“四型”班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：我們常說的“五型”班組指：安全型班組、學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新型班組、清潔型班組、節(jié)約型班組。班組建設(shè)過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對“五型班組”做適當(dāng)?shù)淖儞Q。比如，某煤礦企業(yè)根據(jù)自身管理情況，建立了“四型”班組。

電力企業(yè)班組管理存在哪些問題

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在電力企業(yè)中，提升班組管理，可以對員工的行為進(jìn)行必要的規(guī)范，同時(shí)讓員工具有更強(qiáng)的歸屬感，這樣更利于員工職業(yè)道德素養(yǎng)的提升幫助他們在日常工作中發(fā)揮出高效的工作的水平。目前，電力企業(yè)仍存在不少問題。

班組三級管理實(shí)操

班組是企業(yè)生產(chǎn)的動力源泉，加強(qiáng)班組管理是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在實(shí)踐過程中，新益為5S咨詢公司總結(jié)出“公司級”標(biāo)準(zhǔn)化、“部門級”特色化及“班組級”差異化的“三級”管理推進(jìn)方式。

如何夯實(shí)班組安全管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)安全管理是一項(xiàng)綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理。班組作為企業(yè)各項(xiàng)管理的最終落腳點(diǎn)，是企業(yè)安全管理前沿陣地，夯實(shí)班組安全管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

什么是班組勞動管理

新益為6S咨詢公司概述：班組管理主要是指班組圍繞生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)三要素（勞動者、勞動資料、勞動對象）進(jìn)行有效整合的方法。班組管理涉及班組工作的方方面面，如班組安全管理、班組勞動管理、班組質(zhì)量管理、班組技術(shù)管理等。今天，我們講解班組勞動管理的基本內(nèi)容。

班組長5,6,7,8,9

新益為6S咨詢公司概述：班組長作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數(shù)組員各方面的特性調(diào)動起來，同時(shí)也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。班組長作為企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)，除了具備管理能力，班組長還需要具備技術(shù)能力。