學(xué)海無涯 || 熱烈祝賀“精益班組長勝任力提升訓(xùn)練營”圓滿結(jié)束

2023年3月24日—25日，由新益為精益實(shí)訓(xùn)基地帶來的《精益班組長勝任力提升訓(xùn)練》專題小班課程如期舉行！此次培訓(xùn)由新益為資深專家講師唐老師授課，唐老師以淺顯易懂的語言，通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員們了解班組的工作職責(zé)、角色扮演，掌握班組建設(shè)，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)作用，提升班組長領(lǐng)導(dǎo)、管理水平和現(xiàn)場溝通及應(yīng)變能力，幫助班組長更好地帶領(lǐng)和管理班組。

項(xiàng)目實(shí)施 || 精益已啟，奮力向前，重慶某汽配公司精益6S管理勢在必行

本期輔導(dǎo)圍繞拓展區(qū)域改善、設(shè)備初期清掃、廠區(qū)目視化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及規(guī)劃等工作開展，各團(tuán)隊(duì)按照既定任務(wù)順利開展工作，為下一步工作開展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。針對現(xiàn)場設(shè)備清掃按照每日任務(wù)開展工作，做到日事日畢。自己操作的設(shè)備自己管理，保持各自崗位干凈整潔，推進(jìn)辦督促并每日進(jìn)行檢查評價(jià)且隨時(shí)抽查，保證維持改善工作持續(xù)有效的進(jìn)行，對工器具進(jìn)行統(tǒng)一管理，方便拿取和使用，持續(xù)改善現(xiàn)場，優(yōu)化工作環(huán)境、提升工作效率。

項(xiàng)目實(shí)施 || 陽春三月，精益變革，江西某新能源公司如火如荼開展TPM管理

宜春，江西省轄地級市，古稱袁州，位于江西省西北部，因擁有豐富的“白色石油”鋰礦資源而被稱之為“亞洲鋰都”。三月春分時(shí)節(jié)的宜春景色宜人，蔥蔥郁郁的草木，芳香迷人的油菜花海，淅淅瀝瀝的小雨之下依然有絲絲涼意。袁州工業(yè)園區(qū)內(nèi)，眾多因鋰礦產(chǎn)業(yè)拔地而起的企業(yè)一派繁忙的景象。在這眾多企業(yè)當(dāng)中，有一家企業(yè)為提升現(xiàn)場管理水平，應(yīng)對當(dāng)下激烈的行業(yè)競爭，追求提升效益的空間，正如火如荼的展開一場轟轟烈烈的管理變革，推行精益TPM管理活動(dòng)，這就是江西某新能源公司。

項(xiàng)目實(shí)施 || 祝賀重慶某檢測分院精益6S管理項(xiàng)目標(biāo)桿周建設(shè)活動(dòng)圓滿結(jié)束

經(jīng)過全體員工的努力，檢測分院精益6S管理項(xiàng)目第一期——標(biāo)桿周建設(shè)圓滿完成。本次共選擇了辦公室、樣品庫、試驗(yàn)室、生產(chǎn)車間等七個(gè)最具代表性的樣板區(qū)進(jìn)行建設(shè)。在樣板區(qū)建設(shè)中，七支團(tuán)隊(duì)在顧問團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，在短短一周時(shí)間內(nèi)，完成了整理、整頓、清潔、劃線、定置等工作，整個(gè)面貌煥然一新。

項(xiàng)目實(shí)施 || 不斷學(xué)習(xí)，不斷改變，山西某化工公司精益6S管理持續(xù)發(fā)力

為提高公司精益6S管理自主運(yùn)營管理工作，加強(qiáng)職能部門參與精益6S現(xiàn)場管理，優(yōu)化職能部門管理制度，由推進(jìn)辦協(xié)助職能部門對各團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場維持情況進(jìn)行檢查，提高現(xiàn)場改善效果。 于3月初推進(jìn)專員對公司2月自主管理運(yùn)營工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)工作，由推進(jìn)辦全體成員、推進(jìn)辦主任、副主任和顧問老師參加，各推進(jìn)專員對各自車間2月自主運(yùn)營情況、日常工作開展情況、2月改善計(jì)劃完成情況、6S維持檢查記錄等事項(xiàng)進(jìn)行展示匯報(bào)。對各車間維持狀態(tài)較差的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)和檢查，加強(qiáng)職能部門對各車間現(xiàn)場維持檢查，對各職能部門檢查問題進(jìn)行閉環(huán)檢查跟進(jìn)，強(qiáng)化車間現(xiàn)場改善成果。

項(xiàng)目實(shí)施 || 落實(shí)考評，扎實(shí)前行，山東某鋼鐵集團(tuán)開展月度6S/TPM檢查活動(dòng)

山東某鋼鐵集團(tuán)有限公司為推進(jìn)6S和TPM工作，落實(shí)精益現(xiàn)場和設(shè)備的管理要求，不斷提高人員素質(zhì)和設(shè)備運(yùn)行水平，開展了為期四天的6S和TPM月度檢查工作。近期，山東某鋼鐵集團(tuán)有限公司推進(jìn)辦發(fā)起、建立了《“精益管理-TPM”現(xiàn)場管理考評辦法》，該制度分為三個(gè)層級，從車間自查、分廠自查到推進(jìn)辦檢查，并以日常管理、周報(bào)管理、月度檢查為抓手，扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。