新益為TPM咨詢公司概述：前面我們講到了TPM管理在服裝企業(yè)的價值體現(xiàn)，詳細的介紹TPM管理給服裝企業(yè)帶來優(yōu)勢和利益。本文我們講解服裝企業(yè)推行TPM管理會遇到的四大阻力，幫助各企業(yè)分析TPM管理失敗的原因所在。

服裝企業(yè)TPM管理

一、領(lǐng)導(dǎo)承語不夠

所有領(lǐng)導(dǎo)承語，包括領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心支持以及對支持的具體行動的承語和對推進后的結(jié)果承語。

TPM管理是一個全員性的活動，是以人為核心的管理活動，其目的是改善全面的生產(chǎn)效率，而不僅僅是在設(shè)備方面。所以，很多公司領(lǐng)導(dǎo)認為TPM管理就是設(shè)備部門的事。這無疑是錯誤的思想。對于以設(shè)備為主的企業(yè)其實TPM完全可以成為整個公司的管理系統(tǒng)。

基于此、在開展TPM前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要清楚地認識到TPM的作用和好處，當(dāng)決心推進TPM后，就需要向全體員工表態(tài)、并且這個表態(tài)絕不只是一個口頭上的，而是要口頭和書面都有。內(nèi)容主要是向員工展示領(lǐng)導(dǎo)推進TPM的決心。包括對TPM推進過程的支持、對員工工作的保證、對推進取得成果后員工利益的提升以及對積極員工的激勵等。

很多企業(yè)推進TPM都交給設(shè)備部門或生產(chǎn)部門來進行，最后的結(jié)果只能是推進其中很小的一部分，所以。領(lǐng)導(dǎo)承語是TPM成功的關(guān)鍵。

其次，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失，很多服表企業(yè)缺乏充分的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這給TPM的前期推進帶來一定的難度。例如，在進行個別改善時，就很難通過數(shù)據(jù)尋找到改善的主要方向，包括在推進教育訓(xùn)練時。對具內(nèi)容也很難通過數(shù)據(jù)來分析得出，對此，企業(yè)應(yīng)對的方法就要以現(xiàn)有的數(shù)據(jù)結(jié)合大量員工的經(jīng)驗來綜合進行，并且在結(jié)合員工經(jīng)驗方面。還需要特別注意結(jié)合小組經(jīng)驗，而不是由一個人去做決定。

三、不重視教育訓(xùn)練

很多企業(yè)在推進TPM時，往往只是一小部分在推進，這本身就違背了TPM中“T”的合義。TPM是一個全員性的管理活動，在要求全體員工參與的同時，做好員工的教育訓(xùn)練是TPM成功的基礎(chǔ)。只有員工掌握了相關(guān)知識，才能參與并支持TPM活動，所以對于前期教育訓(xùn)練的規(guī)劃和落實，需要特別給予關(guān)注。

四、不善于尋求TPM專業(yè)顧問的支持

大多企業(yè)在實施TPM的前期，往往都希望通過派遣一兩名干部，參加幾天公開課，然后回來自行推進。但這樣一個復(fù)雜的管理系統(tǒng)，不可能這么簡單就被學(xué)會并拿來運用。

實際上，TPM是一個包含了設(shè)備管理，企業(yè)管理，員工發(fā)展、環(huán)境安全管理等等知識的綜合管理系統(tǒng)，其推進過程是復(fù)雜而漫長的。所以，企業(yè)在決定導(dǎo)入TPM時，最好就要請專業(yè)的TPM顧問給予支持，否則一旦前期導(dǎo)入未能取得成效，很容易就會在員工及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)間形成TPM本身并不適合自己企業(yè)的心理傾向。最后導(dǎo)致對TPM的抵制。而這對于企業(yè)而言，無疑是等于自己將自己反鎖在了先進管理的大門之外。