微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢顧問(wèn)二維碼
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:德國(guó)前總統(tǒng)赫爾佐格曾說(shuō),“為保持經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力,德國(guó)需要的不是更多博士,而是更多技師。”這里所說(shuō)的技師,指的是支撐“德國(guó)制造”的“工業(yè)技師”。
工業(yè)技師
提起德國(guó),人們很自然地會(huì)聯(lián)想到大眾、奔馳、寶馬、奧迪、保時(shí)捷、歐寶等這些德國(guó)名車,聯(lián)想到德國(guó)的機(jī)械設(shè)備。德國(guó)在制造業(yè)的卓越成就,歸功于德國(guó)政府對(duì)職業(yè)教育的大量投入和全社會(huì)對(duì)技工的尊重。德國(guó)企業(yè)家認(rèn)為,一流的產(chǎn)品需要一流的技工來(lái)制造,再先進(jìn)的科研成果,沒有技工的工藝化操作,也很難變成有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
德國(guó)技工工資高于全國(guó)平均工資,技校畢業(yè)生的工資幾乎普遍比大學(xué)畢業(yè)生的工資高。大學(xué)畢業(yè)生白領(lǐng)的平均年薪30000歐元左右,而技工的平均年薪則是35000歐元左右,不少行業(yè)的技工工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通公務(wù)員,甚至高過(guò)大學(xué)教授。
由于德國(guó)技工的工資高,制造業(yè)技工需求量大,每年有65%的初中畢業(yè)生放棄讀高中繼而讀大學(xué)的道路,直接進(jìn)入職業(yè)學(xué)校。德國(guó)的職業(yè)教育由政府全額撥款,一個(gè)學(xué)生一年可獲政府4100歐元的教育經(jīng)費(fèi)。學(xué)生在職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)期間就被企業(yè)“訂購(gòu)”成為企業(yè)的準(zhǔn)員工,企業(yè)要按規(guī)定向“訂購(gòu)”的技校生每月支付600~800歐元的學(xué)習(xí)津貼。
德國(guó)制造之所以如此強(qiáng)悍,關(guān)鍵是這個(gè)國(guó)家積蓄了豐厚的“工匠”資源,包括工程師、高級(jí)技工、普通技工。德國(guó)的工匠精神就是嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、一絲不茍,規(guī)定螺絲需要擰五圈,他們絕不會(huì)擰四圈半。無(wú)論是工程師還是普通的技工,每人都有一手絕活,有的是祖上傳承,但更多來(lái)自遍布德國(guó)的職業(yè)學(xué)校、技工學(xué)校,甚至應(yīng)用技術(shù)大學(xué),此外德國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)的培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)地訓(xùn)練也非常普遍。
問(wèn)題是,為何那么多德國(guó)人甘愿做技工而不是普遍追求高校文憑?
為什么德國(guó)人甘愿做技工?
一、在德國(guó),做技工不丟人,他們?cè)谏鐣?huì)上同樣享受其他“高等職業(yè)”所擁有的聲譽(yù)和尊敬
在德國(guó)人看來(lái),每個(gè)人所做的事情不過(guò)是分工不同而已,無(wú)論是政治家、教育家、企業(yè)家、工程師還是技工,他們僅僅是職業(yè)之別,不存在尊卑貴賤。德語(yǔ)“職業(yè)”一詞,意即天職或上帝的召喚,每個(gè)人從事的職業(yè),從“天職”的意義上看都是神圣的。正因?yàn)槿绱?,德?guó)人做事認(rèn)真負(fù)責(zé),能靜下心來(lái)做好分內(nèi)工作。
二、技工同樣也有很高的收入
普通技工2000~3000歐元(約14500-~22000人民幣)的收入,一點(diǎn)也不比大學(xué)畢業(yè)生差,而且更好找工作。高級(jí)技工更是企業(yè)之寶,他們的收入更高,養(yǎng)家糊口已經(jīng)不在話下,而且還可以買房買車,享受高品質(zhì)的生活。
