TPM咨詢公司認為通過機電設(shè)備的維修，保養(yǎng)，可以有效提高設(shè)備運行效率，延長設(shè)備壽命，降低設(shè)備損耗從而提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。

TPM八大支柱

1)TPM設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作

TPM設(shè)備管理是租賃經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)。工程機械設(shè)備是工程機械租賃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，機械施工過程的連續(xù)性和均衡性主要靠機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)來保持。只有加強TPM設(shè)備管理，正確地操作使用、精心地維護保養(yǎng)、進行設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測、科學地修理改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定地運行。反之，如果忽視TPM設(shè)備管理，放松維護、檢查、修理、改造，導致設(shè)備技術(shù)狀態(tài)嚴重劣化、帶病運轉(zhuǎn)，必然故障瀕繁，難以確保按時完成施工計劃。對施工企業(yè)(承租方)來說，除了設(shè)備的租賃價格，他們也開始關(guān)心服務(wù)的質(zhì)量和管理。租賃企業(yè)要通過完善的TPM設(shè)備管理措施保證出租設(shè)備的安全可靠運行，不影響施工，才能令用戶滿意。服務(wù)固然重要，但保證設(shè)備的正常使用更是用戶所期望的。

2)TPM設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑

TPM設(shè)備管理是租賃企業(yè)和機械施工企業(yè)完成施工任務(wù)、保證質(zhì)量、效率和交貨期的前提。TPM設(shè)備管理既影響施工工程的產(chǎn)量和質(zhì)量，又影響企業(yè)的投入(維修、燃料消耗等)，因而是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。因此加強TPM設(shè)備管理是挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。如果沒有較高的TPM設(shè)備管理水平和良好的設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不會很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟上的損失，還往往失去市場，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。TPM設(shè)備管理要保證施工機械使用，運轉(zhuǎn)可靠性。施工中的工程機械一旦發(fā)生故障停機，造成生產(chǎn)中斷，就會不同程度地造成經(jīng)濟損失、延誤工期，有時經(jīng)濟損失巨大。如公路施工中攤鋪機出現(xiàn)故障，中斷工作，就會造成材料的大量浪費，施工成本增加；混凝土澆注時混凝土施工設(shè)備出現(xiàn)故障停止?jié)沧?，就會嚴重影響工程質(zhì)量并造成經(jīng)濟損失。

3)TPM設(shè)備管理是安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提

TPM設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。設(shè)備技術(shù)落后和管理不善是導致發(fā)生設(shè)備事故和人身傷害、造成環(huán)境污染的重要原因。安全生產(chǎn)、凈化環(huán)境，是人類生存、社會發(fā)展的長遠利益所在。租賃企業(yè)必須重視TPM設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)和環(huán)境保護創(chuàng)造良好的前提?，F(xiàn)代機械設(shè)備許多都是在高轉(zhuǎn)速、高負荷、高溫、高壓狀態(tài)下運行工作，一旦發(fā)生事故，極易造成設(shè)備損壞、人員傷亡、環(huán)境污染，導致嚴重后果。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的TPM設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

4)TPM設(shè)備管理是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件

科學技術(shù)進步是推動經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，需要不斷采用新技術(shù)、創(chuàng)造新成果。這些都要求加強TPM設(shè)備管理，推動生產(chǎn)裝備的技術(shù)進步，以先進的施工設(shè)備和良好的設(shè)備狀態(tài)來保證施工項目的順利完成，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。由此可知，TPM設(shè)備管理不僅直接影響租賃企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營，而且關(guān)系著企業(yè)長遠發(fā)展和成敗興衰。租賃企業(yè)領(lǐng)導人必須擺正現(xiàn)代設(shè)備及其管理在企業(yè)中的地位，善于通過不斷改善人員素質(zhì)和設(shè)備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟效益和社會效益。