班組建設要點分析

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組建設是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。加強班組建設是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)樹立形象的重要標志。強化班組建設工作，需要一步一個腳印。

班組長修煉之路

新益為6S咨詢公司概述：一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人。加強班組管理，首要任務就是提高班組長的綜合能力，班組長強，才能帶動整個班組進步。

班組安全管理口訣

自古以來，安全一直都是社會關注的焦點。在企業(yè)里，安全事故往往都在生產(chǎn)現(xiàn)場、班組崗位上發(fā)生，因此，做好班組安全管理是提高企業(yè)安全管理水平的核心內(nèi)容。在長期班組管理輔導過程中，新益為精益生產(chǎn)咨詢公司總結出班組安全管理里口訣。

班組管理培訓問題及解決方法

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是一個企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務而設立的一個最小單元，也是企業(yè)各項管理制度和手段的顯示終端。所以企業(yè)必須重視班組管理的培訓工作。目前，班組管理仍然存在著問題，亟待管理者去解決。

班組長如何管理各類員工

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是在勞動分工的基礎上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種員工、相近工種或不同工種員工組織在一起，從事生產(chǎn)活動的一種組織。班組的本質(zhì)是一些員工的集合，在這個集合中，由于員工年齡、社會閱歷、個人性格的不同，給班組長管理帶來了挑戰(zhàn)性。

如何引導班組員工創(chuàng)新改善

新益為6S咨詢公司概述：在班組管理過程中，引導班組員工進行創(chuàng)新改善，能夠使其產(chǎn)生成就感，增強歸屬感及被尊重感，提高其改善、創(chuàng)新積極性，發(fā)揮個人的創(chuàng)造力。通過全員參與改善，達到企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提高效率、提高作業(yè)者技能的目的，并以此提升現(xiàn)場管理的水平。