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新益為5S咨詢公司概述:車間布置是工藝設(shè)計的重要組成部分,關(guān)系整個車間的命運。合理的車間布置,有利于去除生產(chǎn)中的各種浪費。
車間布置設(shè)計
一、車間布置設(shè)計的基本概念
1、目的:對廠房的配置和設(shè)備的排列作出合理的安排,并決定車間、工段的長度、寬度、高度和建筑結(jié)構(gòu)型式,以及各車間之間與工段之間的相互聯(lián)系。
2、重要性:是工藝設(shè)計的重要組成部分,關(guān)系整個車間的命運。
3、依據(jù):
①生產(chǎn)工藝流程圖;
②物料衡算數(shù)據(jù)及物料性質(zhì)、包括原料、半成品、成品、副產(chǎn)品的數(shù)量及性質(zhì);三廢的數(shù)量及處理方法;
③設(shè)備資料,包括設(shè)備外形尺寸、重量。支撐形式、保溫情況極其操作條件,設(shè)備一覽表等;
④公用系統(tǒng)用量,供排水、供電、供熱、冷凍、壓縮空氣、外管資料等;
⑤土建資料和勞動安全、防火、防爆資料;
⑥車間組織及定員資料;
⑦廠區(qū)總平面布置,包括本車間與其它生產(chǎn)車間、輔助車間、生活設(shè)施的相互聯(lián)系,廠內(nèi)人流物流的情況與數(shù)量;
⑧有關(guān)布置方面的一些規(guī)范資料。
4、組成 :
①工廠組成:生產(chǎn)車間、輔助車間、動力車間、倉庫和堆場部分、三廢治理部分、廠前區(qū)行政福利部分。
②工廠生產(chǎn)車間的內(nèi)部組成:
生產(chǎn)、輔助、生活等三部分;
生產(chǎn)部分:原料工段、生產(chǎn)工段、成品工段、回收工段等;
輔助部分:通風(fēng)空調(diào)室、變電配電室、車間化驗室、控制室等;
生活行政部分:其中包括車間辦公室、會議室、更衣室、休息室、浴室以及廁所等。
5、車間布置設(shè)計的原則
要求:技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、節(jié)省投資、操作維修方便、設(shè)備排列簡潔、緊湊、整齊、美觀。
(1)車間布置應(yīng)符合生產(chǎn)工藝要求的原則
(2)車間布置應(yīng)符合生產(chǎn)操作要求的原則
①每一個設(shè)備要考慮一定的位置。
②設(shè)備布置應(yīng)考慮為操作工人能管理多臺設(shè)備或多種設(shè)備創(chuàng)造條件。
③設(shè)備布置不宜過擠或過松,宜盡量對稱緊湊,排列整齊,充分利用空間。
④要考慮相同設(shè)備或相似設(shè)備互相使用的可能性和方便性
⑤設(shè)備的自動測量儀表要集中控制,閥門控制集中,便于工人操作。
(3)車間布置應(yīng)符合設(shè)備安裝、檢修要求的原則
①根據(jù)設(shè)備大小及結(jié)構(gòu),考慮設(shè)備安裝、檢修及拆卸所需要的空間和面積;
②滿足設(shè)備能順利進出車間的要求;
③通過樓層的設(shè)備,樓面上要設(shè)置吊裝空;
④考慮設(shè)備的檢修和拆卸以及運送所需要的起重運輸設(shè)備。
(4)車間布置應(yīng)符合廠房建筑要求的原則
①凡笨重設(shè)備或運轉(zhuǎn)時會產(chǎn)生很大振動的設(shè)備應(yīng)布置在廠房的底層;
②有劇烈振動的設(shè)備,其操作臺不得與建筑物的柱子、墻連在一起;
③設(shè)備布置時,要避開建筑的柱子以及主梁;
④廠房操作臺要統(tǒng)一考慮;
⑤設(shè)備不應(yīng)該布置在建筑物的沉降縫或伸縮縫處;
⑥在廠房的大門或樓梯旁布置設(shè)備時,要求不影響開門和行人出入;
⑦在不嚴重影響工藝流程順序的原則下,將較高設(shè)備盡量集中布置。
(5)車間布置應(yīng)符合節(jié)約建設(shè)投資要求的原則
①可露天或半露天的設(shè)備,盡量采用半露天或露天設(shè)計;
②廠房采用非高層化設(shè)計;
③工藝管道集中布置,減少管線投資和節(jié)約能耗;
④盡量采用一般的土建結(jié)構(gòu);
⑤設(shè)備的操作面盡可能與通道安排在同一側(cè)。
(6)車間布置應(yīng)符合安全、衛(wèi)生和防腐蝕的要求
①工廠車間衛(wèi)生是正常生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié);
②要為工人操作創(chuàng)造良好的安全衛(wèi)生條件;
③易燃易爆車間要考慮方便工人疏散和防火滅火措施;
④凡產(chǎn)生腐蝕性介質(zhì)的設(shè)備,其基礎(chǔ)、設(shè)備周圍地面、墻、柱都要采取防護措施。
