公司動(dòng)態(tài) || 風(fēng)雨同舟，勇攀高峰，山西某巖棉公司6S管理創(chuàng)新高

近日，山西某巖棉有限公司迎來(lái)了6S項(xiàng)目管理第二期輔導(dǎo)工作。本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容圍繞精益班前會(huì)，6S基礎(chǔ)知識(shí)提升，維持基準(zhǔn)卡的導(dǎo)入，為本期的重點(diǎn)工作內(nèi)容。項(xiàng)目輔導(dǎo)前與領(lǐng)導(dǎo)溝通后，顧問團(tuán)隊(duì)先對(duì)上期預(yù)留任務(wù)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，包括3S拓展問題，企業(yè)在后續(xù)推進(jìn)過程中進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)避，其次顧問組明確了本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容，與企業(yè)達(dá)成一致，明確輸出，最后企業(yè)高層在每周例會(huì)上做指示，明確表示各團(tuán)隊(duì)要全力配合顧問組的6S推進(jìn)工作。

公司動(dòng)態(tài) || 全力以赴，共創(chuàng)未來(lái)，什邡某機(jī)械公司6S目視化管理持續(xù)推進(jìn)

近日，什邡某機(jī)械有限責(zé)任公司迎來(lái)了6S目視化管理第2期輔導(dǎo)工作。本期輔導(dǎo)內(nèi)容主要圍繞工廠A區(qū)、B區(qū)6S布局規(guī)劃、VIP參觀通道規(guī)劃等展開工作。項(xiàng)目輔導(dǎo)首次會(huì)議中，顧問團(tuán)隊(duì)先對(duì)上期布局規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，包括執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、顏色管理、區(qū)域管理等問題，企業(yè)在后續(xù)推進(jìn)過程中進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)避，其次顧問組明確了本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容，與企業(yè)達(dá)成一致，明確輸出，最后機(jī)械公司高層做指示，明確6S工作是今年是公司重中之重，各部門無(wú)條件配合顧問團(tuán)隊(duì)做好6S推進(jìn)工作。

公司動(dòng)態(tài) || 昂揚(yáng)上進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，廣西某新材料公司精益管理項(xiàng)目階段總結(jié)會(huì)

近日，廣西某新材料有限公司在一樓會(huì)議室隆重舉行精益現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目結(jié)題總結(jié)表彰大會(huì)！自精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目2022年10月啟動(dòng)以來(lái)，新益為顧問老師以手把手教學(xué)的方式，帶領(lǐng)新材料公司精益辦成員，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，團(tuán)隊(duì)成員共同努力，全體同仁克服高溫、疫情、交付壓力，在原計(jì)劃進(jìn)度上提前完成現(xiàn)場(chǎng)大部分區(qū)域的3S改善，并通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收，取得了階段性的成果。出席本次會(huì)議的有新材料公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)副組長(zhǎng)曾總，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員彭總、陳總，特邀領(lǐng)導(dǎo)湘潭某科技股份有限公司EMD事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理謝總、湘潭某科技股份有限公司駐廣西聯(lián)絡(luò)辦馬主任，以及新材料公司各團(tuán)隊(duì)成員。本次大會(huì)共有12項(xiàng)議程。

公司動(dòng)態(tài) || 乘風(fēng)破浪，全力以赴，重慶某汽配公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理不斷提升

近日，重慶某汽車配件有限公司啟動(dòng)了精益現(xiàn)場(chǎng)第四期活動(dòng)。在本期活動(dòng)中汽配公司和新益為咨詢顧問組圍繞區(qū)域維持落地、出入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范建立、過程檢驗(yàn)規(guī)范建立和員工培訓(xùn)等開展了工作。汽配公司全員在會(huì)議室召開了第四期首次會(huì)議。會(huì)議中，推進(jìn)辦對(duì)三期自主推進(jìn)情況進(jìn)行了驗(yàn)收評(píng)價(jià)及重難點(diǎn)工作的開展情況；咨詢顧問介紹了本期重點(diǎn)工作。

公司動(dòng)態(tài) || 拼搏進(jìn)取，為夢(mèng)前行，重慶某檢測(cè)公司精益6S管理新進(jìn)展

近日，重慶某檢測(cè)研究院有限公司開始了精益6S管理第2期輔導(dǎo)，本期主要圍繞拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道設(shè)計(jì)方案修改及確定、車間目視化方案設(shè)計(jì)、精益班會(huì)、區(qū)域維持基準(zhǔn)等進(jìn)行工作的開展。經(jīng)過樣板區(qū)的打造，各部門根據(jù)全程拓展計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行改善工作，各團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，各團(tuán)隊(duì)自主開展各項(xiàng)改善工作，本期輔導(dǎo)開始之前，顧問老師對(duì)樣板區(qū)維持情況以及拓展區(qū)改善情況進(jìn)行了檢查確定，并對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行梳理，為各團(tuán)隊(duì)指明改善方向，并制作問題清單，讓各團(tuán)隊(duì)限期改善，讓改善進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

公司動(dòng)態(tài) || 熱烈祝賀“精益現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐訓(xùn)練營(yíng)”公開課圓滿落幕

企業(yè)要抓市場(chǎng)首先就是要先抓好企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，只有現(xiàn)場(chǎng)抓好了，才能使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有競(jìng)爭(zhēng)力，這就是所謂的競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)。精益現(xiàn)場(chǎng)管理是推行企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是全世界制造型企業(yè)和物業(yè)管理通用的語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，也是企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場(chǎng)，最直接、最有效的方法。