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分析設(shè)備故障原因,提高設(shè)備管理水平
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-08-16 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:設(shè)備能否正常運(yùn)行與日常正確潤(rùn)滑、維護(hù)保養(yǎng)、巡視等息息相關(guān),很多設(shè)備故障都是由小故障或小的維護(hù)不當(dāng)引發(fā)的,本文從一個(gè)典型事例入手,對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。

     

    設(shè)備故障管理

     

    設(shè)備故障管理

     

    一、事例介紹 

     

    1、設(shè)備情況 

     

    制漿車間浸漬器在制漿工藝中主要負(fù)責(zé)將撕裂擠壓后的木片在該設(shè)備本體內(nèi)充分吸收藥液,再用其頂部安裝的一臺(tái)減速機(jī)帶動(dòng)垂直輸送螺旋將木片由底部提升至頂部輸送至另一工藝段。 

     

    由于工藝需要,螺旋軸屬于垂直懸體布置,下方?jīng)]有支撐力,其驅(qū)動(dòng)端軸承軸向承擔(dān)著主軸和濕物料的重量,螺旋軸重約3.7噸。軸承型號(hào)為23134CC-W33,為雙列滾子調(diào)心軸承。 

     

    2、故障經(jīng)過(guò) 

     

    2008年某日凌晨左右,浸漬器減速機(jī)電機(jī)電流高報(bào)警,浸漬器停止運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)值班長(zhǎng)擔(dān)心堵料,要求操作員手動(dòng)開啟浸漬器,啟動(dòng)后電流非常高,沒(méi)有成功,隨后又反復(fù)啟動(dòng),期間在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)減速機(jī)皮帶打滑并有少量煙冒出,判斷為三角帶打滑引起故障。 

     

    機(jī)修人員將三角帶緊固啟動(dòng)浸漬器后,軸承部位有咔咔的異響聲并有煙冒出,隨即停止啟動(dòng)。機(jī)修人員在拆卸軸承過(guò)程中,不斷更換拆卸方案,方將軸承拆除。在安裝過(guò)程中,第一次安裝不到位,又重新安裝一次,經(jīng)過(guò)十幾個(gè)小時(shí)的搶修,生產(chǎn)線恢復(fù)正常。 

     

    3、軸承故障原因 

     

    軸承故障主要原因是由于潤(rùn)滑不當(dāng),造成軸承溫度高,繼而造成減速機(jī)電機(jī)負(fù)荷高報(bào)警,電機(jī)跳停。 

     

    處理減速機(jī)電機(jī)負(fù)荷高報(bào)警時(shí),誤判斷為三角帶松動(dòng),并在故障發(fā)生后又多次點(diǎn)動(dòng),加劇了軸承的損壞程度。 

     

    二、事例暴露的問(wèn)題 

     

    該事例是典型的設(shè)備日常保養(yǎng)不當(dāng)、日常巡視不當(dāng)、處理過(guò)程欠妥的事例,該事例暴露了公司在設(shè)備管理上存在以下問(wèn)題: 

     

    1、設(shè)備巡檢、巡視不到位,沒(méi)能及時(shí)提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。 

     

    2、設(shè)備管理不到位。存在設(shè)備加油量、加油周期檢查不夠細(xì)致,設(shè)備維修保養(yǎng)記錄不健全,設(shè)備管理不到位現(xiàn)象。 

     

    3、人員素質(zhì)差。運(yùn)行值班人員對(duì)設(shè)備了解不夠,發(fā)現(xiàn)三角帶松,沒(méi)有深層次的分析三角帶打滑的原因,沒(méi)及時(shí)查看運(yùn)行曲線圖,檢查設(shè)備的運(yùn)行負(fù)荷,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到故障后再次啟動(dòng)設(shè)備會(huì)造成設(shè)備二次損壞,故障擴(kuò)大。 

     

    4、制度執(zhí)行不徹底,事故預(yù)案相關(guān)制度不完善。車間主任對(duì)公司要求的巡檢巡視制度貫徹不徹底,對(duì)事故的分析處理經(jīng)驗(yàn)不足,設(shè)備事故預(yù)案不完善。 

     

    5、事故處理流程不完善。公司生產(chǎn)值班人員在確定軸承損壞時(shí)看到運(yùn)行人員再次開機(jī)時(shí)沒(méi)有及時(shí)制止,夜間突發(fā)事故,現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)及指揮措施不完善。 

     

    三、采取措施 

     

    1、完善設(shè)備日常巡視巡檢制度 

     

    (1)車間主任及檢修班長(zhǎng)根據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況制定出巡檢路線、內(nèi)容及巡檢要求,并落實(shí)到班次人員。 

     

    (2)規(guī)范設(shè)備日常巡視方法。巡視人員按照編制的巡回檢查路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)(一般是 1-2h)、定點(diǎn)(規(guī)定的檢查點(diǎn))、定項(xiàng)(規(guī)定的檢查項(xiàng)目)的周期性檢查。 

     

    巡回檢查采用聽(聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中是否有異常聲音)、摸(摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常)、查(查一查設(shè)備及管路有無(wú)跑、冒、滴、漏和其他缺陷隱患)、看(看設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否符合規(guī)定要求)、聞(聞設(shè)備運(yùn)行部位是否有異常氣味)的五字操作法?;蛘哂煤?jiǎn)單儀器測(cè)量和觀察在線儀表連續(xù)測(cè)量的數(shù)據(jù)變化。 

     