(7)車間布置應(yīng)符合生產(chǎn)發(fā)展的要求。
6、車間布置設(shè)計的內(nèi)容
車間布置設(shè)計的內(nèi)容可分為廠房布置和設(shè)備布置。廠房布置是對整個車間的廠房和各個組成部分,按照它們在生產(chǎn)中和生活中所起的作用進行合理的平面布置和安排;設(shè)備布置是根據(jù)生產(chǎn)流程情況及各種有關(guān)因素,把各種工藝設(shè)備在一定的區(qū)域內(nèi)進行排列。
(1)車間布置設(shè)計時重點考慮的問題:
①最大限度地滿足工藝生產(chǎn)、設(shè)備維修的要求
②充分有效地利用本車間的建筑面積和建筑體積
③為將來的發(fā)展和廠房擴建留有余地
④勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計符合有關(guān)的規(guī)范和規(guī)定
⑤與總體設(shè)計相配合,力求做到與相關(guān)車間連接方便,布置緊湊,運輸距離短
⑥避免人流和物流平面交叉
⑦充分注意建廠地區(qū)的氣象、地質(zhì)、水文等條件對車間工藝布置的特殊要求
⑧征求和了解其它專業(yè)對車間工藝布置的特殊要求
(2)廠房布置:
①廠房布置通常采用集中式布置和分散式布置兩種形式,廠房布置主要有平面布置和立面布置
②廠房的平面布置主要是確定廠房面積和柱網(wǎng)布置,包括:生產(chǎn)區(qū)域的劃分、生產(chǎn)線的組織、廠房面積的組成。廠房平面布置的要求:
a、合理規(guī)劃廠房出入門口、通道、樓梯和過橋的位置
b、各種地下建筑物如排水溝、電纜溝、工藝設(shè)備管道的地溝、地坑等應(yīng)統(tǒng)一考慮。合理安排,節(jié)約基建工程量,并且避免與建筑物基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)發(fā)生矛盾。
c、廠房平面布置應(yīng)力求規(guī)整。
d、根據(jù)生產(chǎn)過程的特點和要求,有些工序需留足必須的儲存、堆放面積
e、可在露天設(shè)置設(shè)備,節(jié)約投資
③廠房立面布置即空間布置,主要確定廠房的高度和層數(shù),廠房立面布置應(yīng)力求簡單,避免層數(shù)過多和層高過高,廠房的立面布置應(yīng)注意整齊、美觀。
(3)設(shè)備布置:
設(shè)備布置就是把車間內(nèi)的各種設(shè)備按照工藝流程要求加以定位,除了主機設(shè)備外,還包括附屬設(shè)備,工藝管道,檢修設(shè)備。主要設(shè)備要與廠房建筑的主要柱網(wǎng)相對定位,設(shè)備與設(shè)備之間也要相對定位,設(shè)備布置主要取決于生產(chǎn)流程和設(shè)備安裝和操作檢修的需要,同時也要考慮其它專業(yè)對布置的要求。設(shè)備布置要求:
①重型設(shè)備以及在運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生較大振動的設(shè)備要有一段間隔
②工藝管道應(yīng)盡量集中布置,力求管線最短,轉(zhuǎn)彎最少且布置整齊
③設(shè)備沿墻布置時,應(yīng)注意不要影響門窗的開啟,不妨礙廠房的采光和通風(fēng)
④為安裝與檢修時調(diào)運設(shè)備或部件或在日常生產(chǎn)中吊運其它物件,通常在樓板上設(shè)置吊物孔,各層樓板的吊物孔一般上下對正,可貫通吊運
⑤在設(shè)備上方不設(shè)置永久性起重設(shè)施時,應(yīng)預(yù)留足夠的空間和面積,以架設(shè)臨時起重裝備。
二、車間布置設(shè)計的步驟與方法
1、車間布置設(shè)計的步驟與方法
(1)準備資料
①管道儀表流程圖;
②設(shè)備一覽表(包括設(shè)備外形尺寸、重量、支撐形式及保溫情況);
③廠區(qū)總平面布置圖(包括本車間同其他生產(chǎn)車間、輔助車間、生活設(shè)施的相互聯(lián)系,廠內(nèi)人流物流的情況與數(shù)量)。
④有關(guān)規(guī)劃和標準
(2)確定各工段的布置方式
①露天布置
優(yōu)點:建筑投資少、用地少省,利于安裝和檢修,通風(fēng)、防火、防爆等。化工廠的設(shè)備布置優(yōu)先考慮露天布置。
缺點:操作條件差,自控要求高,受大氣影響等。
②室內(nèi)布置
優(yōu)點:氣候影響小,勞動條件好,適應(yīng)于小型化工裝置、間歇操作、操作頻繁、在氣溫較低的 地區(qū)或有特殊要求的設(shè)備。
缺點:建筑造價較高。
(3)確定廠房布置和設(shè)備布置方案
