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精益組織人才的選用留育
來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-08-26 瀏覽次數(shù):

    AI時代重新定義精益管理.jpg

     

    本文摘自以上書籍,作者:新益為

     

    新益為精益生產咨詢公司概述:進入知識型社會,企業(yè)最重要的資產是人才。人才體現(xiàn)著公司的核心競爭力,如果沒有人才做支柱,那么這個公司將會是一個空殼。凡是做公司的人,都知道人才的重要性,當你找到了合適的人才,接下來就要考慮如何留住人才了。

     

    精益人才建設

     

    精益人才建設

     

    建立職業(yè)發(fā)展的通道,目的有兩個,一是留住人才,二是挖掘人才。簡單的說,就是通過內部晉升的方式充分發(fā)現(xiàn)人才,而不僅僅依靠引進“空降兵”。

     

    通常來說,當公司的某個關鍵崗位出現(xiàn)人才空缺的時候,采取內部晉升的方式,選拔那些已經熟悉了企業(yè)文化,認可了企業(yè)的價值觀,并具備了相應能力的員工才是最妥當?shù)摹?/p>

     

    160多年來,寶潔公司成功的其中一個秘訣就是從內部提拔員工,也就是說寶潔公司的所有高級員工都是從內部提升的。據(jù)說,寶潔不會從外面招入一個人做上司。公司提升員工的唯一標準就是員工的能力和貢獻,同時員工的國籍也不會影響提升。

     

    寶潔很少請獵頭公司,而是堅持內部培養(yǎng)、內部提拔的傳統(tǒng),是基于以下原因。

     

    首先,寶潔相信自己招聘的質量,相信公司內部是有大量人才的;其次,寶潔希望每個員工都能看到自己的上升空間,而不要一有職位空缺,就由“空降兵”占領,這樣員工可能對公司就沒有歸屬感。

     

    內部老員工對企業(yè)的忠誠度、認同感更強些,而那些“空降兵”的管理風格、思維方式等與本企業(yè)往往需要較長一段時間的磨合,一旦不能融入企業(yè)的整個氛圍,就可能離職,這就加大了人力風險和成本。相反,從企業(yè)內部培養(yǎng)提拔,還能激勵內部員工。


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