    (3)規(guī)范設(shè)備日常巡視內(nèi)容。檢查軸承及有關(guān)部位的溫度、潤(rùn)滑及振動(dòng)情況;聽設(shè)備運(yùn)行的聲音,有無(wú)異常撞擊和摩擦的聲音;看溫度、壓力、流量、液面等控制計(jì)量?jī)x表及自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置的工作情況;檢查傳動(dòng)皮帶、鋼絲繩和鏈條的緊固情況和平穩(wěn)度;檢查冷卻水、蒸汽、物料系統(tǒng)的工作情況;檢查安全裝置、制動(dòng)裝置、事故報(bào)警裝置、停車裝置是否良好;檢查安全防護(hù)罩、防護(hù)欄桿、設(shè)備管路的保溫、保冷是否完好;檢查設(shè)備安裝基礎(chǔ)、地腳螺栓及其他連接螺栓有否松動(dòng)或因連接松動(dòng)而產(chǎn)生的振動(dòng);檢查設(shè)備、工藝管路的靜、動(dòng)密封點(diǎn)的泄漏情況。 

     

    (4)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不正常的情況,應(yīng)立即查清原因,及時(shí)調(diào)整處理。如發(fā)現(xiàn)特殊聲響、振動(dòng)、嚴(yán)重泄漏、火花等緊急危險(xiǎn)情況時(shí),應(yīng)做緊急處理后,向車間主任報(bào)告,采取措施進(jìn)行妥善處理。 

     

    2、完善設(shè)備缺陷處理制度 

     

    運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)值班長(zhǎng)、車間主任,并填寫《設(shè)備缺陷記錄本》。當(dāng)值班長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備缺陷,應(yīng)迅速組織運(yùn)行人員采取有效措施,嚴(yán)防擴(kuò)大,并組織相關(guān)人員進(jìn)行處理,必要時(shí)負(fù)責(zé)報(bào)告總工、生產(chǎn)指揮。 

     

    (1)運(yùn)行車間職責(zé) 

     

    運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí),在力所能及的范圍內(nèi),主動(dòng)消除工藝簡(jiǎn)單的一般缺陷。若無(wú)法消除時(shí),應(yīng)填寫《設(shè)備缺陷記錄本》,及時(shí)通知班長(zhǎng),緊急事件時(shí)可直接通知在值檢修人員。 

     

    如發(fā)現(xiàn)對(duì)安全檢查運(yùn)行有威脅的設(shè)備缺陷時(shí),除加強(qiáng)監(jiān)視外,還應(yīng)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)行人員在檢修人員聯(lián)系消除缺陷時(shí),應(yīng)主動(dòng)配合,創(chuàng)造條件,杜絕扯皮現(xiàn)象發(fā)生。 

     

    消缺工作工程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票制度,根據(jù)系統(tǒng)情況,配合檢修人員做好安全措施。 

     

    車間主任及技術(shù)人員,應(yīng)定期到車間檢查設(shè)備的缺陷發(fā)生情況,消缺情況和登記情況,保證設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,確保設(shè)備正常運(yùn)行。 

     

    (2)檢修車間職責(zé) 

     

    檢修班長(zhǎng)或主任組織檢修人員每天早晨上班后到車間現(xiàn)場(chǎng)巡視設(shè)備,并查看《設(shè)備未消缺記錄表》、《設(shè)備缺陷記錄本》詳細(xì)檢查相關(guān)設(shè)備。 

     

    (3)生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé) 

     

    生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管理人員應(yīng)定期巡視設(shè)備,檢查設(shè)備缺陷處理情況,每周對(duì)設(shè)備缺陷消除情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),月底到運(yùn)行車間收回《設(shè)備缺陷記錄本》,填寫《設(shè)備缺陷處理情況單》,計(jì)算設(shè)備消除率。 

     

    3、完善點(diǎn)檢潤(rùn)滑管理制度 

     

    每一臺(tái)設(shè)備的檢查點(diǎn)排列成表,明確檢查點(diǎn)的檢查周期、檢查部位、檢查內(nèi)容、職責(zé)范圍和落實(shí)到人并填寫點(diǎn)檢記錄。發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象,應(yīng)立即處理。 

     

    4、其他措施 

     

    (1)加強(qiáng)設(shè)備故障判斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),做到準(zhǔn)確判斷和處理。完善設(shè)備維修流程,避免準(zhǔn)備不夠充分,維修期間再找工具等現(xiàn)象。 

     

    (2)制定設(shè)備事故預(yù)案,完善故障處理制度,明確相關(guān)人員權(quán)限及匯報(bào)程序。 

     

    (3)加裝排風(fēng)設(shè)施降溫。由于設(shè)備所在樓層室溫較高,購(gòu)買排風(fēng)機(jī)安裝樓層墻體上,對(duì)室內(nèi)溫度進(jìn)行排風(fēng)降溫。 

     

    (4)加裝溫度檢測(cè)裝置。由于設(shè)備巡檢及工藝巡檢不可能隨時(shí)檢查該處軸承溫度,而軸承損壞有時(shí)需要很短的時(shí)間,在該軸承處加裝溫度傳感器,在線檢測(cè)并與系統(tǒng)連鎖。 

     

    經(jīng)過(guò)此次事件后,通過(guò)完善設(shè)備管理的各個(gè)制度,落實(shí)預(yù)防為主,實(shí)行全員、全過(guò)程的管理,加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育,嚴(yán)格督察設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)程、制度的執(zhí)行情況,提高了設(shè)備管理及運(yùn)行維護(hù)水平。采取措施后的幾年內(nèi),再也沒(méi)有發(fā)生類似的事故,其中有兩次在檢查更換軸承時(shí),發(fā)現(xiàn)軸承已經(jīng)有裂紋,避免了事故的發(fā)生。 

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