采用按流程布置和同類設(shè)備集中布置的方案。同時注意車間內(nèi)交通、運輸和人行通道以及維修場地與空間的安排。
(4)繪制車間布置草圖
將廠房和所有設(shè)備按1:100或1:50繪于圖上,經(jīng)反復(fù)調(diào)整確定最經(jīng)濟合理的方案。
(5)繪制車間設(shè)備布置圖
車間整體布局根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)特點、廠區(qū)面積、廠區(qū)地形及地址條件,可采用以下兩種方式布置:
①規(guī)模較小的車間,各工段聯(lián)系緊密,生產(chǎn)特點無顯著差異時,可將車間的生產(chǎn)、輔助、生活部門集中布置在一幢廠房內(nèi)。
②生產(chǎn)規(guī)模較大,各工段生產(chǎn)有顯著差異,需要嚴格分開,應(yīng)采用分散式廠房。
(1)廠房平面設(shè)計方案
①直通(I型)管廊長條布置
②L形、T形管廊布置
③廠房的寬度
•單層廠房不宜超過30m,多層廠房不宜超過24m,常用寬度有9m、12m、14.4 m、15m、18m、24m、30m等。單層廠房常為單跨,即跨度等于廠房寬度,廠房內(nèi)沒有柱子。
•多層廠房寬度為6m時,可不設(shè)柱子,跨度為9m以上時,廠房中間需要立柱,兩柱間距離為跨度,常用跨度為6m。
•如寬度為12m、14.4m、15m、18m的廠房,常分為6-6、6-2.4-6、6-3-6、6-6-6的形式。
•一般車間的短邊(即寬度)常為2~3跨,長邊則根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模及工藝要求決定。
•車間布置還要考慮廠房安全出入口,一般不應(yīng)少于兩個。
(2)廠房立面布置方案
①廠房高度:考慮設(shè)備高低、安裝位置、檢修要求及安全衛(wèi)生。
②框架或磚混多層廠房,多用 5m、6m,最低≮ 4.5m,每層盡量相同。
③有高溫、有毒氣體廠房,應(yīng)適當加高或設(shè)置拔風(fēng)式氣樓(天窗),以利于自然通風(fēng),采光及散熱。
(3)廠房布置設(shè)計注意問題
①廠房設(shè)計首先應(yīng)滿足生產(chǎn)工藝的要求,順應(yīng)生產(chǎn)工藝的順序;路線最短,占地最少,投資最低。
②廠房設(shè)計時應(yīng)考慮到重型設(shè)備或震動性設(shè)備如:壓縮機、大型離心機等,盡量布置在底層,在必須布置在樓上時,應(yīng)布置在梁上。
③操作平臺應(yīng)盡量統(tǒng)一設(shè)計,以免平臺較多時,平臺支柱零亂繁雜,廠房內(nèi)構(gòu)筑物過多,占用過多的面積。
④廠房的進出口、通道、樓梯位置要安排好,大門寬度要比最大設(shè)備寬出0.2米以上,當設(shè)備太高、太寬時,可與土建專業(yè)協(xié)商,預(yù)留安裝孔解決,當需要有運輸設(shè)備進出廠房時,廠房必須有一個門的寬度比滿載的運輸設(shè)備寬0.5米,高0.4米以上。
⑤注意安全,一般層高不宜少于3.2米(單層),樓層、平臺要有安全出口。
2、設(shè)備布置設(shè)計的步驟
(1)熟悉掌握有關(guān)圖紙、資料 在進行設(shè)備布置設(shè)計前,通過有關(guān)圖紙資料(工藝流程圖、廠房建筑圖、設(shè)備一覽表等),熟悉工藝過程的特點,設(shè)備的種類和數(shù)量、設(shè)備的工藝特性和主要尺寸、設(shè)備安裝高低位置的要求、廠房建筑的基本結(jié)構(gòu)等等情況,以便著手設(shè)計。
(2)確定廠房的整體布置(分離式或集中式)。根據(jù)設(shè)備的形狀、大小、數(shù)量確定廠房的輪廓、跨度、層數(shù)、柱間距等。確定生產(chǎn)用廠房及部位。
(3)認真考慮設(shè)備布置的原則,應(yīng)滿足各方面的要求。
(4)繪制設(shè)備布置草圖。從第一層的平面布置入手。先繪出廠房外形輪廓,再在輪廓內(nèi)進行布置。在設(shè)備較多時用硬紙剪成裝置外形,以便隨意移動,反復(fù)布置,也可采用立體模型布置法。在進行設(shè)備布置時,可搞出幾個方案,反復(fù)評比,選出較理想的方案,繪出設(shè)備草圖。
(5)繪制正式設(shè)備布置圖。根據(jù)設(shè)備布置草圖,考慮以下因素加以修改:總管排列的位置,做到管路短而順;檢查各設(shè)備基礎(chǔ)大小,設(shè)備安裝、起重、檢修的可能性;設(shè)備支架的外形、結(jié)構(gòu),常用設(shè)備的安全距離;外管及上、下水管進、出車間的位置;操作平臺、局部平臺的位置大小等。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等