就算是一人養(yǎng)家,同樣可以到國(guó)外度假或?qū)W⒂谧约旱臉I(yè)余愛好,比如名酒收藏、古董字畫收藏等,這些并不是只有受過(guò)高等教育人士才享有的“專利”。從職業(yè)學(xué)校畢業(yè)出來(lái)的同樣是人才,他們也有機(jī)會(huì)被派往海外工作,享受高工資和海外補(bǔ)貼。我的一個(gè)朋友從技校畢業(yè)后就職于辛克全球貨運(yùn),工作幾年后被分別派到北京和上海擔(dān)任技術(shù)主管,不僅能存下很多錢,而且每年還邀請(qǐng)父母到中國(guó)旅游。
三、德國(guó)的教育通道對(duì)任何人、在任何時(shí)候均非常暢通
從事技工的人,如果想“轉(zhuǎn)換跑道”,也可以申請(qǐng)進(jìn)入應(yīng)用技術(shù)大學(xué)繼續(xù)深造,畢業(yè)后拿到國(guó)家承認(rèn)的碩士文憑。當(dāng)然也可以通過(guò)補(bǔ)習(xí),取得“Abitur”(完全中學(xué)畢業(yè)文憑)后,同樣也可以申請(qǐng)綜合大學(xué),攻讀碩士、博士學(xué)位。德國(guó)上學(xué)沒有年齡限制,屬典型的活到老學(xué)到老的范例。因此,如果大學(xué)課堂上見到白發(fā)蒼蒼的老頭老太太,根本不足為怪。
由于德國(guó)人具有普遍平等的觀念、技工也享有較高的收入、隨時(shí)可以進(jìn)入高等學(xué)府繼續(xù)深造,所以不少德國(guó)人寧愿選擇做技工,而不是非要去比拼大學(xué)文憑。正因?yàn)槿绱?,德?guó)不僅有眾多“仰望星空”的思想家,而且也有大量“腳踏實(shí)地”的實(shí)干者。
為什么德國(guó)人工作時(shí)間短還成功
經(jīng)合組織(OECD)調(diào)查的36個(gè)成員國(guó)國(guó)家工作時(shí)長(zhǎng)排行榜,德國(guó)以每年工作1371小時(shí),成為所有國(guó)家工作時(shí)間最短的國(guó)家。
天哪,平均下來(lái)德國(guó)人工作日每天工作六個(gè)小時(shí),什么概念,對(duì)比我大天朝每天都在無(wú)盡的苦逼加班中,簡(jiǎn)直不要太幸福。
在今年,這個(gè)數(shù)字又有了更新。
據(jù)英國(guó)金融時(shí)報(bào)報(bào)道,在經(jīng)歷六輪談判后,德國(guó)最大產(chǎn)業(yè)工會(huì)組織德國(guó)金屬業(yè)工會(huì)與西南金屬電氣雇主協(xié)會(huì)達(dá)成協(xié)議,雙方同意:4月起給工人們加薪4.3%,允許工人們每周工作時(shí)間從標(biāo)準(zhǔn)的35小時(shí)縮減至28小時(shí),即每天工作5.6小時(shí),同時(shí)保留重返全職工作的權(quán)利。
一起來(lái)算算德國(guó)工人的工作時(shí)長(zhǎng)
在德國(guó),除每周5天工作制所帶來(lái)的全年104天周末休假之外,根據(jù)德國(guó)《聯(lián)邦休假法》規(guī)定,每人每年還享有至少24個(gè)工作日的帶薪休假(一般在30天以上),其中不包括雙休日和節(jié)日。加上法定節(jié)假日,如新年、五一勞動(dòng)節(jié)、德國(guó)統(tǒng)一日和圣誕節(jié)、復(fù)活節(jié)、升天節(jié)、降靈節(jié)等,假日總和超過(guò)150天。
按照每天5.6個(gè)小時(shí)工作制,再按最低的休假標(biāo)準(zhǔn)來(lái)算,德國(guó)人年工作時(shí)長(zhǎng)約1204個(gè)小時(shí)。
另外,上表中沒有中國(guó),不過(guò)據(jù)估算,中國(guó)勞動(dòng)者年均工作2000至2200小時(shí),這還是按照朝九晚五、雙休制并且不加班的情況下。取其中間數(shù)來(lái)說(shuō),中國(guó)年工作時(shí)長(zhǎng)約有2100個(gè)小時(shí)。
并且就目前中國(guó)眾多企業(yè)來(lái)說(shuō),很少存在不加班的情況,而且許多中國(guó)公司加班并沒有加班費(fèi)。綜合來(lái)看,中國(guó)的人均上班時(shí)長(zhǎng)排全世界第一應(yīng)該是沒有懸念的……
再看看下世界銀行發(fā)布的2016年全球各個(gè)國(guó)家的GDP數(shù)據(jù),中國(guó)人口14億,人均0.79萬(wàn)美元,德國(guó)人口8千萬(wàn),人均4.2萬(wàn)美元,是中國(guó)的5倍之多,且僅次于美國(guó)。
在“2016最好國(guó)家”排行榜中德國(guó)更是出人意料位占榜首,中國(guó)位列第十七。
111
“2016最好國(guó)家”排行榜
為什么德國(guó)工作時(shí)長(zhǎng)墊底
經(jīng)濟(jì)還這么好呢
在如此的高福利制度下,德國(guó)還能創(chuàng)造出如此的經(jīng)濟(jì)奇跡,以及2300多個(gè)世界品牌,憑的是什么?
