精益生產咨詢有哪些原則？新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產咨詢是指由專業(yè)的精益生產咨詢機構對企業(yè)進行考察，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的浪費現(xiàn)象，并為企業(yè)提出消除這些浪費的積極有效的措施建議。進行合理優(yōu)化，顯著提高產品質量水平。其基本原則如下。

精益生產咨詢

（1）精益生產咨詢價值觀原則

通常的想法是產品的價值是由企業(yè)以及市場來決的，其實屬于一種知誤區(qū)。真正能夠確定產品價值的是客戶。如果一種產品的功能超出了客戶需求的，便是畫蛇添足，對于客戶其價值是零，而企業(yè)自身卻投入很多無用功。因此精益生產咨詢便建議企業(yè)在產品創(chuàng)造時要加強與客戶溝通，避免不必要的生產活動。

（2）精益生產咨詢“價值流”原則

精益生產咨詢的“價值流”建議原則的主要目的在于需要了解并掌握產品制造的全過程，同時將整個制造過程與客戶的需求進行深入的結合，簡化或者消除那些不創(chuàng)造價值或者不是創(chuàng)造客戶需求價值的過程。

（3）精益生產咨詢“流動”原則

產品的價值必須要流動起來，精益生產強調的就是是動態(tài)性原則。為了有效的實現(xiàn)價值流動，精益生產咨詢對企業(yè)內部的管理和生產進行重新優(yōu)化和在定義，對有關部門的職能重新確認。這就是企業(yè)管理運行的精益化。

（4）精益生產咨詢“拉動”原則

精益生產咨詢是指企業(yè)提出讓自己產品的價值流動，客戶的需求才是真正的動力。價值流在哪里，基于客戶的需求。價值流的原則和目的是以客戶的需求帶動產品的生產。

通過介紹精益生產咨詢的原則，相信讀者會看到精益生產咨詢的原則其實是環(huán)環(huán)相扣的。根據(jù)這些原則，企業(yè)將精益生產真正運用到企業(yè)的運營中，就是不斷發(fā)現(xiàn)浪費，改進生產管理，合理配置，科學使用生產資料，實現(xiàn)利潤最大化。

精益生產咨詢有哪些原則？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益生產工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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