一、精益目標(biāo)管理項(xiàng)目概述

目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的的一種管理方法。“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

二、精益目標(biāo)管理企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題

1.沒(méi)有具體的戰(zhàn)略目標(biāo)：沒(méi)有清晰、可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)發(fā)展毫無(wú)幫助。

2.目標(biāo)責(zé)任不落實(shí)：目標(biāo)責(zé)任不落實(shí)到個(gè)人，導(dǎo)致目標(biāo)完成困難。

3.目標(biāo)分解不徹底：目標(biāo)分解渙散多樣，東拉西扯，始終找不到重點(diǎn)。

4.組織目標(biāo)不清晰：憑高層隨意設(shè)定，導(dǎo)致部門(mén)及崗位目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)性差。

5.有結(jié)果沒(méi)有目標(biāo)：事務(wù)結(jié)果有，總是不能做到更好、合理，結(jié)果以應(yīng)付為目的。

7.有管理沒(méi)有結(jié)果：企業(yè)天天談管理，但總是不能交結(jié)果，缺乏自主管理和目標(biāo)結(jié)果意識(shí)。

三、精益目標(biāo)管理項(xiàng)目策略及措施

1.目標(biāo)達(dá)成值設(shè)定：充分調(diào)研企業(yè)內(nèi)、外部形勢(shì)，設(shè)定出可實(shí)施執(zhí)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值。

2.公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定：構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)標(biāo)、市場(chǎng)分析、自主發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)成果優(yōu)。

3.過(guò)程管理實(shí)施：目標(biāo)管理革新培訓(xùn)，全員圍繞目標(biāo)管理制定輔助流程體系、KPI等，過(guò)程管理統(tǒng)一方向。

4.目標(biāo)分級(jí)拆解：公司目標(biāo)部門(mén)分解，部門(mén)目標(biāo)業(yè)務(wù)部分解，業(yè)務(wù)部目標(biāo)班組分解，使企業(yè)目標(biāo)層層分解、細(xì)化。

5.實(shí)施成果總結(jié)施：目標(biāo)對(duì)比實(shí)時(shí)分析，成果對(duì)比及時(shí)總結(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況一目了然，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

6.數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立：過(guò)程計(jì)劃、執(zhí)行、目標(biāo)、差異等管理看板目視數(shù)據(jù)，指標(biāo)趨勢(shì)維護(hù)和監(jiān)控及時(shí)目視，做到快速判斷、快速反應(yīng)。

四、精益目標(biāo)管理項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心、以成果為標(biāo)準(zhǔn)，建立一套業(yè)績(jī)翻倍革新目標(biāo)管理方法。

2.謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展：使企業(yè)計(jì)劃適應(yīng)環(huán)境變化，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展，全員向目標(biāo)靠攏，并10秒內(nèi)說(shuō)話。

3.目標(biāo)管理體系化：系統(tǒng)的目標(biāo)制定、分解、差異分析、數(shù)據(jù)庫(kù)、點(diǎn)檢、看板數(shù)據(jù)等構(gòu)建目標(biāo)體系管理。

4.KPI數(shù)據(jù)結(jié)果化：企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)化、任務(wù)化，全員工作一致行動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力。

5.QCDPSM優(yōu)：目標(biāo)管理圍繞企業(yè)核心指標(biāo)：質(zhì)量、成本、交期、效率、士氣、安全等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定效果優(yōu)。

6.凝聚企業(yè)力量：企業(yè)全員經(jīng)營(yíng)、任務(wù)目標(biāo)明確、經(jīng)營(yíng)管理高效、便捷，企業(yè)自主性、目標(biāo)性強(qiáng)烈，凝聚企業(yè)力量。

五、精益目標(biāo)管理企業(yè)測(cè)評(píng)系統(tǒng)

六、精益目標(biāo)管理企業(yè)實(shí)施內(nèi)容

1.指標(biāo)體系規(guī)劃

①　成立指標(biāo)體系建立推進(jìn)小組

②　組織現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)體系管理培訓(xùn)

③　建立車(chē)間五大目標(biāo)管理目視看板

④　研討自主車(chē)間建設(shè)管理方案

⑤　標(biāo)準(zhǔn)化五大目標(biāo)業(yè)務(wù)管理看板

⑥　規(guī)劃車(chē)間績(jī)效管理目視看板標(biāo)準(zhǔn)

2.建立指標(biāo)體系

①　車(chē)間、班組現(xiàn)狀組織體系調(diào)研

②　建立車(chē)間、班組現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域分布圖

③　規(guī)劃五大目標(biāo)、指標(biāo)體系清單

④　組織公司研討現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)體系

⑤　建立指標(biāo)管理體系應(yīng)用指導(dǎo)手冊(cè)

⑥　建立車(chē)間、班組、員工三級(jí)指標(biāo)體系

⑦　建立指標(biāo)體系現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)流程

⑧　建立指標(biāo)體系現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表單

3.建立目標(biāo)體系

①　指標(biāo)原始數(shù)據(jù)采集與分析

②　研討指標(biāo)原始數(shù)據(jù)目標(biāo)值策定

③　研討目標(biāo)值并達(dá)成共識(shí)

④　持續(xù)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)/指標(biāo)值

4.目標(biāo)設(shè)定與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

①　精益目標(biāo)管理推進(jìn)委員會(huì)及架構(gòu)搭建

②　目標(biāo)管理系統(tǒng)導(dǎo)入動(dòng)員培訓(xùn)

③　現(xiàn)狀調(diào)查，baseline統(tǒng)計(jì)，戰(zhàn)略分析

④　公司級(jí)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效

輸出成果：

①　管理制度及組織

②　啟動(dòng)大會(huì)

③　現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

④　公司目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)及績(jī)效指標(biāo)說(shuō)明書(shū)

5.公司目標(biāo)點(diǎn)檢召開(kāi)

①　目標(biāo)績(jī)效目視管理看板建立

②　目標(biāo)點(diǎn)檢會(huì)制度導(dǎo)入與大會(huì)召開(kāi)

③　目標(biāo)績(jī)效管理制度建立與模擬核算

④　公司課題管理制度，F(xiàn)EA制度建立

輸出成果：

①　目標(biāo)管理點(diǎn)檢看板

②　目標(biāo)點(diǎn)檢大會(huì)

③　目標(biāo)績(jī)效管理制度

④　FEA制度/課題備案

6.課題改善，評(píng)價(jià)激勵(lì)

①　專項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成課題推進(jìn)及管理看板建立

②　建立FB/GB/BB的評(píng)價(jià)考核制度和激勵(lì)

③　課題評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制實(shí)施/課題表彰大會(huì)

輸出成果：

①　課題管理看板

②　課題改善培訓(xùn)

③　課題評(píng)價(jià)與表彰會(huì)

7.組織發(fā)展

①　宗旨/價(jià)值觀

②　員工參與

③　團(tuán)隊(duì)合作

④　員工發(fā)展