于是隨著時間的流逝，精益生產(chǎn)改善提案制度本身就逐漸成為一種類似故意做給別人看的制度，淪落為一個空架子，停滯不前。聽說有很多企業(yè)都廢止了這項制度。

提案制度變成現(xiàn)在這副樣子很讓人感到惋惜。因為正是像現(xiàn)在這樣銷售額無法有所突破的情況下，這種制度才越會體現(xiàn)出其實用性。如今是需要改善的時代，而且，如果改善不是聚集眾人的智慧的話，那么是不會有什么顯著成果的。

在這樣的改善中，大家都會靈活運用提案制度的。實際上，也有很多企業(yè)在躍躍欲試，想要重新嘗試一下提案制度。

二、精益生產(chǎn)提案改善制度活用方法

首先，要創(chuàng)造一個能夠暢所欲言的環(huán)境。然后，不要太在意提案的質(zhì)量，對于不斷提出的提案要表示歡迎。因為在集中大家智慧的時候，數(shù)量還是很重要的。而對于其中那些閃光的地方，也就是本質(zhì)性問題和根本的解決對策，就讓大家一起來發(fā)現(xiàn)。在提案中，一定會有很實用的“提示”的。

三、精益生產(chǎn)提案改善小技巧

1、提案是組織活力的晴雨表

提案較活躍的企業(yè)擁有可以自由發(fā)言、各抒己見的環(huán)境。

2、將問題意識固定下來

把發(fā)生的事情、感到困惑的事情用“繪畫、文字、數(shù)字”記錄下來。

3、在量中總有質(zhì)的閃光點

注重數(shù)量，時常思考的問題與質(zhì)量緊密相關(guān)。

積累數(shù)量，將其“概念化”，從中發(fā)現(xiàn)“本質(zhì)”。