新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：近年來，豐田生產(chǎn)方式大行其道，幾乎主管生產(chǎn)和制造的經(jīng)理們碰到一起，必談精益生產(chǎn)，好像精益生產(chǎn)成了唯一能夠解決中國(guó)粗放式生產(chǎn)與管理方式的靈丹妙藥，也由此催生了一大批圍繞著精益生產(chǎn)而展開的討論。

豐田精益生產(chǎn)

一、精益生產(chǎn)在中國(guó)的實(shí)施情況

誠(chéng)然，精益生產(chǎn)有著許多可取之處，如：

1、以“持續(xù)改進(jìn)”為支撐的核心理念；

2、以“認(rèn)真”二字為精髓的工作作風(fēng)；

3、以“務(wù)實(shí)”二字為引導(dǎo)的各種現(xiàn)場(chǎng)管理工具。

但是，時(shí)至今日觀察精益生產(chǎn)在我國(guó)的實(shí)施情況，成功的案例卻少有耳聞，倒是常常聽到某企業(yè)實(shí)施的精益生產(chǎn)推行不下去，某企業(yè)推行精益生產(chǎn)只是“走過場(chǎng)”等案例。在我國(guó)，精益生產(chǎn)搞得好的企業(yè)幾乎無一例外地是具有日資背景或韓資背景的幾家屈指可數(shù)的合資企業(yè)，而大部分號(hào)稱精益生產(chǎn)搞得成功的企業(yè)，更多的是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一些變革，而不是真正意義上整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)精益管理的全面實(shí)施。這就有一個(gè)問題要考慮了：精益生產(chǎn)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)是否適用？

二、精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景和主要思想

1、精益是相對(duì)的

從哲學(xué)意義上講，不精益是絕對(duì)的，而精益只是相對(duì)的和暫時(shí)的，可以說，企業(yè)永遠(yuǎn)處于不精益之中。因此，如果一些企業(yè)在推進(jìn)精益管理的時(shí)候，過度強(qiáng)調(diào)精益，勢(shì)必使人產(chǎn)生逆反心理，從而敷衍行事，往往只做表面功夫，導(dǎo)致精益生產(chǎn)的推動(dòng)無法深入下去。

完全封閉起來，自己干自己的，可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。但一個(gè)企業(yè)偏偏又不得不依賴外部世界和周邊環(huán)境而生存，不得不依賴供應(yīng)商、物流系統(tǒng)和市場(chǎng)的需求。因此，一個(gè)企業(yè)可以遵守春花秋實(shí)的自然規(guī)律，但很難預(yù)測(cè)到印度洋海嘯、南方冰凍災(zāi)害以及汶川地震給市場(chǎng)帶來的波動(dòng)，換句話說，老天爺是隨時(shí)要“發(fā)脾氣”的，是很難讓你安下心來搞“精益”的。

由此看來，另一門基于運(yùn)籌學(xué)的生產(chǎn)能力與服務(wù)能力規(guī)劃的學(xué)說，“排隊(duì)論"似乎是更會(huì)“順著老天爺?shù)钠?rdquo;。但在中國(guó)，精益生產(chǎn)的推廣者們只提精益生產(chǎn)，卻很少會(huì)提到運(yùn)籌學(xué)和排隊(duì)論。

2、精益生產(chǎn)是以強(qiáng)勢(shì)品牌為支撐的

前面已經(jīng)說過，一個(gè)企業(yè)總體上的精益必然是以與其相關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商或客戶的不精益為代價(jià)的。精益生產(chǎn)的核心是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，而準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的前提是按訂單生產(chǎn)和供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)供貨。這句話的另外一層含義，說得直白一點(diǎn)就是客戶和供應(yīng)商都要；以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移，要完全滿足企業(yè)的需求。在產(chǎn)業(yè)鏈中具有如此地位和影響力的企業(yè)，大概也只有像豐田這樣的強(qiáng)勢(shì)品牌才能做到，而中國(guó)的大部分企業(yè)還不具有這種能力。

通常情況下，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的是如下兩種狀況。第一，市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)奪客戶是第一要素。在很多情況下，企業(yè)必須屈服于客戶的苛刻條件，不是企業(yè)想什么時(shí)候交貨就什么時(shí)候交貨，而是客戶想什么時(shí)候要貨企業(yè)就必須什么時(shí)候交貨，企業(yè)在很大程度上無法按訂單組織生產(chǎn)。第二，不是所有的供應(yīng)商都是按企業(yè)的意志辦事的，如果一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌的配套件廠家，以為挖據(jù)機(jī)配套的液壓件企業(yè)為例，它們同時(shí)給多個(gè)企業(yè)和多個(gè)品牌配套，那么它一定會(huì)首先滿足它的主要客戶的要求，對(duì)于相對(duì)次要的客戶，往往就會(huì)出現(xiàn)供貨不及時(shí)的情況。而且給企業(yè)配套的供應(yīng)商不止一家，一個(gè)產(chǎn)品可能也面臨著諸多個(gè)配套商，所以如果有一個(gè)主要的供應(yīng)商不能及時(shí)供貨，企業(yè)的精益生產(chǎn)就很難實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)精益生產(chǎn)在我國(guó)走不通時(shí)，不妨從另一個(gè)角度去思考問題，將我國(guó)實(shí)際情況融入精益生產(chǎn)，提出適合自己企業(yè)的管理方法。