新益為6S咨詢公司概述：在新的歷史時期，青年員工思想復(fù)雜多變，心理壓力不斷增大，思想和心理上的亞健康狀況，要求傳統(tǒng)的思想政治工作在形式和內(nèi)容上不斷創(chuàng)新，在開展思想政治教育的同時，關(guān)注好員工的精神需求和心理需求。特別是在班組建設(shè)和管理過程中，更要關(guān)注班組的人文關(guān)懷建設(shè)。

班組人文關(guān)懷建設(shè)

一、建陣地，構(gòu)筑員工精神家園 

圍繞幸福企業(yè)建設(shè)，開展豐富文體活動。首先是關(guān)注青工心理健康，舉辦心理體驗日活動，全面開展員工心檢，組織種子班組成員參與市公司組織的專題培訓(xùn)，培養(yǎng)公司的心理咨詢師隊伍。

其次關(guān)注職工小家幸福，開展“家屬同心 幸福同行”電力小家屬暑期活動，組織四驅(qū)車制作課堂、手繪T恤活動、應(yīng)急救護(hù)知識講座、小小演說家等活動，助力打造幸福小家。

再次關(guān)注青工文化生活，利用職工文化陣地11個社團(tuán)18個活動場所全面開展活動，豐富班組職工業(yè)余生活，“籃球杯”系列文體活動持續(xù)開展。

最后是注重提升職工文化素養(yǎng)，利用“璞石書屋”平臺，開展頭腦王者迎新賽、植樹節(jié)、花藝小課堂、中秋“碰詞兒”會等主題季活動，組織讀書小組開展讀書活動。 

二、激活力，疏導(dǎo)員工有的放矢 

對要求進(jìn)步，勇挑重?fù)?dān)的進(jìn)取型青年職工，應(yīng)加大宣傳力度，賦予這些人更多崗位職責(zé)，把青年榜樣樹立在廣大青工身邊，以點帶面，發(fā)展和帶動周圍的廣大青年，形成“比、學(xué)、趕、幫”的良好工作氛圍，共同提高思想水平和技術(shù)能力，為其搭建施展才能的舞臺，提高其工作責(zé)任意識，同時在工作上施加必要的壓力，促進(jìn)其較快成長，幫助其實現(xiàn)自身價值。 

對于講究實際，重視現(xiàn)實的務(wù)實型青年職工，這種不關(guān)注公司改革發(fā)展的心理，其原因是多方面的，公司黨委和團(tuán)委應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度工作部署及安排，組織部門、班組、團(tuán)支部集中學(xué)習(xí)，給予正確引導(dǎo)和教育，努力克服這些人消極、不安的情緒。 

針對少部分青年職工在改制過程中情緒低落、思想波動情況，公司團(tuán)委應(yīng)當(dāng)對班組成員進(jìn)行逐一談話，既要曉之以理，嚴(yán)肅認(rèn)真的端正其個人思想問題，又要動之以情，幫助其分析利害關(guān)系，做好具體的思想工作，助其服從大局。 

共青團(tuán)是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，公司黨團(tuán)組織應(yīng)從改善青工工作環(huán)境、改善單身公寓、改善食堂伙食、組織豐富青工文體生活、關(guān)注適婚青年聯(lián)誼活動等細(xì)小問題入手，做到真正的關(guān)注青年職工利益，想之所想，讓青工把更多的精力投入到工作之中，讓各級黨團(tuán)組織真正成為青年職工能夠依靠的組織。

做好班組人文關(guān)懷建設(shè)，能夠釋放基層班組活力，培養(yǎng)一支“有智慧、有技術(shù)，能發(fā)明、會創(chuàng)新”的高素質(zhì)職工隊伍，打造管理更加精益、業(yè)績更加優(yōu)秀、服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)、經(jīng)營更加高效的“工匠班組”，持續(xù)提升員工幸福感，不斷將班組建設(shè)推向新臺階。