一、不盲目追求高速度
盡管德國(guó)的高速公路從不限速,但卻頻繁可見提醒你開慢點(diǎn)的醒目標(biāo)語(yǔ);一個(gè)產(chǎn)品需要8個(gè)小時(shí)做好的,德國(guó)人一定要工作8個(gè)小時(shí)才出產(chǎn)品,中國(guó)人則是1個(gè)小時(shí)就能同樣完成工作,但是質(zhì)量卻天差地別。然而這種不追求速度的行為,在中國(guó)人看來(lái)就是“磨洋工”。
德國(guó)的建筑設(shè)計(jì)師,設(shè)計(jì)圖紙都是精心構(gòu)思,沒有重復(fù)的,所以建筑都呈現(xiàn)出不同的風(fēng)格。因?yàn)橐粯拥膱D紙抄襲會(huì)被同行看不起,在行業(yè)內(nèi)很難混下去。但在中國(guó)類似的建筑卻比比皆是。
二、不依靠房地產(chǎn)
相對(duì)于英法兩國(guó),滯后發(fā)展的資本主義國(guó)家德國(guó),100年來(lái)從不把房地產(chǎn)做為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),幾乎變態(tài)般的限制房地產(chǎn)行業(yè),限制房屋出租行業(yè)。德國(guó)將房地產(chǎn)作為具有福利性質(zhì)的服務(wù)型產(chǎn)業(yè),而非國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。機(jī)械制造、汽車、電子設(shè)備、化工制造才是德國(guó)經(jīng)濟(jì)的四大支柱。
德國(guó)刑法規(guī)定,購(gòu)買第三套房即視為炒房,是犯罪行為,這也是中國(guó)人不敢在德國(guó)肆意炒房的原因。德國(guó)政府制定的法律和政策,都在“切實(shí)有效”地保障民眾的住房權(quán)利,即使中國(guó)土豪財(cái)力再雄厚,也無(wú)法在德國(guó)通過(guò)炒房的手段牟利,因?yàn)槟菢O有可能繳納高稅額,并且觸犯刑法。
三、不依靠旅游業(yè)
德國(guó)的旅游資源之多,甚至比法國(guó)更豐富,但旅游業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐洲各國(guó),這正是德國(guó)人重視實(shí)業(yè)的發(fā)展,不喜歡文化上的吹噓,務(wù)實(shí)的精神。
德國(guó)的古堡數(shù)量更是歐洲最多的,甚至連傳統(tǒng)的工業(yè)區(qū)北威州也有數(shù)量眾多的水上城堡,僅僅慕尼黑所在的巴伐利亞州就有很多處華麗的宮殿,比如慕尼黑的王宮,其華麗程度一點(diǎn)也不遜色于巴黎的凡爾賽宮。
四、不玩金融泡沫
戰(zhàn)后德國(guó)共經(jīng)歷了6次經(jīng)濟(jì)衰退,包括兩次石油危機(jī)和美國(guó)次貸危機(jī),但每次衰退的時(shí)間均不超過(guò)1年,尤其是在歐債危機(jī)中“一枝獨(dú)秀”,率先復(fù)蘇,顯示出極強(qiáng)的抵御危機(jī)能力。相比之下,美國(guó)戰(zhàn)后共經(jīng)歷7次衰退,且在20世紀(jì)七十年代石油危機(jī)和次貸危機(jī)中恢復(fù)了較長(zhǎng)時(shí)間。
這一切都是歸功與德國(guó)不玩金融泡沫,德國(guó)的金融是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的,在西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中,金融處于不發(fā)達(dá)的地位。
從個(gè)人方面來(lái)講,有以下三點(diǎn)原因:
1、德國(guó)人的工作時(shí)間可以靈活安排,員工有很大程度的自主權(quán)。
2、德國(guó)人在工作的時(shí)候就專心工作,效率極高,你在公司和同事聊天喝咖啡的時(shí)候,他們也在專心工作。
3、德國(guó)人很重視個(gè)人生活,一旦離開公司,就不讓工作的事侵蝕自己休息的時(shí)間。
德國(guó)人將工作和生活區(qū)分開來(lái),這與我國(guó)的文化有很大的區(qū)別,加班在德國(guó)人的眼中并不是你多么的努力,認(rèn)真,相反的是你工作效率低,所以德國(guó)人非常討厭加班。
其實(shí),這種專注無(wú)論是對(duì)生活還是工作的態(tài)度都非常值得我們學(xué)習(xí),我們不禁思考一下,有時(shí)候我們的加班真的是必要的么,是否是為了加班而加班呢?
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等