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時(shí)光荏苒,白駒過隙,不知不覺宜春某新能源有限責(zé)任公司的精益TPM活動(dòng)已進(jìn)入了第三期。從今年精益TPM管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)進(jìn)入“一周一標(biāo)桿”開始,到后面第二期的各團(tuán)隊(duì)樣板區(qū)打造,在新益為顧問團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)下,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終保持著高昂、積極的精神面貌投入到活動(dòng)中,公司TPM氛圍一派祥和。
近日,重慶某鑄造股份有限公司精益現(xiàn)場管理項(xiàng)目正式啟動(dòng),本期主要以組建搭建、啟動(dòng)會召開、6S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、目視化管理培訓(xùn),油漆作戰(zhàn)培訓(xùn)等以理論培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)實(shí)踐的方式進(jìn)行提升打造。
根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神,結(jié)合公司實(shí)際情況,2023年勞動(dòng)節(jié)放假安排通知如下: 2023年4月29日至5月3日放假5天;5月4日(周四)正常上班。 節(jié)假日期間,各部門要妥善安排好值班和安全、
近日,我司啟動(dòng)了精益現(xiàn)場6S“一周一標(biāo)桿”管理活動(dòng)。在本期活動(dòng)中我司和新益為咨詢顧問組圍繞現(xiàn)場樣板區(qū)打造、員工意識革新培訓(xùn)、精益現(xiàn)場6S管理理論培訓(xùn)等開展了工作。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門員工在會議室召開了首次會議。會議中夏老師對本期工作進(jìn)行了講解,制定了項(xiàng)目管控制度和管理組織架構(gòu),最終確定本期工作的重心為打造6個(gè)樣板區(qū)。
近日,山西某化工公司組織召開了精益6S管理項(xiàng)目總結(jié)會。在過去一年中,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的全力支持及上下員工的一致努力下,通過新益為顧問的輔導(dǎo),逐步實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場的全覆蓋3S改善,建立了長效滾動(dòng)的清潔機(jī)制,全員素養(yǎng)不斷提升,安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到保障,精益6S管理取得了亮眼的成績。
近日,河北某密封公司精益6S管理項(xiàng)目樣板階段總結(jié)會在素心餐廳隆重舉行。本次大會到會的有:公司總經(jīng)理解總、尹總及新益為顧問老師,公司中高層管理團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)車間管理人員、項(xiàng)目推行樣板區(qū)員工以及公司全體同仁。6S項(xiàng)目目標(biāo)和方針為企業(yè)確定了前進(jìn)的方向,是開展6S工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。全體同仁共同宣讀了目標(biāo)、方針、口號。