一、精益研發(fā)管理項(xiàng)目概述

精益研發(fā)管理是基于各種管理學(xué)理論及精益思想的融合，對(duì)研發(fā)體系進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、項(xiàng)目管理、知識(shí)管理等活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、決策的過程。我們借助國(guó)際先進(jìn)的研發(fā)管理理念和方法，結(jié)合多年來為中國(guó)企業(yè)提供服務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)建立科學(xué)、規(guī)范、高效的研發(fā)管理體系，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展能力的提升，支持企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。精益研發(fā)追求的是極致效率和最低成本。

二、精益研發(fā)管理企業(yè)常見問題

1.新產(chǎn)品上市滯后：新產(chǎn)品遲遲上不了市，錯(cuò)過了市場(chǎng)最佳的機(jī)會(huì)窗，盈利能力低。

2.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定：產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)壞，產(chǎn)品投訴頻繁，客戶流失嚴(yán)重。

3.產(chǎn)品與市場(chǎng)脫節(jié)：自嗨式的產(chǎn)品研發(fā)，研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)，產(chǎn)品上市后無法滿足客戶需求，費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重。

4.產(chǎn)品缺少競(jìng)爭(zhēng)力：新產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，沒有競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中錯(cuò)失城池。

5.跨部門溝通困難：部門墻嚴(yán)重，職責(zé)頻繁轉(zhuǎn)移、信息層層衰減，跨部門溝通困難。

6.產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)：串行、接力式、馬拉松式產(chǎn)品開發(fā)方式使開發(fā)團(tuán)隊(duì)疲憊沮喪、士氣低落。

三、精益研發(fā)管理項(xiàng)目策略及措施

1.投資決策機(jī)制設(shè)計(jì)：研發(fā)是一項(xiàng)投資行為，建立集團(tuán)公司級(jí)和產(chǎn)品線級(jí)（或事業(yè)部級(jí)）投資決策管理機(jī)制。

2.技術(shù)評(píng)審機(jī)制設(shè)計(jì)：建立技術(shù)評(píng)審機(jī)制，保證研發(fā)過程交付件質(zhì)量。

3.市場(chǎng)需求機(jī)制設(shè)計(jì)：在市場(chǎng)部基礎(chǔ)上成立跨部門需求收集與分析團(tuán)隊(duì)，為產(chǎn)品研發(fā)提供輸入。

4.新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制設(shè)計(jì)：按照“端到端”、并行工程管理思想，建立跨部門的結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)流程。

5.技術(shù)研發(fā)機(jī)制設(shè)計(jì)：按照異步研發(fā)策略，將技術(shù)研發(fā)與新產(chǎn)品研發(fā)相分離以降低產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)。

6研發(fā)項(xiàng)目機(jī)制設(shè)計(jì)：建設(shè)基于IPD管理模式，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理和控制，以增強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目可視化管理。

四、精益研發(fā)管理項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)

1.員工理念轉(zhuǎn)變：通過培訓(xùn)、共同創(chuàng)作體系設(shè)計(jì)，以及咨詢方案的實(shí)施，將改變公司的經(jīng)營(yíng)管理理念。

2.無形資產(chǎn)建立：通過咨詢項(xiàng)目共同設(shè)計(jì)工作，為公司產(chǎn)品管理和交付提供一套過程資產(chǎn)，將成為公司的無形資產(chǎn)。

3.提高研發(fā)效率：有效積累公司的研發(fā)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)庫，避免犯重復(fù)錯(cuò)誤，減少項(xiàng)目損失。

4.提高產(chǎn)品質(zhì)量：在結(jié)構(gòu)化的流程中，系統(tǒng)識(shí)別和設(shè)置技術(shù)評(píng)審點(diǎn)、測(cè)試活動(dòng)等，并通過過程管理，達(dá)到提高產(chǎn)品批次合格率。

5.縮短研發(fā)周期：通過規(guī)范的新產(chǎn)品研發(fā)流程，減少研發(fā)中的返工和等待，從而比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快抓住市場(chǎng)機(jī)遇。

6.降低研發(fā)費(fèi)用：研發(fā)周期的縮短同時(shí)帶來產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用的節(jié)??；同時(shí)，通過評(píng)審、測(cè)試等，減少返工，以降低費(fèi)用。

五、精益研發(fā)管理企業(yè)測(cè)評(píng)系統(tǒng)

六、精益研發(fā)管理企業(yè)實(shí)施內(nèi)容

1.項(xiàng)目準(zhǔn)備

①　項(xiàng)目啟動(dòng)首次會(huì)議

②　項(xiàng)目啟動(dòng)方案制定

③　企業(yè)現(xiàn)有研發(fā)團(tuán)隊(duì)成熟度調(diào)研

④　公司基層、中層、高層訪談

⑤　企業(yè)現(xiàn)有研發(fā)項(xiàng)目流程調(diào)研

⑥　企業(yè)現(xiàn)有研發(fā)項(xiàng)目流程調(diào)研

⑦　項(xiàng)目推進(jìn)組織搭建與權(quán)責(zé)確定

⑧　項(xiàng)目管控制度建立

⑨　項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

①　研發(fā)部門組織深入調(diào)研

②　研發(fā)部各成員會(huì)談

③　研發(fā)部組織目標(biāo)體系搭建

④　研發(fā)部組織職能確立

⑤　崗位勝任力模型搭建

⑥　崗位測(cè)評(píng)及晉升測(cè)評(píng)系統(tǒng)搭建

3.流程設(shè)計(jì)

①　現(xiàn)有研發(fā)流程調(diào)研

②　流程中重難點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)分析

③　針對(duì)重難事項(xiàng)解決問題的建議

④　新研發(fā)流程設(shè)計(jì)及優(yōu)化方案

⑤　方案高層匯報(bào)及評(píng)審

⑥　方案發(fā)布試運(yùn)行

⑦　記錄分析運(yùn)行流程中異常事項(xiàng)

⑧　流程持續(xù)優(yōu)化

4.成本管理

①　研發(fā)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)及管理

②　開發(fā)費(fèi)用管理分析

③　測(cè)試費(fèi)用管理分析

④　人工費(fèi)用管理分析

⑤　采購及材料費(fèi)用管理分析

⑥　制造費(fèi)用管理分析

⑦　價(jià)值工程分析

⑧　工序設(shè)計(jì)

⑨　研發(fā)選題立項(xiàng)分析

⑩　研發(fā)成功率分析

5.項(xiàng)目管理

①　研發(fā)人員管理

②　研發(fā)質(zhì)量管理

③　研發(fā)成本管理

④　研發(fā)安全管理

⑤　研發(fā)交付管理

⑥　售后維護(hù)管理

6.績(jī)效管理

①　研發(fā)人員考核與激勵(lì)體系搭建

②　研發(fā)素質(zhì)模型及技術(shù)認(rèn)知資格

③　研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理

④　基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

⑤　研發(fā)績(jī)效的目標(biāo)管理

⑥　研發(fā)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人績(jī)效輔導(dǎo)

⑦　研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋流程

⑧　研發(fā)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用與獎(jiǎng)金分配管理

7.風(fēng)險(xiǎn)管理

①　人員風(fēng)險(xiǎn)管理

②　項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理

③　質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

④　技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理

⑤　保密風(fēng)險(xiǎn)管理

8.項(xiàng)目結(jié)案

①　產(chǎn)品規(guī)格確認(rèn)流程

②　產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告

③　生產(chǎn)過程改進(jìn)報(bào)告

④　一級(jí)維修手冊(cè)

⑤　產(chǎn)品用戶手冊(cè)

⑥　項(xiàng)目總結(jié)評(píng)審