公司動(dòng)態(tài) || 銳意拼搏，節(jié)節(jié)攀升，重慶某汽配公司現(xiàn)場管理新進(jìn)程

近日，重慶某汽配有限公司開展了精益現(xiàn)場管理五期活動(dòng)。在本期活動(dòng)中，公司和新益為咨詢顧問組緊密配合，全面推進(jìn)了過程檢驗(yàn)制度實(shí)施跟蹤、出入庫檢驗(yàn)制度實(shí)施跟蹤、來料檢驗(yàn)制度建立等工作。在過程檢驗(yàn)制度實(shí)施跟蹤方面，公司與新益咨詢顧問組精心設(shè)計(jì)了一套科學(xué)可行的跟蹤方法，每日對現(xiàn)場生產(chǎn)過程實(shí)施首檢、巡檢、終檢工作，對工單進(jìn)行過程檢驗(yàn)、出入庫檢驗(yàn)、品質(zhì)記錄核對，確保符合檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量等級。同時(shí)，也加強(qiáng)了質(zhì)量意識，使得管理者和各崗位工作人員都能意識到質(zhì)量控制的重要性，落實(shí)了質(zhì)量第一的方針。

公司動(dòng)態(tài) || 砥礪前行，共赴未來，山西某科技公司6S管理正在進(jìn)行時(shí)

近期山西某科技股份有限公司有序推進(jìn)精益6S管理第二階段工作。全員參與，全員改善，全員考核，全員一起將精益6S管理的精髓根植在公司的管理基因中。根據(jù)前期推進(jìn)過程中存在的問題，新益為顧問結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況同公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行充分溝通，及時(shí)調(diào)整并重新制定改善方案，確保6S管理工作能有序推進(jìn)下去。期間公司董事長及推進(jìn)辦全員對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研檢查，針對客觀存在的問題同顧問現(xiàn)場進(jìn)行討論，制定改善方案與計(jì)劃，逐步落實(shí)整改。

公司動(dòng)態(tài) || 勇于進(jìn)取，協(xié)同奮進(jìn)，什邡某機(jī)械公司6S目視化管理最新進(jìn)展

近日，什邡某機(jī)械公司迎來了6S目視化管理第3期輔導(dǎo)工作。本期輔導(dǎo)內(nèi)容主要圍繞大件組、數(shù)車1組、數(shù)車2組、加工中心四個(gè)班組展開6S提升活動(dòng)。在本期首次會(huì)上和企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)了本次的6S提升區(qū)域以及組織架構(gòu)，夏老師闡述了本期的6S活動(dòng)提升的主體內(nèi)容（干凈整潔+可視化提升+三定三要素規(guī)范=素養(yǎng)提升），從多角度出發(fā)全面覆蓋提升區(qū)域，在本次會(huì)議中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也作出重要指示，要全力配合顧問團(tuán)隊(duì)派發(fā)的改善任務(wù)，大家齊努力將慧豐打造成一個(gè)干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場。

公司動(dòng)態(tài) || 全力以赴，日益精進(jìn)，宜春某新能源公司召開TPM項(xiàng)目階段總結(jié)大會(huì)

近日，根據(jù)工作開展需求，新益為顧問易老師針對宜春某新能源公司管理層人員進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)旨在培養(yǎng)管理人員在面對工作任務(wù)時(shí)能做到全面思考，系統(tǒng)制定行動(dòng)方案，提高工作效率。

放假通知 || 新益為2023年端午節(jié)放假通知

根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，2023年端午節(jié)放假安排通知如下：2023年6月22日至6月24日放假3天；6月25日（周日）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶端午節(jié)安康！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢請致電：吳老師181-8311-4737。

公司動(dòng)態(tài) || 銳意拼搏，昂揚(yáng)向上，山西某新材料公司TPM項(xiàng)目在行動(dòng)

山西某新材料公司精益TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)于5月正式啟動(dòng)，本期輔導(dǎo)對組織整體架構(gòu)及項(xiàng)目輔導(dǎo)的實(shí)施目標(biāo)和方向進(jìn)行確定，建立項(xiàng)目管控制度，設(shè)備管理臺(tái)賬等事項(xiàng)。五月中旬由推進(jìn)辦帶頭邀請各中高層領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，對TPM項(xiàng)目組織架構(gòu)及職責(zé)進(jìn)行商討確定，由各分管領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人搭建團(tuán)隊(duì)。